কয়েকটি কারণ নেতাদের নেতৃত্বের শৈলীকে প্রভাবিত করে, তবে কয়েকটি সংস্কৃতির চেয়ে বেশি প্রভাব বিস্তার করে। সাংগঠনিক ও ব্যক্তিগত সংস্কৃতির সমন্বয়ে অনেক নেতারা তাদের নেতৃত্বকে ভিত্তি করে গড়ে তোলে এবং সাংস্কৃতিক কারণগুলি কোম্পানির নির্দেশ ও সামগ্রিক সাফল্যকে প্রভাবিত করতে পারে। সংস্কৃতির ঘৃণা সৃষ্টি হতে পারে যখন একজন নেতার শৈলী প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির বিপরীতে চলতে থাকে এবং কিছু নেতারা বিদ্যমান সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করার চেষ্টা করতে পারে।
সংস্কৃতির উত্স
তার বই "সাংগঠনিক আচরণ," ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ ফ্রেড লুথানস মনে করেন যে যখন সাংগঠনিক নেতারা প্রথম স্থল থেকে কোম্পানিটি বের করে তখন সংস্কৃতি শুরু হয়। সংস্থার প্রায় দুইজন ব্যক্তির সাথে, সুস্পষ্ট ও নিরপেক্ষ উভয় চুক্তির একটি সিরিজ আচরণকে পরিচালনা করতে শুরু করে; সংগঠনটি বৃদ্ধি পায়, এই অভ্যাস সমষ্টিগত সংস্কৃতিতে অন্তর্ভূক্ত হয়ে যায়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি প্রতিষ্ঠানের মূল নেতৃত্ব একটি কোম্পানির সংস্কৃতির স্বর সেট করে, তবে পরবর্তী নেতারা নিজেদের বিদ্যমান মান এবং আচরণের সেট দ্বারা আকার ধারণ করতে পারে।
কৌশল
ন্যাশনাল ডিফেন্স ইউনিভার্সিটির মতে, মার্কিন বিমান বাহিনীর একটি শিক্ষাগত প্রস্তাবনা সংগঠনগুলি সাংগঠনিক সিদ্ধান্তগুলিতে নেতৃস্থানীয় সিদ্ধান্তগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ম্যাসাচুসেটস ইন্সটিটিউট অফ টেকনোলজির ব্যবস্থাপনা পরিচালক অধ্যাপক এডগার স্কিন বলেন, সংগঠনের বিদ্যমান সংস্কৃতির বিপরীতে চললে নেতৃত্বের কৌশল সফল হতে পারে না। উপরন্তু, একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি খুব দ্রুত দ্রুত পরিবর্তন করার কৌশলগত উদ্যোগ, এবং বিশেষত একটি শক্তিশালী এবং প্রতিষ্ঠিত সংস্কৃতির সাথে একটি সংস্থায়, প্রায়ই ব্যর্থ হয়।
ব্যক্তিগত সংস্কৃতি
যদিও নেতৃত্ব প্রায়শই সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে যুক্ত হয়, নেতৃত্ব উন্নয়ন সংস্থা গ্লোবাল মাইন্ডসেট উল্লেখ করে যে ব্যক্তিগত সংস্কৃতিও নেতৃত্বের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। গ্লোবাল মাইন্ডসেটের মতে, একজন নেতার ব্যক্তিগত ব্যাকগ্রাউন্ড - যেমন ধর্ম, ইতিহাস, ভৌগোলিক অবস্থান এবং এমনকি জাতিগত জিনিসের সাথে - নেতাটির শৈলীকে আকৃতিযুক্ত করে। সমষ্টিগত সংস্কৃতি থেকে আসা নেতারা আরও গোষ্ঠী-ভিত্তিক অনুশীলন ও উদ্দীপনা পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মতো পৃথক ব্যক্তিত্বের নেতারা বিক্রয় কোটা এবং অর্থ প্রদানের কর্মসূচিগুলির মতো ব্যক্তিগত উদ্দীপনা পরিকল্পনাগুলি সমর্থন করতে পারে। উপরন্তু, একজন নেতার ব্যক্তিগত পটভূমি নেতার কৌশলগুলির প্রকৃতির আকৃতিতে সাহায্য করতে পারে, কিছু নেতারা আরো আক্রমনাত্মক, মুনাফা-ভিত্তিক পন্থা এবং অন্যদের নমনীয় বৃদ্ধি বা পরিষেবা-ভিত্তিক কৌশল প্রচারের জন্য গ্রহণ করে। ব্যক্তিগত সংস্কৃতিও একটি অংশগ্রহণকারী সাংগঠনিক সংস্কৃতির প্রচার করে বা ব্যক্তিগত ইতিহাসের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক সিদ্ধান্তগুলি সংগঠনের সাফল্যের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে কিনা তা প্রভাবিত করতে পারে।
বিবেচ্য বিষয়
ইউরোপীয় ফাউন্ডেশনের জীবিত ও কার্যকারিতার উন্নতির জন্য প্রদত্ত এক রিপোর্ট অনুসারে নেতৃত্বের শৈলী এবং নেতারা সাংগঠনিক পরিবর্তন চালানোর ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যদিও সংস্কৃতি পরিবর্তন করা কঠিন কাজ, সংগঠনগুলির সংস্কৃতির দ্বারা নিজেকে সঙ্কুচিত করে এমন নেতারা কোম্পানির সংস্কৃতি পরিবর্তন করার উদ্যোগ গ্রহণ করতে পারে এবং সেই উদ্যোগগুলি সফল করার জন্য অনুপ্রেরণা সরবরাহ করতে পারে। উপরন্তু, বনফ সেন্টার, একটি নেতৃত্ব উন্নয়ন সংস্থা, পর্যবেক্ষণ করে যে সংস্কৃতি সময়ের সাথে সাথে কোম্পানির নেতাদের শক্তি এবং মনোভাব প্রতিফলিত করতে থাকে।
