সাংগঠনিক মানবতাবাদের তত্ত্ব কর্মীদের যোগ্যতা বৃদ্ধির জন্য অভ্যন্তরীণ প্রেরণার ব্যবহারকে জোর দেয়, যার ফলে একটি প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। এই তত্ত্বটি মানবিক মূল্যবোধগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে এমন ব্যবস্থাপনা লক্ষ্যগুলি গঠন করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়। উদাহরণস্বরূপ, সংগঠনের সর্বোত্তম উৎপাদনশীলতা অর্জনের জন্য কর্মীর ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং সুনাম গ্রহণ করা হয়। উপরন্তু, সংস্থার দ্বারা উন্নত কর্ম রুটিন কর্মীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ একটি সুযোগ সঙ্গে প্রদান করা উচিত। বেশ কিছু মানব সম্পর্ক থিওরিস্ট তার মূল্য, প্রভাব এবং সীমাবদ্ধতা বজায় রেখে তত্ত্বের বিকাশে অবদান রাখে।
তত্ত্ব উন্নয়ন
সাংগঠনিক মানবতাবাদ তত্ত্ববিদ 1930 সালে ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রিক কোম্পানিতে অনুষ্ঠিত হাউথর্ন পরীক্ষার ফলাফলের উপর তাদের আর্গুমেন্টকে ভিত্তি করে, যা মানবিক ব্যবস্থাপনা দক্ষতা গ্রহণ, কর্মক্ষেত্রে গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়াগুলিকে উত্সাহিত করে এবং সামাজিক সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য সংগঠনের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়। সংগঠিত মানবতাবাদ, যা 1960 ও 1970-এর দশকে শুরু হয়েছিল, শ্রমিকদের শোষণের বিরোধিতা করে প্রতিষ্ঠানের সাথে কর্মীদের চাহিদাগুলির সংহত করার আহ্বান জানিয়েছে। তার বেশিরভাগ ধারণা অন্যান্য সাংগঠনিক মানবতাবাদ তত্ত্ববিদরা যেমন আব্রাহাম মাসলো, ম্যাকগ্রেগর, আরিগরিস, ডেভিড ম্যাকলেলল্যান্ড, রেনসিস লিকার্ট, রবার্ট গলম্বুইভিস্কি এবং এডগার স্কিনের গবেষণার মাধ্যমে আঁকেন। সাংগঠনিক মানবতাবাদীরা বিশ্বাস করে যে প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনের সাথে কর্মচারী নৈতিকতা এবং নীতিশাস্ত্রকে সংহত করে, এটি সামাজিকভাবে সচেতন নীতি প্রণয়ন করতে পারে, যাতে সংস্থাগুলিতে মানসিক ক্ষতি প্রতিরোধ করা যায়।
মানবতা মূল্য
আর্গেরিসের মতে, সংগঠনের জন্য মানবিক মূল্যবোধ মেনে চলার জন্য এটি প্রয়োজনীয়, কারণ এটি শ্রমিকদের মধ্যে খাঁটি সম্পর্কের বিকাশের দিকে পরিচালিত করে; এই পৃথক দক্ষতা, intergroup নমনীয়তা এবং সহযোগিতার বৃদ্ধি বাড়ে, যা প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা বৃদ্ধি। মানবিক মূল্যবোধের সাথে পরিবেশ পরিবেশগুলি শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রগুলিকে উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং করতে পারে না, তবে শ্রমিক এবং সংস্থাকে সম্পূর্ণ সম্ভাব্যতাগুলিতেও সহায়তা করতে পারে। পুরষ্কার এবং জরিমানা, এবং দিক এবং নিয়ন্ত্রণ ছাড়াও, সংস্থাগুলি অভ্যন্তরীণ প্রতিশ্রুতি, খাঁটি সম্পর্ক এবং মানসিক সাফল্যের মাধ্যমে কার্যকরভাবে মানুষের সম্পর্ককে প্রভাবিত করতে পারে।
ব্যবস্থাপনা উপর প্রভাব
এই তত্ত্ব অনুসারে, প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা ও কর্মীদের উভয় দিক থেকে ইনপুট দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছে, যা এই নিরপেক্ষ উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য অধস্তনগুলির প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধিতে নেতৃত্ব দেয়। পরিচালনা অধীনস্থ থেকে ব্যবস্থাপনা পরিচালনার প্রবাহ বৃদ্ধি করে নেতৃত্ব অংশগ্রহণকারী গণতান্ত্রিক শৈলী গ্রহণ করতে পারে। বিপরীতভাবে, সংগঠন নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলি উপনিবেশগুলির স্ব-নিয়ন্ত্রণ থেকে প্রাপ্ত হতে পারে, মানব সম্পদ থেকে নয়।
তত্ত্বের সীমাবদ্ধতা
মানবতা তত্ত্ব মানুষের প্রেরণা এবং প্রয়োজনের সাথে কাজের সারিবদ্ধকরণের জন্য কর্মীদের উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধিকে গুণিত করে। ম্যানেজার এখনও ম্যানিপুলেশন ব্যস্ত হিসাবে তারা কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং মঙ্গল সম্পর্কে যত্ন নেওয়ার পরিবর্তে, কর্মক্ষেত্রে তাদের উত্পাদনশীলতা দ্বারা কর্মীদের সাফল্য পরিমাপ। ব্যবস্থাপনা কর্মীদের দ্বারা সৃষ্ট মানবিক মূল্যবোধের পরিবর্তে কর্মীদের উত্পাদনশীলতা এবং সংস্থার অর্থনৈতিক সুবিধাগুলির উপর চাকরির ঘূর্ণন, প্রচার এবং পুরষ্কারকে ভিত্তি করে।
