একটি প্রতিষ্ঠানের একটি কার্যকর বিভাগ চালানোর একটি মূল অংশ লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়। আপনার কর্মীদের সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য স্পষ্ট পরিকল্পনাগুলির সাথে একটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য আছে তাই প্রত্যাশিত কি জানতে হবে। যখন আপনি বিভাগীয় লক্ষ্যগুলি সেট করেন, তখন আপনার কর্মক্ষেত্রকে কার্যকর করতে এবং মনোবল উচ্চ রাখতে আপনাকে বিভিন্ন ধরণের মানদণ্ড পূরণ করতে হবে।
উচ্চ ব্যবস্থাপনা থেকে লক্ষ্য পরীক্ষা। আপনার লক্ষ্যগুলি এই লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে যাতে সমগ্র সংস্থা একসাথে কাজ করছে। আপনার কাজটি এই দীর্ঘ পরিসীমা লক্ষ্যগুলিকে একটি সুস্পষ্ট, দিনের-লক্ষ্যের লক্ষ্যগুলিতে প্রয়োগ করতে হয়।
আপনার লক্ষ্যগুলি SMART ন্যোমোনিক - নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়-ভিত্তিক অনুসারে সেট করুন।
উদ্দেশ্য মানদণ্ড স্থাপন করে আপনার লক্ষ্য নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য করুন। উদাহরণস্বরূপ, "আমরা আরো বিক্রয় করবো" উদাহরণস্বরূপ, আপনার লক্ষ্য হওয়া উচিত "আমরা চতুর্থাংশের শেষে 10 শতাংশ দ্বারা বিক্রয় বৃদ্ধি করব।"
আপনার লক্ষ্য অর্জনযোগ্য করা। এটি 10 শতাংশ, 100 বা 200 শতাংশ না বিক্রয় বৃদ্ধি করার সিদ্ধান্ত নিয়ে ধাপে 3 এ করা হয়েছিল।
আপনার ছবি বড় ছবি প্রাসঙ্গিক করুন। আপনি যদি একটি বিক্রয় দল চালাচ্ছেন এবং ধাপে ধাপে ধাপ 3 লক্ষ্যটি প্রাসঙ্গিক হয় তবে নতুন গ্রাহকদের মাধ্যমে লাভ বৃদ্ধি করতে হবে। এটি যদি আইটি সাপোর্ট টিম চালানো হয় তবে প্রাসঙ্গিক নয় এবং কোম্পানির প্রশস্ত লক্ষ্য নতুন পণ্য বিকাশের মাধ্যমে লাভ বৃদ্ধি করা।
আপনার লক্ষ্য সময় ভিত্তিক করুন। লক্ষ্য অর্জনের সময় এক চতুর্থাংশ সেট করে ধাপ 3 এ এটি করা হয়েছিল। লক্ষ্য সময় ভিত্তিক না হলে, তারা কার্যকর নয়। সব পরে, সপ্তাহে 10 শতাংশ বৃদ্ধি বিক্রয় অত্যন্ত চিত্তাকর্ষক। কয়েক দশক ধরে তাদের 10 বা এমনকি 20 শতাংশ বাড়ানোও চিত্তাকর্ষক নয়।
পরামর্শ
-
যতটা সম্ভব কোম্পানির লক্ষ্য সঙ্গে লাঠি চেষ্টা করুন। আপনি নিজের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি যুক্ত করতে পারেন তবে আপনার সতর্কতাগুলি খুব পাতলা এবং খুব বেশি দিকনির্দেশনায় প্রসারিত না হওয়া অবধি সতর্ক থাকতে হবে।
