সাংগঠনিক সংস্কৃতি একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিত্ব - "উপায় জিনিস সম্পন্ন করা হয়।" এটি আনুষ্ঠানিক মান, নিয়ম এবং বিশ্বাস হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী অভ্যন্তরীণভাবে এবং বাইরের সাথে কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা নিয়ন্ত্রণ করে। যখন মূল মানগুলির উচ্চতর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতিশ্রুতি থাকে তখন একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি শক্তিশালী হয় এবং প্রশাসনিক আদেশের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণটি প্রয়োগ করা হলে দুর্বল হয়। সাংগঠনিক সংস্কৃতি দুটি প্রধান ফাংশন পরিবেশন করে: বাহ্যিক অভিযোজন এবং অভ্যন্তরীণ ইন্টিগ্রেশন।
বাহ্যিক অভিযোজন
ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অব টেকনোলজির অধ্যাপক এডগার এইচ। শাইয়েন তাঁর বই "সংগঠিত সংস্কৃতি ও নেতৃত্ব" গ্রন্থে পাঁচটি বিষয় উল্লেখ করেছেন: প্রথমটি হল মিশন। একটি শক্তিশালী সংস্কৃতিতে, গ্রুপ প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এবং অন্যান্য বহিরাগত বাহিনীর মোকাবেলা করার জন্য কোম্পানির মিশন এবং কৌশলবদ্ধ হয়। দ্বিতীয় এবং তৃতীয় উপাদান লক্ষ্য এবং উপায়। লক্ষ্য মিশন থেকে উদ্ভূত কিন্তু আরো নির্দিষ্ট হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির মিশন বাজার ভাগ অর্জন করতে পারে, কিন্তু লক্ষ্য নির্দিষ্ট শতাংশ এবং সময়সূচী অন্তর্ভুক্ত করা হবে। তৃতীয় উপাদান শ্রম বিশেষজ্ঞ, ক্ষতিপূরণ সিস্টেম এবং সাংগঠনিক কাঠামো সহ লক্ষ্য অর্জনের উপায়। মানে একটি ঐক্যমত্য কম খড় যুদ্ধের দিকে বাড়ে। চতুর্থ এবং পঞ্চম উপাদান পরিমাপ এবং সংশোধন করা হয়। হার্ড ডেটা (যেমন আর্থিক বিবৃতি) ব্যবহার করে এবং অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত পরামর্শের মাধ্যমে, একটি কোম্পানির কর্মক্ষমতা তার মিশনের বিরুদ্ধে পরিমাপ করা হয় যাতে সংশোধনগুলি সমাধান করার জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া যেতে পারে। সংশোধন অভ্যন্তরীণ প্রতিরোধ ক্ষমতা ও ঐক্যমত্য নির্মাণের মাধ্যমে সংস্কৃতি পরিবর্তন একটি ধীরে ধীরে প্রক্রিয়া।
অভ্যন্তরীণ ইন্টিগ্রেশন
সাংগঠনিক সংস্কৃতি এছাড়াও অভ্যন্তরীণ ইন্টিগ্রেশন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। শাইয়েনের মতে, ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীকে সংহত করার জন্য ছয় কী উপাদান রয়েছে: প্রথমটি সাধারণ ভাষা। কার্যকরীভাবে যোগাযোগ করার জন্য, গ্রুপ সদস্যরা কর্ম এবং শব্দগুলির একটি সাধারণ সেট বিকাশ করে। দ্বিতীয় উপাদানটি গোষ্ঠীর সীমানা - কোন সদস্যের সদস্য কিনা তা নিয়ে ঐক্যবদ্ধ হওয়া উচিত। নেতৃত্ব আনুষ্ঠানিকভাবে এই সীমানা নির্ধারণ করতে পারে কিন্তু গ্রুপ তাদের ratifies। একটি পরিপক্ব প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, একজন ব্যক্তি একাধিক গোষ্ঠীর অন্তর্গত হতে পারে এবং প্রত্যেক গোষ্ঠীর জন্য, তিনি একটি বহিরাগত হতে অভ্যন্তরীণ হতে রূপান্তর করে। তৃতীয় উপাদান হল বিদ্যুৎ ও স্থিতিশীলতার বন্টন, যা কীভাবে ক্ষমতা অর্জন করা হয় এবং কর্তৃপক্ষ এবং সহকর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করা যায় তা পরিচালনা করে। চতুর্থ উপাদান হল দলের মধ্যে বন্ধুত্ব, নিয়ম এবং কাস্টমস উন্নয়ন। পঞ্চম উপাদান নিয়ম এবং মেনে চলার জন্য পুরষ্কার এবং শাস্তি একটি সিস্টেম। ছয়টি উপাদান হল গোষ্ঠীগুলির উপায়ে - ধর্ম, মতাদর্শ, বিশ্বাস এবং পৌরাণিক কাহিনীগুলি ব্যবহার করে - অজ্ঞাত, যেমন ব্যবসায়িক অবস্থার তীব্র পরিবর্তন, একটি দুঃখজনক দুর্ঘটনা বা প্রাকৃতিক দুর্যোগ ব্যাখ্যা করা।
গঠনতন্ত্র
সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করার পদ্ধতিগুলি কীভাবে ব্যবস্থাপনাটি সংকটের প্রতিক্রিয়া জানায় এবং সম্পদ বরাদ্দ করে, আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি এবং পদ্ধতির নকশা এবং কোম্পানির অপারেটিং দর্শন এবং মূল মূল্যগুলির একটি স্পষ্ট বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করে।
বিবেচ্য বিষয়
একটি শক্তিশালী সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তনের বাধা হতে পারে এবং চিন্তাভাবনার বৈচিত্র্যকে হতাশ করে তুলতে পারে, যার ফলে "গ্রুপথিংঙ্ক" বাড়ে যেখানে গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে পার্থক্য করার জন্য তাদের পার্থক্যগুলি লুকিয়ে রাখে।
