1973 সালে, অধ্যাপক ভিক্টর ভুম ও ফিলিপ হিটন "নেতৃত্বের আচরণের আদর্শ মডেল" প্রকাশ করেছিলেন, যার মধ্যে তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অধস্তনদের অন্তর্ভুক্ত করার প্রভাবগুলি প্রকাশ করেছিল। তাদের গবেষণা নেতৃত্ব যা আজকে অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব তত্ত্ব হিসাবে পরিচিত - একটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী। যাইহোক, অংশগ্রহণকারী নেতৃত্বের তার অসুবিধা রয়েছে: সিদ্ধান্ত গ্রহণ আরো সময় লাগে, এটি অশিক্ষিত শ্রমের সাথে কম কার্যকর এবং তথ্য ভাগ করার সময় সম্ভাব্য বিপদগুলি রয়েছে।
অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব তত্ত্ব
অংশগ্রহণকারী নেতৃত্বের তত্ত্বগুলি মূলত গণতন্ত্র: ব্যবস্থাপকের পরিচালকের সিদ্ধান্তগুলিতে ইনপুট সরবরাহ করার ক্ষমতা রয়েছে-যদিও ম্যানেজার চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেয়। 1973 সালে এটি স্বতঃস্ফূর্ত বিতর্কিত নেতৃত্বের শৈলী ছিল, যখন কর্মক্ষেত্রে স্বৈরাচারী নেতৃত্ব প্রচলিত ছিল। পরবর্তীতে, তত্ত্বগুলি ভুমের "সিদ্ধান্তের বৃক্ষ" এবং "সময়-চালিত সিদ্ধান্তের বৃক্ষ" অন্তর্ভুক্ত করার জন্য উদ্ভূত হয়েছে, যা চিত্র এবং ম্যাট্রিক্স যা দ্রুত কৌশলগত সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সহায়তা করে। সিদ্ধান্ত গাছ একটি অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব তত্ত্ব যা একটি নিরপেক্ষ কৌশলগুলি নির্ধারণ করতে পারে যা সেগুলি বেছে নিতে পারে এমন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কৌশল নির্ধারণ করে সিদ্ধান্ত নিরসন করার চেষ্টা করে। সময় চালিত সিদ্ধান্ত গাছটি ম্যাট্রিক্স প্রয়োগ করে এই ধারণাকে আরও বাড়িয়ে তোলে যা সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলির গুরুত্বের স্তর নির্ধারণ করে। এমনকি মূল অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের তত্ত্বগুলিতে এই পরিবর্তনগুলি নিয়েও, তত্ত্বগুলি বাস্তবায়নের সমস্যাগুলি এখনও রয়েছে।
টাইম-নিবিড়
অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব তত্ত্বগুলির মধ্যে প্রধান ত্রুটিগুলি সমাধান থেকে সমস্যার সমাধান করে। যখন একটি গ্রুপের একটি সমস্যা এবং সম্ভাব্য কৌশল নিয়ে ইচ্ছাকৃতভাবে ধারণা করা হয়, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের আরও কার্যকর হওয়ার জন্য তাদের কাঠামো এবং নির্দেশিকা থাকতে হবে। যদিও পরবর্তীতে সংশোধনী যেমন সিদ্ধান্ত বৃক্ষ এবং সময়-চালিত সিদ্ধান্তের বৃক্ষ, অংশগ্রহণকারী শৈলীকে আরো কাঠামো দিতে চেষ্টা করেছিল, সময় দক্ষতা এখনও একটি সমস্যা। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে মাত্র ছয় অগ্রাধিকার কৌশলগুলি বেছে নিতে হয়, তবুও অধস্তনগুলিকে ছয়টি কৌশলগুলির মধ্যে একটি মেনে চলতে হবে। কোন সময় সীমাবদ্ধতা বা অবিলম্বে সময়সীমা আছে এমন ক্ষেত্রে, এই আলোচনা প্রক্রিয়াটি মিটমাট করা সম্ভব নয়।
অশিক্ষিত শ্রমিকদের সাথে কম কার্যকর
অংশগ্রহণকারী নেতৃত্বের তত্ত্বগুলির আরেকটি অসুবিধা হল যে তারা প্রতিটি ধরনের কর্মক্ষেত্রের পরিবেশে কাজ করে না। একটি বড় কর্মশালার যে উত্পাদন সংস্থাগুলি একটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করে একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে পৌঁছে আরো অসুবিধা হতে পারে। উপরন্তু, দক্ষতা স্তর একটি ভূমিকা পালন করে, কারণ অশিক্ষিত শ্রম একটি বড় শতাংশ ব্যবসা সিদ্ধান্ত বাধা দিতে পারে। অথবা, এমন একজন কর্মচারী যিনি গোষ্ঠীর দক্ষতার অভাব বোধ করেন, তার গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়াতে তার কন্ঠস্বর শুনতে পেল না। এভাবে, এই নেতৃত্ব শৈলীটি স্বল্প, দক্ষ শ্রমশক্তির সাথে সর্বোত্তম কাজ করে যা জ্ঞাত ইনপুট সরবরাহ করে।
তথ্য শেয়ারিং
ম্যানেজার সংবেদনশীল ব্যবসায়িক তথ্য সম্পর্কে প্রত্যেক কর্মচারীকে জানাতে আগ্রহী হতে পারে না। যদিও সঠিক তথ্য নির্ধারণের জন্য এই তথ্যটি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, তবে এমন তথ্য হতে পারে না যা প্রত্যেক কর্মচারীকে গোপনীয় হতে হবে। অংশগ্রহণকারী নেতৃত্বের তত্ত্বগুলিতে অবশ্য, গুরুত্বপূর্ণ সংবেদনশীল তথ্য নির্বিশেষে ভাগ করা যায়। এটি শুধুমাত্র একটি সম্ভাব্য তথ্য লিক হতে পারে, কিন্তু শ্রমিকদের মধ্যে দ্বন্দ্বও হতে পারে।
