নির্মাতা এবং পরিষেবা সরবরাহকারীরা সাধারণত তাদের পণ্য বা পরিষেবাদির চাহিদা ধ্রুবক হয় না। চাহিদা পূরণের জন্য তাদের উত্পাদন পরিকল্পনা প্রায়ই সমস্যাযুক্ত। উৎপাদন ক্ষমতা সামঞ্জস্য করে পূর্বাভাসের চাহিদা মেটানোর সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য সামগ্রিক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল। সামগ্রিক পরিকল্পনা তার সুবিধা এবং অসুবিধা আছে। এটি একটি বিস্তৃত শিল্প জুড়ে ব্যবহার করা যেতে পারে, এটি দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য একটি রাস্তা মানচিত্র বিকাশ করে, এটি সমস্ত উত্পাদন-পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলির জন্য ব্যবহার করা হয় এবং এটিও নমনীয়। এই নিবন্ধটি সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং তাদের সুবিধার জন্য ব্যবহৃত মূল কৌশলগুলির কিছু রূপরেখা দেয়।
মূল্য হ্রাস
সামগ্রিক পরিকল্পনা অবিলম্বে ভবিষ্যতের জন্য পরিমাণ এবং উৎপাদন সময়সূচী নির্ধারণ সঙ্গে সংশ্লিষ্ট। সামগ্রিক পরিকল্পনা অন্তর্বর্তী-পরিসীমা পরিকল্পনা যা তিন থেকে 18 মাসের জন্য বৈধ। সামগ্রিক পরিকল্পনাগুলির মূল উদ্দেশ্য হল খরচ কমানো এবং সর্বাধিক দক্ষতার সাথে ক্ষমতা ব্যবহার করা। অপারেশন বিভাগ পরিকল্পনা সামগ্রীর পূর্বাভাস দাবি ব্যবহার করে যাতে উৎপাদন হারটি পরিকল্পিতভাবে পরিকল্পিত করে যাতে সামগ্রিক খরচ হ্রাস পায়।
উৎপাদন পরিকল্পনা জন্য বেসিস
সামগ্রিক পরিকল্পনাগুলি সাধারণ বিভাগগুলিতে সংস্থানগুলিকে একত্র করে এবং একটি পণ্য-নির্দিষ্ট ভাঙ্গন দেয় না। পরিকল্পনার বিকাশে ব্যবহৃত ইনপুটগুলির মধ্যে চাহিদা পূর্বাভাস, ক্ষমতা, জায় স্তর এবং কর্মীদের আকার অন্তর্ভুক্ত। একবার পরিকল্পনাটি সময়ের জন্য সামগ্রিক উৎপাদন হার দেওয়ার জন্য সামগ্রিক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে, এটি উৎপাদন কর্মীদের হাতে দেওয়া হয়। অপারেশন এবং উত্পাদন কর্মীরা তারপর সাপ্তাহিক, দৈনিক এবং ঘনঘন সময়সূচী মধ্যে "বিচ্ছিন্নতা" বলা একটি প্রক্রিয়ার পরিকল্পনা ভেঙে। বিচ্ছিন্নতা ফলাফল মাস্টার উত্পাদন সময়সূচী (এমপিএস) উন্নয়নে ব্যবহৃত হয়। MPS ক্রয় সিদ্ধান্ত, মানুষের জন্য সময়সূচী এবং পণ্য অগ্রাধিকারের জন্য ব্যবহৃত হয়। সামগ্রিক পরিকল্পনা সমস্ত উত্পাদন পরিকল্পনা বিকাশ ভিত্তিতে গঠন।
ব্যবসা নির্দিষ্ট
সামগ্রিক পরিকল্পনা ব্যবহৃত দুটি প্রধান কৌশল আছে: চেজ কৌশল এবং স্তর কৌশল। পেছনে কৌশল পূর্বাভাস চাহিদা সমান উত্পাদন সেট। স্কুল, আতিথেয়তা ব্যবসা এবং হাসপাতালের মতো অনেক পরিষেবা সংস্থাগুলি চেজ কৌশল ব্যবহার করে। স্তর কৌশল প্রধানত একটি ধ্রুব আউটপুট হার বজায় রাখার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এই কৌশল প্রধানত উত্পাদন কোম্পানি দ্বারা গৃহীত হয়।
সেবা শিল্প পরিকল্পনা
চাহিদা অস্থির যখন চেজ কৌশল সবচেয়ে উপযুক্ত এবং কোন জায় নেই। সুতরাং পরিষেবা শিল্প সবচেয়ে এই কৌশল ব্যবহার। ফোকাস পূর্বাভাস চাহিদা মেটাতে হয়, কাজেই এটি অর্জনের জন্য কর্মশালাকে কাজে লাগানো হয়। চেজ কৌশল ওভারটাইম কাজ, subcontracting এবং পার্ট টাইম কর্মীদের চাহিদা মেটানোর জন্য ব্যবহার করে। চেজ কৌশল ব্যবহার করে প্রধান সুবিধা চাহিদা উদ্বৃত্ততা পূরণ করতে অসাধারণ নমনীয়তা। অসুবিধা এটি উচ্চ ভাড়া এবং প্রশিক্ষণ খরচ হতে পারে।
উৎপাদন পরিকল্পনা
চাহিদা স্থিতিশীল যখন শ্রেনীর সময় নির্ধারণ করা হয়। এখানে ফোকাস একটি ধ্রুবক উত্পাদন হার বজায় রাখা হয়। কর্মীদের পরিবর্তন না। এই কৌশলটির বেশ কয়েকটি সুবিধার রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে প্রশিক্ষিত শ্রমিক সহকারে, কারণ ঘন ঘন কর্মশালার পরিবর্তন, নিম্ন ব্যবসা, নিম্ন অনুপস্থিতি এবং আরও অভিজ্ঞ কর্মী নেই। যেমন টয়োটা এবং নিসান কোম্পানি এবং আরও অনেক কিছু এই কৌশল ব্যবহার। অসুবিধা কম চাহিদা সময়ের মধ্যে নির্মিত জায় খরচ হয়। উত্পাদন চাহিদা নির্বিশেষে ধ্রুবক থাকার কারণ, চটকদার মাসগুলির মধ্যে জায় বডিউপ উল্লেখযোগ্য হতে পারে।
বিশ্লেষণ এবং কৌশল
সামগ্রিক পরিকল্পনা পরিকল্পকদের বিদ্যমান ক্ষমতা সঙ্গে প্রজন্মের চাহিদা তুলনা করতে পারবেন। ডেটা ইনপুটগুলি ব্যবহার করে, পরিকল্পনাকারীগণ চাহিদাগুলি পূরণের জন্য বিভিন্ন বিকল্পগুলির তুলনা করার জন্য গ্রাফিকাল বিশ্লেষণ ব্যবহার করে। সামগ্রিক পরিকল্পনার এই কৌশলগুলি কোম্পানিগুলিকে চাহিদা পূরণের জন্য কেবলমাত্র সেরা বিকল্পগুলি সনাক্ত করতে দেয় না বরং তাদের নিজস্ব সংস্থার মধ্যে অযোগ্যতা সম্পর্কে জানতে দেয়। সামগ্রিক পরিকল্পনা এইভাবে আরও কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নয়নশীল সাহায্য করে। এর মধ্যে সরবরাহকারী এবং পরিবেশকদের সাথে কৌশলগত সম্পর্ক উন্নয়ন এবং আরও সঠিক বাজার গবেষণা উন্নয়নশীল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
