কর্মচারী উত্সাহ পরিকল্পনা কর্মীদের বিশেষ উদ্দেশ্য দিকে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করতে সাহায্য করতে পারেন। তারা অর্থোপার্জনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে - যেমন উপরে ও বাইরে প্রচেষ্টার জন্য পুরস্কৃত করা হবে - তারা তাদের সীমা ধাক্কা দিতে কর্মীদের প্রেরণা দিতে পারে। কার্যকরী হতে, গোষ্ঠী উত্সাহ পরিকল্পনাগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত, সহজেই পরিমাপ করা এবং অর্জনযোগ্য। পরিকল্পনাগুলি অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণকারী দলটির প্রত্যেক সদস্যের ব্যক্তিত্ব, দক্ষতা সেট এবং আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ দক্ষতা বিবেচনা করা উচিত।
গ্রুপ উদ্দীপক পেশাদার
একটি গ্রুপ উদ্দীপক পরিকল্পনা তৈরি করা গোষ্ঠী লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি যৌথ পরিবেশে একত্রে কাজ করার উপায় খুঁজে বের করার জন্য উত্সাহিত করে, কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তুলতে সহায়তা করে। পদ্ধতিটি একটি শক্তিশালী দল গঠন করতে পারে, বুদ্ধিমানকে উত্সাহিত করে এবং বোর্ড জুড়ে প্রকল্প মালিকানা সম্পর্কে ন্যস্ত ধারনা তৈরি করতে পারে। স্টাফরা জানে যে তারা প্রত্যেকে তাদের সফল ওজন কমানোর জন্য তাদের নিজস্ব ওজন টেনে আনতে পারে, যা হতাশা বা অস্পষ্টতা প্রতিরোধ করতে পারে। উত্সাহ এবং এমনকি ইতিবাচক সহকর্মী চাপের কিছু ডিগ্রী নিশ্চিত করতে সহায়তা করে যে প্রত্যেকের শক্তিগুলি উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের দিকে ব্যবহার করা হয়।
গ্রুপ উদ্দীপক কনস
যদি দলের সদস্যরা বিভিন্ন স্তরে সঞ্চালন করে তবে একটি গ্রুপ উত্সাহ তৈরি করা কর্মক্ষেত্রে নাটকের জন্য মঞ্চটি নির্ধারণ করতে পারে, বিশেষ করে যদি কিছু কর্মী সদস্য কাজের চাপ বহন করতে অন্যদের চেয়ে কঠোর পরিশ্রম করতে বাধ্য হন। এটি বিরক্তি, অন্তর্দৃষ্টি এবং এমনকি একটি প্রতিকূল কাজ পরিবেশ হতে পারে। নিম্ন-সম্পাদক কর্মচারী উভয় বস এবং তাদের সহকর্মীদের উভয় থেকে তাদের আরাম জোন উপরে মাত্রা সঞ্চালনের চাপ অনুভব করতে পারে, যখন উচ্চ কর্মীদের মনে হতে পারে যে তারা তাদের কম প্রেরিত সহকর্মী হিসাবে একই পুরস্কারের জন্য সমস্ত কাজ করছে।
এটা কাজ করা
একটি গ্রুপ উদ্দীপক পরিকল্পনা টান বা অন্তর্দৃষ্টি তৈরি না করে কাজ করতে, স্পষ্টভাবে উল্লিখিত উদ্দেশ্য এবং পৃথক কাজ পরামিতি গোষ্ঠীর মধ্যে সেট করা উচিত।যদি সকল ব্যক্তি নির্দিষ্ট ভূমিকাগুলি বুঝতে পারে তবে তারা গ্রুপের কর্মক্ষমতাতে খেলতে পারে বলে আশা করা হচ্ছে, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করার সম্ভাবনা কম যা আপনার 10% গোষ্ঠীর 90 শতাংশ কাজ করে। উত্সাহ প্রকল্পগুলির সময়কালে ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠীগুলির অগ্রগতি প্রতিবেদন উভয়কে অনুরোধ করুন এবং হাত থেকে বের হওয়ার আগে সম্ভাব্য অস্পষ্টতার সমস্যাগুলি সমাধান করুন।
অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়
ব্যক্তিগত কর্মীদের দ্বারা ব্যতিক্রমী কর্মক্ষমতা জন্য একটি overarching গ্রুপ প্রণোদনা পাশাপাশি পৃথক বোনাস অন্তর্ভুক্ত যে উদ্দীপক পরিকল্পনা একটি সংকর পদ্ধতির বিবেচনা করুন। এটি আপনার শীর্ষ কর্মীদের এটি তাদের সব দিতে হবে তা নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে, যার ফলে উচ্চ-স্তরের গ্রুপের কর্মক্ষমতা, একই সাথে তারকাচিহ্নিত পৃথক কাজকে পুরস্কৃত করা হবে। এটি বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতাকে উত্সাহিত করতে এবং উদ্বেগ সৃষ্টি না করে উত্পাদনশীলতা এবং প্রেরণা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করতে পারে।
