অগত্যা আরো কর্মীদের যোগ ছাড়া উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি উপায় উপায় চাইছেন নিয়োগকর্তা একটি প্রেরণামূলক হাতিয়ার হিসাবে উত্সাহ প্রোগ্রাম চালু করতে পারে। উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলি পৃথক-বা গোষ্ঠীভিত্তিক প্রকৃতি হতে পারে, সংস্থার ধরন এবং বিশেষ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য এটির উপর নির্ভর করে। সংস্থার জন্য কোন ধরণের উত্সাহ প্রোগ্রামটি ভাল তা নির্ধারণ করতে অনেকগুলি কারণ সহায়তা করে।
সনাক্ত
একটি পৃথক উদ্দীপক পরিকল্পনা নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা লক্ষ্যে পৌঁছানোর উপর ভিত্তি করে পৃথক কর্মীদের পুরস্কার প্রদান করা হয়। একটি সাধারণ উদাহরণ একটি বিক্রেতারকে নির্দিষ্ট শিফট পর্যায়ে পৌছানোর জন্য বা একটি ফ্যাক্টরি কর্মীকে অতিরিক্ত শিফট সরবরাহের জন্য একটি বোনাস প্রদান করা হয় যা তার শিফট সময় একটি পছন্দসই সংখ্যা তৈরি করতে পারে। গ্রুপ ইনসেনটিভ প্ল্যানগুলি লাভজনকতা বা হ্রাসের খরচ যেমন একটি যৌথ অর্জনের জন্য একটি দল বা সংস্থার প্রতিটি সদস্যকে পুরস্কৃত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
উপযুক্ততা
একটি পৃথক উদ্দীপক পরিকল্পনা সাধারণত আরো উপযুক্ত যেখানে একজন শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা অন্যদের কার্য সম্পাদনের উপর নির্ভর করে না, যেমন একজন বিক্রয়কারী যারা স্বাধীনভাবে কাজ করে এবং ফলাফলগুলির উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখে। পৃথক অবদান পরিমাপ করা আরো কঠিন যেখানে গ্রুপ উত্সাহ প্রোগ্রাম সঠিক হতে পারে। একটি উদাহরণ একটি মুনাফা ভাগাভাগি প্রোগ্রাম যেখানে সমস্ত কর্মীদের সামগ্রিক লাভযোগ্যতা লক্ষ্য অর্জনে কোম্পানির ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে পুরস্কৃত করা হয়।
গ্রুপ উদ্দীপক বিবেচনা
গোষ্ঠী উত্সাহ প্রোগ্রামগুলি একটি সংগঠনে যৌথ উদ্যোগ এবং সহযোগিতার পরিবেশ সৃষ্টি করতে পারে। শীর্ষস্থানীয় কর্মীরা পুরোপুরি গ্রুপের পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে সংগ্রাম করার সময় বা সংগঠনে নতুন হওয়ার জন্য সাহায্য করতে আরো ইচ্ছুক হতে পারে। অন্যদিকে, শীর্ষ অভিনেতা আন্ডারআয়িভারদের বিরক্ত করতে পারেন যে তারা অনিচ্ছুক বা প্রচেষ্টার সমান অবদান রাখতে অক্ষম।
ব্যক্তিগত উদ্দীপক বিবেচনা
ব্যক্তিগত উদ্দীপক প্রোগ্রামগুলির একটি প্রধান সুবিধা হল তারা তাদের প্রচেষ্টার জন্য শীর্ষ অভিনেতাদের পুরস্কৃত করে এবং লক্ষ্য ভিত্তিক কর্মীদের জন্য প্রেরণা শক্তি হিসাবে কাজ করতে পারে। তারা আন্ডারআয়িভারদের অনুপ্রাণিত করতেও সাহায্য করতে পারে, যারা পূর্বে অতিরিক্ত প্রচেষ্টার উদ্দেশ্য দেখেছেন না। সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি একটি "কুকুর খাদক কুকুর" তৈরির পরিবেশ সৃষ্টি করে যেখানে প্রত্যেক কর্মী তার সহকর্মীদের এবং শ্রমিকদের তার লক্ষ্যগুলি পৌঁছানোর জন্য নৈতিক আচরণের সীমানাগুলি ঠেকাতে তার আগ্রহগুলি রাখে, যেমন একটি বিক্রয়কারী যা কেবলমাত্র প্রত্যাশাগুলিতে মিথ্যা বলে একটি বিক্রয় করতে।
