কৌশল একটি অক্ষরহীন পটভূমি বিরুদ্ধে সঞ্চালিত হয় না কিন্তু তারা প্রয়োগ করা হবে, যা প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য অ্যাকাউন্ট গ্রহণ করা আবশ্যক। সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করা সম্ভব কি কর্ম সম্ভবপর এবং সবচেয়ে অনুকূল। একটি কৌশল বাস্তবায়ন সাংগঠনিক কাঠামোর গুরুত্ব অত্যধিক বোঝা কঠিন। ভাল কৌশল বাহ্যিক বাজার এবং এর অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক কাঠামোর শর্তে কোনও কোম্পানি নিজেই খুঁজে পায় সেটির অ্যাকাউন্ট গ্রহণ করে। কৌশল এবং বাস্তবায়ন cohere আবশ্যক।
কেঁদ্রীকরণ
একটি কৌশল প্রয়োগ করা হয়েছে আগে কিছু প্রতিষ্ঠান ইতিমধ্যে একটি কেন্দ্রীয় কাঠামো আছে। এই ক্ষেত্রে যখন, এটি কিছু কৌশল কার্যকর বাস্তবায়ন করে তোলে। পরিবর্তন একটি কৌশল হিসাবে বাস্তবায়ন করা সবসময় কঠিন; সিদ্ধান্ত গ্রহণে জড়িত কম লোকজন, ঐক্য অর্জন করা সহজ। আরো নাটকীয় কৌশল একটি কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো দ্বারা সাহায্য করা হয়। নাটকীয় কৌশল একটি প্রতিষ্ঠান ব্যবসা করে মৌলিক উপায় পরিবর্তন করতে পারেন।
বহিরাগত উপকারিতা
সেরা কৌশল প্রায়ই একটি প্রতিষ্ঠান ইতিমধ্যে possesses যে স্বাভাবিক সুবিধার সুবিধা নিতে চাইতে। বেশিরভাগ সংস্থার নির্দিষ্ট বিভাগগুলি থাকে যা বিশেষত কার্যকরী এবং নির্দিষ্ট কাজগুলি যা ইতিমধ্যেই কার্যকরী হয়। এই ধরণের কৌশলগুলি সাংগঠনিক কাঠামোগুলিকে পুনর্বিন্যাস করতে চায় যাতে সেগুলি স্বাভাবিক সুবিধার থেকে আরও ভালভাবে উপকৃত হতে পারে। এই কৌশলগুলি এমন সংস্থাগুলির অংশগুলি প্রসারিত করার মতো পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করে যা সফল হয় না এবং যারা না সঙ্কুচিত হয়।
ঐক্য
সাংগঠনিক কাঠামো প্রায়ই একটি কৌশল জন্য ঐক্যমত্য অর্জন গুরুত্বপূর্ণ। কোন প্রতিষ্ঠানের সমস্ত অংশ কোনও নির্দিষ্ট কৌশল নিয়ে অদলবদল করা না হলে এটি সফল হওয়ার সম্ভাবনা কম হবে। সংস্থার কাঠামোকে ঐক্যমত্য অর্জনের সাথে অনেক কিছু করতে হবে কারণ এটি নির্ধারণ করবে যে কে পরিচালনা করতে হবে এবং কীভাবে শক্তি সংহত করা হবে। বিভিন্ন ব্যক্তিগত স্বার্থ প্রায়ই দ্বন্দ্ব এবং মোকাবেলা করা প্রয়োজন।
অসুবিধা অতিক্রম করা
যে সংগঠনটি কার্যকরভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে ব্যর্থ হয়েছে সেটি প্রায়শই তার ফোকাস পরিবর্তন করার জন্য সাংগঠনিক পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এটি তার সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করতে হবে যেগুলি যেগুলি উপযুক্ত নয় সেগুলি থেকে সরানো। কাঠামোগত স্থানান্তর এই ধরণের একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য আঘাতমূলক হতে পারে এবং ইচ্ছা মহান সম্পদ প্রয়োজন। এই ধরনের কৌশল হতে পারে আগে একটি সংস্থা প্রায়ই একটি সংকট পৌঁছেছেন আবশ্যক।
