বাজেট নিয়ন্ত্রণ একটি প্রক্রিয়া ব্যবসার তাদের আর্থিক নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহার করা হয়। এটি প্রকৃত আর্থিক ফলাফল বাজেট তুলনা জড়িত। বাজেটগুলি তাত্ত্বিক এবং ফলাফলগুলি কংক্রিট হওয়ার কারণে, বাজেটের নিয়ন্ত্রণগুলি বাজেটের তুলনা করে এমন ফলাফলগুলির সাথে তুলনা করে যা একই সময়কালকে অতিরিক্ত বা কম বয়সী পরিচয় সনাক্ত করতে এবং নিকটস্থ সময় ব্যয়গুলি পাশাপাশি ভবিষ্যতের বাজেটগুলিতে উপকারী হতে পারে এমন তথ্য লাভ করে।
অভিযোজন
বাজেট নিয়ন্ত্রণের ব্যায়ামের সবচেয়ে বড় সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল পরিবর্তনগুলি এগিয়ে যাওয়া এবং সফল হওয়ার জন্য ট্র্যাকের উপর একটি ব্যবসা রাখা। বাজেট নিয়ন্ত্রণ প্রক্ষেপিত খরচ এবং রাজস্ব এবং প্রকৃত সংখ্যা মধ্যে বিচ্ছিন্নতা চিহ্নিত করে। যদি বাজেটগুলি এক অঞ্চলে ক্রমাগত ভুল থাকে তবে ব্যবসায়িক নেতারা তাদের প্রত্যাশার সমন্বয় বা সমস্যাটির কারণে গভীরতর তদন্ত করতে পারেন। বাজেটের সমস্যাগুলি বাড়াতে বাজেটের সমস্যাগুলি বাড়ানোর আগে বাজেট নিয়ন্ত্রণগুলি আর্থিক কর্মকর্তাদের সংশোধনমূলক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।
সংখ্যাসূচক তথ্য রিলায়েন্স
বাজেট নিয়ন্ত্রণের ত্রুটিগুলি হ'ল এটি সংখ্যাসূচক তথ্যের উপর নির্ভর করে, কখনও কখনও অন্যান্য দরকারী তথ্যের ব্যয় বহন করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিভাগীয় প্রধান যা তার বাজেটের অধীনে চতুর্থাংশের জন্য পরিচালনা করে বাজেট নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণে সফল হতে পারে। যাইহোক, যদি তিনি তার কর্মীদের হ্রাস করে এবং দক্ষ শ্রমিকদের অবসান করে অর্থ সঞ্চয় করে থাকেন তবে কর্মটির সামগ্রিকভাবে আরও বেশি নেতিবাচক, অনুপযুক্ত প্রভাব হতে পারে। বাজেট নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তগুলি প্রদত্ত বাজেটের বাইরে দীর্ঘমেয়াদী কারণগুলিকে উপেক্ষা করতে পারে বা অবিশ্বাস্য সাফল্য এবং সমস্যাগুলি উপেক্ষা করতে পারে।
মূল্য
তথ্য সংকলন এবং বাজেট বিশ্লেষণ খরচ বাজেট নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া অন্য অসুবিধা। কর্পোরেট নিয়ন্ত্রণের অন্যান্য রূপগুলি সিনিয়র কর্মকর্তাদের মতামত ও বিচারের উপর সরাসরি নির্ভর করে। বাজেট নিয়ন্ত্রণে পরিমাণগত আর্গুমেন্ট প্রবর্তন করে এই ধরনের মানব বিচারের মধ্যস্থতা করতে চাওয়া হয়, যা সবই খরচ করে। একটি ব্যবসা বাজেট নিয়ন্ত্রণ সঞ্চালনের জন্য তার বিদ্যমান অপারেটিং বাজেট এবং আর্থিক বিবৃতি ব্যবহার করে, খরচ হ্রাস করা হয়। তবে, যখন নেতারা নতুন আর্থিক প্রতিবেদন কমিশন করেন, তখন এই খরচ বেড়ে যায়, বিশেষ করে যদি অ্যাকাউন্টিং বিভাগকে সহায়তা করার জন্য নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের প্রয়োজন হয়।
ট্র্যাকিং অগ্রগতি
বাজেট নিয়ন্ত্রণ একটি ব্যবসা অভ্যন্তরীণভাবে তার অগ্রগতি ট্র্যাকিং একটি পরিষ্কার উপায় দেয়। বাজেটের তথ্য বিশ্লেষণের ফলে নেতারা দায়িত্ব কেন্দ্র, বা সাংগঠনিক বিভাগ সনাক্ত করতে পারবেন, যেখানে ম্যানেজার নিয়মিতভাবে তাদের বাজেট ভাতা ছাড়িয়ে ব্যয় বা বাজেটের নিচে পরিচালনা করতে পরিচালনা করে। নেতারা সম্পদ বরাদ্দকরণ এবং বিভাগগুলির মধ্যে সমন্বয় উন্নত করার বিষয়ে আরও কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
