স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী মুনাফা মাত্রা বাড়ানোর জন্য একটি কোম্পানির উৎপাদন খরচ এবং প্রশাসনিক ব্যয়গুলি যথেষ্ট পরিমাণে পরিচালনা করার প্রয়োজন। সিনিয়র ম্যানেজার প্রায়ই খরচ নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে বাজেট ব্যবহার।
নিয়ন্ত্রণ সংজ্ঞা
একটি নিয়ন্ত্রণ নির্দেশাবলীর একটি সেট যা চুরি, জালিয়াতি এবং প্রযুক্তিগত ত্রুটির ফলে ক্ষতির ক্ষতি প্রতিরোধে শীর্ষ নেতৃত্ব স্থাপন করে। এই নির্দেশগুলি ব্যবস্থাপনাকে বাজেটের সীমার মধ্যে থাকা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।
বাজেট নির্ধারণ
বাজেটিং একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া যা সিনিয়র নির্বাহী ও বিভাগীয় প্রধান প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য সীমা এবং খরচ থ্রেশহোল্ডগুলি সেট করে। প্রতিটি মাসের বা চতুর্থাংশের শেষে, সেগমেন্ট ম্যানেজারগুলি প্রকৃত তথ্য বাজেটের পরিমাণের সাথে তুলনা করে এবং সমন্বয়গুলি করে।
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ফাংশন
ম্যানেজমেন্ট হিসাব একটি ফার্ম এর খরচ গঠন এবং রাজস্ব প্রক্রিয়া অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে। খরচ কাঠামো কর্পোরেট উত্পাদন খরচ এবং বেতন, ভাড়া এবং ইউটিলিটি যেমন প্রশাসনিক খরচ বোঝায়।
বাজেট নিয়ন্ত্রণ গুরুত্ব
একটি বাজেট নিয়ন্ত্রণ একটি প্রক্রিয়া যা সিনিয়র পরিচালকদের নিশ্চিত করে যে খরচ সীমা যথেষ্ট। অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণগুলি কর্পোরেট মুনাফার উপর প্রতিকূল প্রভাব ফেলেছে কারণ এই নিয়ন্ত্রণটি গুরুত্বপূর্ণ।
বাজেট নিয়ন্ত্রণ এবং আয় বিবৃতি
একটি বাজেট নিয়ন্ত্রণ কর্পোরেট নেতাদের অপারেটিং কার্যক্রম রাজস্ব এবং ব্যয় মাত্রা নিরীক্ষণ করতে সাহায্য করে। রাজস্ব আয় বিক্রি করে বা পরিষেবা প্রদান করে একটি সংস্থা তৈরি করে। একটি ব্যয় অপারেশন মাধ্যমে ব্যয় করা হয়।
বাজেট নিয়ন্ত্রণ এবং নগদ প্রবাহ
একটি বাজেট নিয়ন্ত্রণ এছাড়াও কর্পোরেট নগদ বহির্গমন (অর্থপ্রদান) এবং প্রবাহ (প্রাপ্তি) পর্যাপ্ত পর্যায়ে থাকা নিশ্চিত করে। নগদ প্রবাহ একটি বিবৃতি অপারেটিং কার্যক্রম থেকে নগদ প্রবাহ নির্দেশ করে, বিনিয়োগ কার্যক্রম এবং অর্থায়ন কার্যক্রম।
