সহযোগিতা সবচেয়ে ব্যাপকভাবে শেখানো দক্ষতা এক। অল্প বয়সে, আমাদের শেখানো হয় "আমরা একত্রে দাঁড়িয়ে, আমরা বিভক্ত বিভক্ত।" সহযোগিতা মানে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রে কাজ করা। কর্মক্ষেত্রের মধ্যে এটি একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ যার মাধ্যমে কর্মীরা পাশাপাশি ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অর্জনের পক্ষে কাজ করে। তারা উৎপাদনশীল হতে, একে অপরের বিরুদ্ধে, পরিবর্তে অন্যদের সঙ্গে কাজ করতে হবে।
সিনার্জি
অ্যারিস্টট্ল প্রকৃতি দ্বারা একটি সামাজিক প্রাণী হতে সংজ্ঞা। তিনি একটি সাধারণ লক্ষ্য দিকে অন্যদের সঙ্গে কাজ ছাড়া বেঁচে থাকতে পারে না। কাজের পরিবেশে সহযোগিতা করার প্রধান কারণ হল সান্নিধ্য অর্জন করা। এটি অর্জন শুধুমাত্র তখনই সম্ভব যখন পরিচালনা কর্মীরা তাদের নিজস্ব পর্যায়ে তাদের সেরা কাজ করার অনুমতি দেয়। তাদের রিপোর্টিং লাইনের দিকে কর্মচারী এবং তাদের আচরণ বোঝার সময় গ্রহণ করা একটি কাজের এলাকায় এই সহনশীলতা তৈরি করতে সহায়তা করে।
জয়, জয় পরিস্থিতি
একটি জয়-জয় মনোভাব প্রতিষ্ঠানের উত্সাহিত করা উচিত। যে কর্মচারী অন্যদের সাথে সহযোগিতা করে এবং পারস্পরিক সাফল্য অর্জনের জন্য সংগ্রাম করে, তাদেরকে উত্সাহিত করা উচিত কারণ একটি জয়-জয় মনোভাব সমস্ত জড়িত পক্ষগুলির জন্য অনুকূল ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে এবং পরবর্তীতে সাংগঠনিক অগ্রগতির দিকে পরিচালিত করে। দলবদ্ধতা দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা সঙ্গে সাহায্য করে এবং কোন কর্মচারী অন্য বিরুদ্ধে ক্ষোভ থাকে তা নিশ্চিত করে। এটি একটি ধারণা যা সারা বিশ্বের প্রগতিশীল প্রোগ্রাম প্রশিক্ষকদের দ্বারা উত্সাহিত। লেখক র্যাল্ফ চেরেল বলেন, দ্বন্দ্বের পরিবর্তে সহযোগিতার মাধ্যমে এটি আপনার সর্বশ্রেষ্ঠ সাফল্য অর্জন করবে।
মনোবল
"একটি উচ্চ Morale কর্মক্ষেত্র নির্মাণ," Anne ব্রুস তার কর্মীদের ভোগদখল অনুযায়ী মনোবল অনুযায়ী একটি পরিবেশ পরিবেশ সংজ্ঞায়িত। একটি কর্মী শুধুমাত্র তার প্রয়োজন হিসাবে কাজ করবে এবং একটি প্রতিষ্ঠান যেখানে প্রত্যাশা কম হয় প্রত্যাশা অতিক্রম করবে না। একইভাবে, যেখানে কর্মচারীদের মনোবল উচ্চতর হয় তারা জোর দিয়ে অংশগ্রহণ এবং ফলাফল উত্পাদন। শুধু দক্ষ এবং যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের একটি দল নির্বাণ যথেষ্ট নয়। কর্মীরা যেখানে বিশ্বাস করে, সহযোগিতা করে এবং একে অপরকে সমর্থন করে এমন একটি পরিবেশ সেরা ফলাফল উত্পন্ন করে।
প্রতিযোগিতা
কর্মক্ষেত্রে সহযোগিতা অর্জন করা সবসময় সহজ হতে পারে না। কাজ প্রকৃতির প্রতিযোগিতামূলক যেখানে এটি কঠিন হয়ে ওঠে। যদি এই ধরনের সিস্টেমের মধ্যে সহযোগিতা করা হয় না, তবে কয়েকজন ব্যক্তি সময়ের সাথে সমৃদ্ধ হতে পারে তবে সামগ্রিকভাবে সংস্থাটি ক্ষতিগ্রস্ত হবে। প্রতিযোগিতার সুস্থ এবং সক্রিয় তা নিশ্চিত করার জন্য এটি অত্যাবশ্যক।
অধ্যবসায়
সহযোগিতার সহযোগিতা রাতারাতি সম্পন্ন করা যাবে না। চাবি যেতে দেওয়া হয় না। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা কর্মচারী এবং সেটিং উদাহরণ এটি সম্পর্কে কথা বলার দ্বারা সহযোগিতা boosting রাখা প্রয়োজন। সহযোগী আচরণ উত্সাহিত করা উচিত। দল তৈরি করা, তাদের প্রকল্প বরাদ্দ করা এবং ক্রমবর্ধমান পারফরমেন্স উপর ভিত্তি করে পুরষ্কার বিস্ময়কর কাজ করতে পারেন।
