সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থার একটি প্রতিষ্ঠান তার মানবিক মূলধন, যার অর্থ তার শ্রমের সম্পদ, প্রতিভা এবং দক্ষতা। মানব সম্পদ নীতিগুলি হ'ল মানুষের মূলধনের সবচেয়ে কার্যকরী ব্যবহারের জন্য কর্মক্ষেত্রের কাঠামো এবং নির্দেশিকা প্রদানের মূল উপাদান। মানব সম্পদ নীতির প্রভাবগুলি হ'ল মানুষের মূলধনের ব্যবহার সঠিকভাবে কর্মীবৃত্তি, চাকরির সন্তুষ্টি এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ একটি প্রভাবশালী নীচের লাইন হতে পারে।
নিয়োগ ও নির্বাচন
নিয়োগ এবং নির্বাচন সংক্রান্ত নীতিগুলি হায়ারিং প্রক্রিয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কাঠামো। কর্মসংস্থান বিশেষজ্ঞদের যারা কর্মসংস্থান আইন বোঝে তারা ন্যায্য কর্মসংস্থান সংক্রান্ত ফেডারেল, রাজ্য এবং স্থানীয় নিয়মের উপর ভিত্তি করে নিয়োগ এবং নির্বাচন নীতিগুলি আকৃতির করতে পারে। একটি নিয়োগ এবং নির্বাচন নীতি তৈরি করার মৌলিক বিষয় হল ন্যায্য কর্মসংস্থানের অভ্যাসগুলির অধীন আইনগুলির বোঝা এবং উপলব্ধি। নিয়োগ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া যেখানে একটি নিয়োগকর্তা সমান সুযোগ কর্মসংস্থান তার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করার প্রথম সুযোগ আছে। প্রতিষ্ঠানের চাহিদাগুলির জন্য সর্বোত্তম প্রতিভা নিয়োগের জন্য যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের আকৃষ্ট করতে - উত্পাদনশীল কর্মশালার নির্মাণের জন্য নিয়োগ এবং নির্বাচন নীতিগুলি অপরিহার্য। এই নীতিগুলি প্রার্থীদের উৎসাহিত করার, যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের আকৃষ্ট করতে, প্রয়োজনীয় কাজের ফাংশন ব্যাখ্যা করতে এবং কোন আবেদনকারীদের যোগ্যতা কোম্পানির মধ্যে ভূমিকাগুলির জন্য উপযুক্ত তা নির্ধারণ করে।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
প্রতিষ্ঠান ও তার কর্মীদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন নীতি থেকে উপকৃত। প্রশিক্ষণ বিশেষজ্ঞদের সাথে কর্মরত মানব সম্পদ বিভাগগুলিতে প্রায়ই নীতিগুলি থাকে যা কোম্পানির উত্তরাধিকার পরিকল্পনার পরিপূরক দক্ষতা উন্নতি, পেশাদার উন্নয়ন এবং নেতৃত্ব প্রশিক্ষণের জন্য প্রশিক্ষণ দেয়। উত্তরসূরি পরিকল্পনা অংশ হিসাবে আরো দায়ী এবং উচ্চ স্তরের অবস্থান গ্রহণের জন্য কর্মীদের উন্নয়নের প্রয়োজনে কোম্পানির আগ্রহ প্রদর্শন এবং বিদ্যমান নেতৃত্ব প্রস্তুত করার জন্য প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন নীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ। বিদ্যমান কর্মস্থলে দক্ষতা বৃদ্ধি করে এমন প্রশিক্ষণ প্রদানের থেকে কোম্পানিটি উপকৃত হয় কারণ এর ফলাফল উচ্চতর উত্পাদনশীলতা। কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন নীতি থেকে উপকৃত হয় কারণ তারা তার কর্মচারীদের মধ্যে কোম্পানির বিনিয়োগ প্রদর্শন করে। কর্মীদের প্রতিটি পর্যায়ে প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রদান করে এমন নিয়োগকর্তারা প্রায়শই কর্মক্ষেত্রে চাকরির সন্তুষ্টিটির বৃহত্তর স্তরের অভিজ্ঞতা পান।
কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা
কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা নীতির প্রভাব overstated করা যাবে না। কর্মচারী তাদের সুস্থতা রক্ষা পরিকল্পিত কোম্পানির নীতি সঙ্গে আরামদায়ক। একটি ঝুঁকি বা নিরাপত্তা ব্যবস্থাপক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পেশাগত নিরাপত্তা ও স্বাস্থ্য প্রশাসনের মতো সংস্থার দ্বারা পরিচালিত ফেডারেল এবং রাষ্ট্র নিয়মের উপর ভিত্তি করে নীতিগুলি বিকাশ করে। নিরাপত্তা নীতিগুলি কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার ঘটনাগুলি পরিচালনার জন্য অপারেটিং জটিল যন্ত্রপাতিগুলির নির্দেশিকাগুলির মধ্যে রয়েছে। কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা কিছু নিয়োগকর্তাদের জন্য এ ধরনের উদ্বেগ যে তারা কর্মচারীকে আঘাত-মুক্ত মাসগুলির জন্য পুরস্কৃত করে কারণ এটি কর্মীদের কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তার নিয়ম মেনে চলে। কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তার জন্য কঠোর নির্দেশিকা প্রয়োগকারী এমন সংস্থার জন্য যে কর্মীরা কাজ করে, তারা বিশ্বাস করে যে কোম্পানিটি তার মানবিক মূলধনে আগ্রহী।
কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা
কোম্পানির নেতারা কোম্পানির কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা বুঝতে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং তথ্য দিয়ে কর্মচারীদের প্রদানের জন্য দায়ী। এর অর্থ কর্মক্ষমতা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত মানব সম্পদ নীতিগুলি তত্ত্বাবধান ও পরিচালনার দায়িত্বগুলির একটি অপরিহার্য অংশ। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা নীতিগুলির গুরুত্ব এছাড়াও কর্মচারীদের কাছে প্রসারিত করে যে এই নীতিগুলি কোম্পানির মধ্যে তাদের অগ্রগতিকে প্রভাবিত করে এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিতে অবদান রাখে। অন্য কথায়, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা নীতি সাংগঠনিক সাফল্য ড্রাইভিং মূল উপাদান। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা নীতি কর্মচারী অবদান স্বীকৃতি জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম স্থাপন। কর্মক্ষমতা পরিচালনার জন্য অনুপযুক্ত কার্যকর এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ নীতিগুলি, কোম্পানিগুলি উচ্চ টার্নওভার হার সহ কম উত্পাদনশীলতা এবং কাজের সন্তুষ্টি উপভোগ করতে পারে।
প্রভাব
মানব সম্পদ নীতিগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়ন হ'ল এইচআর দায়িত্ব অপরিহার্য। মানব সম্পদ নীতি উন্নয়নের গুরুত্ব উপেক্ষা করা যাবে না। কোম্পানি এবং তার কর্মচারীদের স্বার্থ পরিবেশন নীতিগুলি ডিজাইনকারী নিয়োগকর্তারা অত্যন্ত নিয়োগকর্তাদের গণ্য।
