কর্মীদের লাভ ভাগ পরিকল্পনা পরিকল্পনা

আপনার কোম্পানির সাফল্যে আপনার কর্মচারীদের আর্থিক এবং মানসিক অংশীদার যত বেশি হবে, তাদের কাজটি আরও ভাল হবে। একটি সহজ, সহজবোধ্য মজুরি পরিশোধ করা শুধুমাত্র কাজের জন্য, চাকরির জন্য ঘড়িঘটিত এবং সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয় কাজ করার জন্য কর্মীদের পুরস্কৃত করে। লাভ ভাগ পরিকল্পনাগুলি সহজলভ্য বেতন কাঠামোর বিকল্প প্রস্তাব দেয় যা প্রেরণা দেয় না এবং অনুপ্রাণিত করে না। কোয়ালিটি ডাইজেস্ট ব্যাখ্যা করে যে এই পরিকল্পনাটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা কর্মীদের আয় এবং কর্মক্ষমতা অর্জন করে। আপনি ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি ক্লাসিক ঐতিহ্যগত পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন অথবা আপনি নিজের পরিকল্পনাটি তৈরি করতে পারেন, যা আপনার কোম্পানির অনন্য চ্যালেঞ্জ এবং পারফরম্যান্স মেট্রিকগুলির সাথে মেনে চলে।

Scanlon পরিকল্পনা

Scanlon পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত প্রথম লাভ ভাগ পরিকল্পনা ছিল। এটি উৎপাদন মূল্যের তুলনায় শ্রমের মূল্য অনুপাতের অতিরিক্ত উপার্জন করে। তারা যে বেতন পাবে তার পরিমাণ যত বেশি পরিমাণে তারা পাবে তার পরিমাণ তারা যত বেশি পাবে তত বেশি ক্ষতিপূরণ পাবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি তাদের উত্পাদনে গিয়ে যে বেতন সময় ব্যয় সাপেক্ষে উত্পাদিত thimbles সংখ্যা উপর লাভ শেয়ারিং বেস বেস হতে পারে। যদি আপনার কর্মীরা প্রতি ঘণ্টায় 15 ডলারের শ্রমের মূল্যের দুই ঘন্টার মধ্যে ২00 থম্বলগুলি উত্পাদন করে তবে দুই ঘণ্টার মধ্যে 150 টি থিম্বুল তৈরি করে এবং দুই ঘন্টার মধ্যে 300 টিম্বুলস উত্পাদন না করলে কম বোনাস অর্জন করবে।

একটি লাভ ভাগ পরিকল্পনা ছাড়া, কর্মীদের যারা একটি ঘনঘন মজুরি অনুযায়ী কঠোরভাবে দেওয়া হয় কম সময়ের মধ্যে আরো thimbles উত্পাদন করার সামান্য কারণ আছে। আসলে, তারা এমনকি ধীরে ধীরে চলতে এবং আরও ধীরে ধীরে কাজ করার জন্য একটি বিপরীত অনুপ্রেরণাও পেতে পারে কারণ যত বেশি এটি প্রয়োজনীয় সংখ্যক থম্বলগুলি উত্পাদন করতে সময় নেয়, তত বেশি তারা উপার্জন করবে। যাইহোক, আরো উত্পাদনশীল কাজের জন্য অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ পেতে যারা কর্মীদের কম সময় আরো উত্পাদন একটি বাস্তব উদ্দীপনা আছে। তারা কম ঘন্টা কাজ এমনকি যদি তারা প্রতি ঘন্টা আরো অর্থ উপার্জন। প্রাথমিকভাবে সমাপ্তির অপ্রত্যাশিত আপিলের পাশাপাশি একই পরিমাণ অর্থোপার্জন অর্জনের পাশাপাশি, তারা দক্ষতার সাথে দক্ষতার সাথে কাজটি আরও দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করতে সক্ষম হওয়ার ক্ষেত্রে অতিরিক্ত গর্ব করতে পারে।

রকার প্ল্যান

Scanlon পরিকল্পনা প্রাথমিকভাবে আউটপুট পরিমাণ পদার্থ উত্পাদনশীলতা পরিমাপ যদিও, Rucker পরিকল্পনা মানের মূল্যায়নে ফোকাস পাল্টে। এই পদ্ধতিটি ধারণা করে যে কিছু শিল্পগুলিতে, উত্পাদনশীলতা সত্যিই অনেক পরিবর্তিত হয় না, তবে অন্যান্য ভেরিয়েবলগুলি কর্মচারীরা কীভাবে সম্পাদন করছে তার অর্থপূর্ণ তথ্য সরবরাহ করতে পারে। একটি রকার প্ল্যানটি উৎপাদন ভলিউম সম্পর্কিত আপেক্ষিক বর্জ্য পরিমাপ করতে পারে, যা কাঁচা মালগুলির একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পরিমাণে সমাপ্ত পণ্য তৈরির জন্য কর্মচারীদের পুরস্কৃত করে। অন্যথায়, রকার প্ল্যানটি ত্রুটিযুক্ত আইটেমগুলির সংখ্যা পরিমাপ করতে পারে এবং কর্মীদের কম হারের জন্য পুরস্কৃত করতে পারে।

Scanlon পরিকল্পনা লেগেছে, Rucker ভাল কাজ এবং কোম্পানির অর্থ সংরক্ষণের জন্য পুরস্কার কর্মীদের পরিকল্পনা। নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য তারা অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে। রকার প্ল্যান ব্যবহার করে এমন একটি শিল্পে এমন প্রক্রিয়া থাকতে পারে যা কর্মচারীদের উপর নির্ভরশীলভাবে সামগ্রী ব্যবহার করার জন্য বা কোনও সমাপ্ত পণ্য পরিদর্শন করতে ত্রুটিপূর্ণ আইটেমগুলি প্যাকেজ এবং বিক্রি না করা নিশ্চিত করার জন্য যথাযথভাবে সঙ্গতিপূর্ণ উৎপাদন নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত যান্ত্রিক প্রক্রিয়াগুলি থাকতে পারে। Scanlon পরিকল্পনা এবং Rucker পরিকল্পনা বিভিন্ন ফলাফল পরিমাপ করতে পারে, কিন্তু তারা উভয় বিক্রয় উন্নত দিকে দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, সম্পদ এবং rewarding কর্মচারীদের একটি অসামান্য কাজ করার জন্য তৈরীর।

Improshare পরিকল্পনা

একটি ইমপোশারের পরিকল্পনা স্কানলন প্ল্যানের অনুরূপ যা এটি উত্পাদন দক্ষতা প্রদান করে। স্ক্যানলন প্ল্যানের বিপরীতে, ইম্প্রোশের পদ্ধতি শ্রমের খরচ পরিবর্তে উৎপাদন ঘন্টার সংখ্যা নির্ধারণ করে। Scanlon পরিকল্পনা অনুযায়ী কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা উচ্চ-মজুরি বা নিম্ন-মজুরি কর্মীদের দ্বারা সঞ্চালিত হয় কিনা তা সম্পর্কিত আপেক্ষিকভাবে পরিবর্তিত হবে কারণ তারা মোট বেতন খরচ পরিমাপ করে, যা উচ্চতর বেতনভোগী বেতন গ্রহণকারী কর্মীদের দ্বারা কাজ করা হয় তার চেয়ে বেশি। বিপরীতে, ইম্প্রোশের পরিকল্পনাগুলি একইভাবে সমস্ত কর্মচারীর ঘন্টার সাথে আচরণ করে, যে কর্মচারীরা কোম্পানির শীর্ষ অভিনেতা বা সর্বনিম্ন।

এর গুরুতর নাম সত্ত্বেও, ইম্প্রোশার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং ট্র্যাক করা সহজ কারণ একই ঘন্টার মধ্যে সমস্ত ঘন্টা প্রবেশ করা হয়। প্যারোল রেকর্ডগুলি থেকে অঙ্কন করার পরিবর্তে কোনও পরিমাণে প্রদেয় হারে কতগুলি ঘন্টা চালানো হয়েছে তা নির্ধারণ করতে, আপনি কেবল মোট ঘন্টা এবং মোট আউটপুট ট্র্যাক করতে পারেন এবং তারপরে তাদের মধ্যে অনুপাত গণনা করতে পারেন। কাজের গুণগত মান এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি ছাড়া অন্য কারনগুলি ইমপ্রোশার পরিকল্পনা সংখ্যার উপর প্রভাব ফেলতে পারে, তবে পরিকল্পনাটি ব্যবহার করে ধারণা করা হয় যে, বিশেষ শিল্পের জন্য এই ভেরিয়েবলগুলির প্রভাবগুলি মানুষের উপাদানটির তুলনায় ছোট। এই অন্যান্য প্রাসঙ্গিক ভেরিয়েবলগুলিতে উৎপাদন ভলিউম অন্তর্ভুক্ত, যা স্কেল অর্থনীতির সাথে যুক্ত হতে পারে এবং পণ্য মিশ্রন যা স্ট্রিমলাইন করতে আরও সহজ বা আরো কঠিন করে তুলতে পারে।

শ্রমিক মালিকানা

কর্মী মালিকানা পরবর্তী স্তরের কর্মচারী লাভ ভাগ করে নেওয়ার ধারণা নেয়। কর্মীরা যেখানে কাজ করে তাদের কর্মক্ষমতাগুলির উপর ভিত্তি করে অতিরিক্ত উপার্জন করে না, তারা আসলেই কোম্পানির শেয়ার বা ইক্যুইটি মালিক। একজন কর্মচারী মালিকানাধীন সংস্থা একটি লাভ ভাগ করার পরিকল্পনাও ব্যবহার করতে পারে যা নির্দিষ্ট সাফল্য এবং মানদণ্ডের জন্য কর্মীদের সদস্যদের পুরস্কৃত করে, তবে অতিরিক্ত কর্মচারী মালিকানাধীন প্রকৃতির কর্মীদের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা অনুসারে কর্মীদের অতিরিক্ত আয় উপার্জন করতে দেয়। পৃথক কাজ এবং অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ মধ্যে সংযোগ একটি Scanlon পরিকল্পনা বা Rucker পরিকল্পনা হিসাবে সরাসরি হিসাবে হতে পারে না, কিন্তু কোম্পানীর সাফল্য মধ্যে বিনিয়োগ, বিনিয়োগ এবং গর্ব সার্বিক স্তর বেশিরভাগ হতে পারে। এই intangibles ব্র্যান্ডন Gaille অনুযায়ী মানের কাজ এবং চমৎকার গ্রাহক সেবা উপাদান উপকার হিসাবে মানা।

কর্মচারী মালিকানাধীন সংস্থাগুলি এমন একটি ব্যবসা থেকে বিভিন্ন ধরণের গ্রহণ করতে পারে যা তার কর্মীদের কর্মচারী-মালিকানাধীন সংস্থাকে সুবিধাজনক হারে স্টক কিনতে সুযোগ দেয় যেখানে অর্ধেকেরও বেশি ইকুইটি মালিকের মালিকানাধীন শ্রমিকের মালিকানাধীন। সমবায়, যা একটি nonhierarchical কর্মক্ষেত্র গণতন্ত্র হয়। ববসের রেড মিল এবং ফ্যাট টায়ার ব্রুয়িং কোম্পানি হিসাবে কিছু ব্যবসা, কর্মচারী মালিকানাটিকে কৌশল এবং সংস্কৃতি হিসাবে গ্রহণ করেছে, এটি কর্মচারীদের নিযুক্ত অংশীদার হিসাবে আনছে যদিও তারা সম্পূর্ণ সহযোগী মডেল গ্রহণ বন্ধ করে দেয়। কর্মসংস্থান তাদের সংস্কৃতি এমনকি একটি শক্তিশালী বিপণন হাতিয়ার হয়ে ওঠে, গ্রাহকরা ব্যবসা সমর্থনের ধারণা আলিঙ্গন যেখানে কর্মচারীদের পুরোপুরি পুরস্কৃত করা হয় এবং সক্রিয়ভাবে মূল্যবান হয়।

যখন একটি ব্যবসা একটি ঐতিহ্যগত লাভ ভাগ পরিকল্পনা গ্রহন করে, তখন সমস্ত সুবিধাদি আমেরিকান সাস্টেইনেবল বিজনেস কাউন্সিলের অনুসারে অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণের ভিত্তিতে ব্যবহৃত নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা মেট্রিকগুলি অর্জনে জড়িত শ্রমিকদের কাছে যায়। কর্মচারী-মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির কর্মীরা যখন কোম্পানির কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত অতিরিক্ত উপার্জন পায় তখন তারা সাধারণত সেই একই লভ্যাংশ পায় যা সেই প্রকল্পে জড়িত না হয় যারা অতিরিক্ত আয় অর্জন করে এবং সেইসাথে স্টকহোল্ডার যারা কর্মচারী নন।এই ব্যবস্থাটি জোরদারের স্তরগুলির সাথে আপস করতে পারে না, তবে এটি ঐতিহ্যগত লাভ ভাগ এবং কর্মচারী মালিকানাধীন ভাগ করা আর্থিক পুরস্কারগুলির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য হিসাবে উল্লেখযোগ্য।

একজন কর্মচারী-মালিকানাধীন সমবায়তে, উপার্জনের অংশীদারিত্বের সময় বা মুনাফা অর্জনের সময় যে পরিমাণ সময় তারা অবদান রেখেছিল তার ভিত্তিতে কর্মীদের বিতরণ করা পৃষ্ঠপোষকতা প্রদানের ফর্মটি ভাগ করে নেয়। কো-অপস অতিরিক্ত সময়ের জন্য জড়িত সদস্য-মালিকদের অতিরিক্ত ওজন সহ অতিরিক্ত পরিমাণে বিতরণ করার জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে। কর্মচারী-মালিকানাধীন সংস্থাগুলি যেগুলি সমবায় হিসাবে সংগঠিত নয়, লভ্যাংশ বা সুদ এছাড়াও পছন্দসই স্টক কেনা যারা ননমিবার্স বা অনাবাসীকে প্রদান করা যেতে পারে। তবে, co-op পৃষ্ঠপোষক পেমেন্ট বিশেষ ট্যাক্স চিকিত্সা পেতে।

শেয়ার ভাগ পরিকল্পনা এবং বিপর্যয় লাভ

কর্মসংস্থান কর্মসংস্থান বৃদ্ধি এবং কাজ সামগ্রিক মানের উন্নতি করে একটি কোম্পানী ভাগ সুবিধা লাভ। যাইহোক, ব্যক্তিগত কর্মীদের কীভাবে তাদের ব্যক্তিগত অবদানগুলি পুরস্কৃত করা হয়েছে সে সম্পর্কে এটি স্পষ্ট নাও হতে পারে, বিশেষ করে অনেক কর্মচারী সহ বড় কোম্পানিগুলিতে।

সুনির্দিষ্ট ফলাফলগুলিতে পুরস্কারগুলি টাইপ করে, ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি এমনভাবে কাজ করে যা সিস্টেম এবং অবকাঠামো তৈরি করে তা অবিলম্বে অবিলম্বে ফলাফলগুলি প্রদর্শন না করেই কাজ করতে পারে। ধারনা ভাগ করে নেওয়ার এবং নতুন কৌশল বাস্তবায়নের জন্য মিটিংগুলি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশনায় গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন আনতে পারে, তবে তারা সাধারণত স্বল্পমেয়াদী পুরষ্কারগুলি জোগায় না। প্রকৃতপক্ষে, এই মিটিংগুলি আসলে উৎপাদনশীলতার হিসাব থেকে নিরসন করতে পারে, বিশেষ করে যখন কোনও কোম্পানি এমন একটি পরিকল্পনা ব্যবহার করে যা বেতন হারের সাথে সম্পর্কিত বাস্তব ফলাফলগুলিকে পুরস্কৃত করে।

সভাগুলোতে বুদ্ধিমানতার সময় ব্যয় করার পাশাপাশি, অনেক গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবন স্বল্পমেয়াদী উৎপাদনশীলতা থেকে হ্রাস পায় কারণ পুরোনো সিস্টেমগুলি ভেঙে ফেলা উচিত এবং এই ধারনাগুলির সুবিধাগুলি অর্জনের জন্য নতুন সিস্টেমগুলি শিখতে হবে। নতুন ধারনা বাস্তবায়নের সময় শ্রমিকদের বোনাস এবং অতিরিক্ত লাভ ভাগের বেতন মিস করতে এটি হতাশাজনক হবে। যেমন একটি পেমেন্ট ব্যবস্থা এমনকি কর্মীদের সহজ এবং পরিচিত যা বহির্মুখী প্রসেস করতে লাগে উত্সাহিত হতে পারে।

একইভাবে, ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি উত্পাদিত পণ্যের জন্য কোনও দুর্দান্ত বা তাত্ক্ষণিক প্রয়োজন না থাকলে উত্পাদনশীলতার জন্য পুরস্কার প্রদান করতে পারে। এটি একটি নির্দিষ্ট অংশের একটি বৃহত্তর চালানোর জন্য উত্পাদন দৃষ্টিকোণ থেকে আরও কার্যকর হতে পারে, তবে যদি সেই অংশটি ব্যবহার করে এমন পণ্যটির জন্য আপনার কোনও আদেশ না থাকে তবে উত্পাদিত আইটেমগুলি কেবলমাত্র ধুলো সংগ্রহের জন্য এবং মূলধন টাইপ করে বসে থাকবে। আপনি আরও দ্রুত বিক্রি করব পণ্য জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে যে স্থান। একটি চালানো, জরুরী আদেশ পূরণ করতে একটি আইটেমের একটি ছোট চালানোর জন্য এটি কম কার্যকরী, তবে এটি আপনার কোম্পানির নিচের লাইনের জন্য ভাল হবে কারণ আউটপুট আসলে বিক্রি করা হবে। মুনাফা ভাগাভাগি বা কর্মচারী-মালিকানা পরিকল্পনা এই বড়-চিত্র উত্পাদনশীলতার উপর ভিত্তি করে পুরস্কার প্রদান করবে তবে স্ক্যানলোন বা ইমপ্রোশার পরিকল্পনাটি করবে না।

যাইহোক, বিক্রয় বা নীচে লাইন মুনাফা লিঙ্ক যোগ করা তাদের নিজস্ব ত্রুটি আছে। যদি কর্মচারীরা জানে যে কিছু আইটেম অন্যের তুলনায় অনেক ভাল মার্জিন আনতে পারে তবে তারা তাদের বিক্রয় এবং বিপণনকে অসম্পূর্ণভাবে এই অফারগুলিকে উন্নীত করতে পারে। এটি বিশ্বাসে দূরে খেতে পারে এবং আপনার কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহককে গ্রাহকদের ধরে রাখতে সক্ষম করে, যারা আপনার সেলসফোর্সটি গ্রাহকদের সুবিধার চেয়ে মুনাফা অর্জনে বেশি আগ্রহী।

এই সম্ভাব্য অসুবিধা সত্ত্বেও, ভাগ করে নেওয়ার লাভ একটি কার্যকর এবং ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত ক্ষতিপূরণ কৌশল। এটা কর্মচারীদের প্রেরণা রাখে এবং এটি তাদের কাজের বাস্তব গর্ব নিতে সুযোগ দেয়। জড়িত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীরা উচ্চ-গুণমানের কাজ করে এবং আপনার ব্যবসায়ের সাথে দীর্ঘস্থায়ী থাকে, আপনাকে গভীর এবং বিস্তৃত ভাগ জ্ঞান বজায় রাখতে এবং নতুন কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ সঞ্চয় করতে এবং তাদের গতি বাড়ানোর অনুমতি দেয়। জড়িত কর্মীরা আপনার ব্র্যান্ডের জন্য দূত হয়ে ওঠে, তাদের উদ্যম ও অঙ্গীকারের সাথে আপনার ব্যবসার উপর ভালভাবে প্রতিফলিত হয়।

সামগ্রিক কোম্পানির পারফরম্যান্সে পুরষ্কারগুলি লিঙ্ক করে, ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি আপনাকে আপনার প্যারোল পরিচালনা করতে এবং প্রদানের আপনার ক্ষমতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ রাখতে সহায়তা করে। যখন ব্যবসা ধীর এবং লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয় নি, তখন আপনার ব্যবসায়কে অনেকগুলি অর্থ পরিশোধ করতে হবে না যা আপনাকে অপারেটিং খরচগুলির জন্য নগদ সংরক্ষণ করতে দেয়। অবশ্যই, আপনার কর্মীদের পিছনে আপনার বইগুলি সামঞ্জস্য করা কোনও ভাল ধারণা নয়। তবে, এমন একটি প্ল্যান যা উদার পুরস্কার প্রদান করে যখন ব্যবসা বা তার কোনও বিশেষ দলের কর্মীরা ভালভাবে কাজ করে এমন কর্মীদের আনতে পারে যারা সত্যিকারভাবে কাজ করে এবং ব্যবসায়ের মালিকদের মতো কাজ করে যা কোম্পানির কর্মক্ষমতা শক্তিশালী হয় এবং যারা কিছু ব্যক্তিগত করতে ইচ্ছুক leaner বার সময় বলিদান।