কর্মক্ষেত্রে অনৈতিক আচরণ 2000 এর দশকের প্রথম দশকে একটি গরম বাটন বিষয় হয়েছে। এনরন এবং ওয়ার্ল্ডকোমের মতো স্ক্যান্ডালগুলি থেকে, সাবপ্রাইম বন্ধকী সংকট, টয়োটা এবং গোল্ডম্যান শ্যাসের কাছে, কর্পোরেট আমেরিকা তার নৈতিক লিনেন সবাইকে দেখার জন্য প্রচারিত করেছে। এটি আমেরিকানদের মধ্যে অবিশ্বাস এবং শত্রুতার বাতাস সৃষ্টি করে যা কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করে এবং কর্মচারীর মনোবলের উপর প্রভাব ফেলে।
ইতিহাস
কর্মী মনোবল কর্মীদের কিভাবে কাজ করছে তার উপর ভিত্তি করে নয়, তবে কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্মক্ষমতা এবং তাদের ভূমিকা সম্পর্কে তারা কীভাবে অনুভব করে। কর্মচারী তাদের কোম্পানির উপলব্ধি, তার পণ্য, তাদের ব্যক্তিগত অবদান এবং কর্মচারী হিসাবে তাদের মান এই উপলব্ধি জ্বালানি। যদি তারা একটি হারানো কোম্পানির জন্য কাজ করে, একটি নিকৃষ্ট পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করে, মনে করে যে তারা কোনও অবদান রাখে না বা তারা অনুপযুক্ত হয় না, কর্মচারীরা তাদের ভূমিকা সম্পর্কে ইতিবাচক অনুভব করে না এবং সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে কম মনোবল অনুভব করে।
বৈশিষ্ট্য
কর্মচারী মনোবল বিষয়ী, এটি উপলব্ধি-ভিত্তিক হয়। কম বা উচ্চ মনোবল একটি কর্মীদের মধ্যে ব্যাপক হতে পারে, এটা সার্বজনীন হয় না। কোনও নিয়োগকর্তা কীভাবে কাজ করেন না, সবসময় অসুখী কর্মী থাকবে, সেইসাথে সেই শ্রমিকরাও তাদের মনোভাবকে নষ্ট করে দেবে না। যে বলে, বাস্তবতা যখন না পারে এমনকি উপলব্ধি পরিবর্তন করা যেতে পারে, তাই কর্মচারী মনোবল বৃদ্ধি একটি সমন্বিত প্রচেষ্টা সঙ্গে অর্জনযোগ্য হয়।
প্রভাব
কোম্পানির অংশ এবং তার পরিচালনার অযৌক্তিক আচরণ এমন পরিস্থিতি সৃষ্টি করে যেখানে কর্মচারীরা তাদের কোম্পানি, পণ্য বা পরিষেবা বা তাদের ভূমিকা দ্বারা লজ্জিত বা বিব্রত বোধ করে। এটা তারা সমিতি দ্বারা কিছু ভুল করছেন যেমন হয়। এই অনুভূতি অবিশ্বাস এবং কম মনোবল প্রজাতি। সহকর্মী কর্মচারীদের অনৈতিক আচরণ, বিশেষ করে যদি এটি অপ্রাপ্তি বা পরিচালনার দ্বারা অবহেলিত হয়, কর্মচারীদের মধ্যে সহযোগিতা এবং বিশ্বাসকে বাধা দেয়, যা কম মনোবল তৈরি করে। কোম্পানী বা কর্মীদের দ্বারা অনৈতিক আচরণ অন্যদের ক্ষতিতে ফলে যদি এই নেতিবাচক প্রভাব বিবর্ধিত হয়।
বিবেচ্য বিষয়
নিম্ন মনোবল এবং অনৈতিক আচরণ একটি দুষ্ট চক্র মধ্যে বিকাশ। খারাপ আচরণ এবং বিশ্বাসঘাতকতা কম মনোবল এবং বিচ্ছিন্নতা অনুভূতি তৈরি করে। বিচ্ছিন্নতা "প্রত্যেকেরই নিজের জন্যই কেবলমাত্র বাইরে" একটি অনুভূতি সৃষ্টি করে, যার ফলে "আমার জন্য এটি কী?" মনোভাবের দিকে পরিচালিত করে। একবার সেই মনোভাব বিকাশ হয়ে গেলে, ক্ষুদ্র নৈতিক ল্যাপেসগুলি ঘটে, যেমন অসুস্থতার সময় অপব্যবহার, ছোট কোম্পানি সম্পত্তি গ্রহণ করা, পরিমাপ করা এবং কোণ কাটাতে। একটি পৃথক ভিত্তিতে, এই কর্মের একটি বিশাল প্রভাব হতে পারে না; কিন্তু যখন একটি কোম্পানির একটি বড় অংশ তাদের সঞ্চালিত হয়, প্রভাব কঠোর হতে পারে। একটি কোম্পানির উপস্থিত নৈতিক দেউলিয়া এই সংস্কৃতি পাবলিক এবং কর্মচারী উপলব্ধি প্রভাবিত করে, যা কম মনোবল বাড়ে।
প্রতিরোধ / সমাধান
দীর্ঘ এই চক্র অব্যাহত, কঠিন এটি বিরতি হয়। যাইহোক, চক্র বিরতি পরিবর্তন করা যেতে পারে। তৃতীয়-পক্ষের নজরদারি এবং জবাবদিহিতা সহ কোম্পানির প্রশস্ত নৈতিক আচরণের জন্য দৃঢ় এবং অবিচলিত ধাক্কা, ব্যাপকভাবে সহায়তা করে। নির্বাচন, এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি কোম্পানী দৃষ্টি এবং মিশন বিবৃতি স্বচ্ছতা এবং উদ্দেশ্য একটি ইন্দ্রিয় উপলব্ধ। নৈতিক আচরণের শীর্ষস্থানীয় মডেলিং এবং প্রতিশ্রুতি পুনর্বহাল করার ইচ্ছা পূরণে, সমস্ত কর্মীরা সেই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করবে বা ফলাফলগুলি ভোগ করবে এমন প্রত্যাশার সাথে মিলিত হবে। অবশেষে, সমস্ত স্তরের সমস্ত কর্মীদের জন্য সেই প্রত্যাশার ধারাবাহিক প্রয়োগ করা উচিত।
