একজন কর্মচারীর আচরণ এবং মনোভাবকে উন্নত করা কাজের জন্য ধৈর্য এবং উত্সর্জন প্রয়োজন। অগ্রহণযোগ্য বিষয়গুলির সাথে যোগাযোগ করার সময় এবং পরিবর্তনের জন্য পদক্ষেপের পরিকল্পনা তৈরির সময় কর্মচারীদের সাথে আইনী ও নৈতিকভাবে আচরণ করা গুরুত্বপূর্ণ।কিছু পরিস্থিতিতে, সাধারণত অসামান্য কর্মীদের এমন পরিস্থিতিতে থাকতে পারে যা তাদের অস্থায়ী ভিত্তিতে আচরণ এবং মনোভাবকে প্রভাবিত করে। অন্যান্য পরিস্থিতিতে, কর্মচারী ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চলন্ত সফল হয়েছে, কিন্তু ভাড়া এবং চাকরি একবার নেতিবাচক প্রভাব।
আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে
-
কাজের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত আচরণ এবং মনোভাব লিখিত ডকুমেন্টেশন
-
তদন্তমূলক ফলাফল লিখিত ডকুমেন্টেশন
-
সংঘর্ষ এবং উন্নতি জন্য কর্ম লিখিত পরিকল্পনা
-
কর্মক্ষমতা উন্নতি ফলাফল জন্য ফলো আপ পরিকল্পনা
সব আচরণগত এবং মনোভাব বিষয় লেখার নথি। ডকুমেন্টেশন বিস্তারিতভাবে এবং নিশ্চিত যে নেতিবাচক মনোভাব স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, জন তার চোখ ঘুরছিল এবং মন্তব্য করেছিলেন যে সুপারভাইজারের অনুরোধ মূঢ় ছিল। আরো সঠিক ডকুমেন্টেশন, আইনগতভাবে এবং নৈতিকভাবে কর্ম রক্ষা করার সম্ভাবনা।
সমস্ত কর্মচারী সম্পর্ক অভিযোগের একটি সম্পূর্ণ তদন্ত পরিচালনা। কোম্পানি কর্মচারীদের ন্যায্যতা প্রদর্শন করা আবশ্যক। উন্নতির পরিকল্পনাটি কর্মচারীর আচরণ এবং নির্দিষ্ট উদাহরণগুলির সাথে মনোভাবের সাথে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত।
কর্মচারী সঙ্গে একটি গোপনীয় সেটিংসে কর্মক্ষমতা সমস্যা ঠিকানা। আচরণ এবং মনোভাব উদাহরণ সঙ্গে খুব নির্দিষ্ট হতে। যেহেতু মনোভাব অনুপযুক্ত, সংশ্লিষ্ট আচরণ এবং কর্মের উদাহরণ উপস্থাপন করা উচিত। চরিত্র আক্রমণ করার পরিবর্তে, নির্দিষ্ট আচরণ পড়ুন।
উন্নতির জন্য পরিকল্পনা উন্নয়ন সঙ্গে কর্মচারী জড়িত। লক্ষ্যটি হল কর্মচারী আচরণ এবং মনোভাবের বিষয়গুলি চিনতে এবং উন্নতির জন্য পরিকল্পনার সাথে একমত। জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে আপনি তাদের উন্নতি করতে এবং কীভাবে আপনি প্রত্যাশা করতে পারেন।
একটি পারস্পরিক নির্ধারিত সময়ের ফ্রেমে অনুসরণ করার পরিকল্পনা। এটি উন্নতির প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে এটি পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করবে। গুরুত্বপূর্ণ উন্নতি আছে, পরিকল্পনা কাজ করছে। যদি উন্নতিটি স্পষ্ট না হয় তবে পরিবর্তনের জন্য নতুন পদক্ষেপগুলি উন্নত করতে হবে।
পরামর্শ
-
ইতিবাচক আচরণ এবং কর্মচারীর মনোভাব উপর মন্তব্য।
উত্সাহ প্রদান করুন।
সতর্কতা
একজন কর্মচারীর চরিত্র আক্রমণ করবেন না। অভিযোগ করবেন না।