কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং মনোবল উন্নত কিভাবে আউট figuring একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা সমস্যা। এটি দৃশ্যমান এবং অদৃশ্য অনেক উপায়ে আপনার নিচের লাইন প্রভাবিত করে। ব্যবসায়ের লাভগুলি মূলত প্রতিভাধর, সৃষ্টিশীল, প্রেরিত এবং অন-টাস্ক কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত হয় যারা তাদের কাজের বিবরণ দাবির চেয়ে বেশি উত্পাদনশীল। আপনার এই ধরনের আবেগকে বজায় রাখার ক্ষমতা আপনার ম্যানেজার হিসাবে সাফল্য বা ব্যর্থতার বানান করতে পারে।
কর্মচারীদের প্রেরণা দিকে লক্ষ্য করা কর্মচারী সার্ভে সঞ্চালন। আপনি সম্ভবত কর্মচারী সন্তুষ্টি সার্ভে সঞ্চালিত হয়েছে। যদি না হয়, আপনি উচিত। এই মূল্যবান সরঞ্জাম কিন্তু সাধারণত পূর্ববর্তী হয় - তারা গাধা কিভাবে জিনিস গাধা। তারা প্রজেক্টিক নয় - তারা কীভাবে জিনিসগুলিকে আরও ভালভাবে তৈরি করতে পারে তা সবসময়ই প্রজেক্ট করে না।
আপনি যদি জানতে চান আপনার কর্মীদের কীভাবে প্রেরণা দেওয়া হয়, তাহলে আপনাকে তাদের জিজ্ঞাসা করতে হবে। প্রতিটি কর্মচারী সংস্কৃতি তার মান এবং ইচ্ছা নিজস্ব সেট থাকবে। আপনি যদি এগুলি ট্যাপ করতে পারেন তবে আপনি মূলত কোম্পানির জন্য আপনার কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা বৃদ্ধি করতে পারেন। আপনার কর্মচারী সার্ভে যেমন কর্মচারী উত্সাহ প্রোগ্রামের কার্যকারিতা হিসাবে সমস্যা মোকাবেলা করা উচিত; সবচেয়ে মূল্যবান কর্মচারী উত্সাহী; এবং কর্মচারী পুরষ্কার যে বর্তমানে ব্যবহার করা হচ্ছে না। অবশেষে: তারা সুন্দর হবে কি জিজ্ঞাসা।
কর্মচারী প্রেরণা মধ্যে প্রারম্ভিক পার্থক্য বিবেচনা, যা কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতা জন্য মোকাবেলা করা প্রয়োজন। পরিপক্ক প্রজন্ম (জন্ম 1945 সালে) অর্থনীতির কারণে অবসর গ্রহণ না করে চাকরির পথে ফিরে আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তারা সমাজ, অবস্থান, এবং বেতন বৃদ্ধি sacrifice এবং অবদান মূল্য। বুমার প্রজন্ম (1945 সালের মধ্য দিয়ে 1964 সালে জন্মগ্রহণ) একটি চকচকে ক্ষমতা কাঠামোর মূল্য দেয়, তবে চার্জযুক্ত ব্যক্তিদের স্পষ্ট পরিচয় দিয়ে। তারা বেতন বৃদ্ধি এবং সময় মান মূল্য। তারা আপনাকে 9 থেকে 5 পর্যন্ত তাদের সব কিছু দেবে, তবে আপনি পরে তাদের একা ছেড়ে চলে যেতে পছন্দ করেন।
জেনারেশন এক্স (জন্ম 1965 থেকে 1980) কর্মচারীরা স্বাধীনতা, নমনীয়তা এবং একটি অত্যন্ত ফ্ল্যাটযুক্ত শক্তি কাঠামোর মূল্য দেয়। তারা তাদের মতামত চায় এবং তাদের কাজ প্রশংসিত করতে চায়। কর্পোরেশন এবং সংস্থার অত্যন্ত সন্দেহজনক, প্রচারগুলি তাদের স্বাধীনতা এবং নমনীয়তা বৃদ্ধি না করা পর্যন্ত সাধারণত প্রচারগুলিতে আগ্রহী নয়। তাদের একটি স্পষ্ট সংজ্ঞায়িত কাজ দিন; শুধু কিভাবে বা কোথায় এটা বলতে না।
জেনারেশন ওয়াই (জন্ম 1981 থেকে 1999) - প্রযুক্তি তাদের মাঝামাঝি এবং শেষ নাম। পুরোনো ম্যানেজার এবং কর্মীদের জন্মের চেয়ে তারা একটি মূলত ভিন্ন পৃথিবীকে দেখেন। বিশ্বের চলমান অবিচার দ্বারা গভীরভাবে বিরক্ত, তারা তাদের কাজ অর্থপূর্ণ, এবং পরিবর্তন প্রদান করতে চায়। দাতব্য দান দিয়ে মিলিত একটি নতুন ম্যাক কম্পিউটার দীর্ঘমেয়াদী চুক্তির চেয়ে বেশি প্রেরণা পাবে যা তারা কোনওভাবে বিশ্বাস করবে না। তারা কর্পোরেশনগুলি তাদের দাদা-পিতামাতাদের এবং পিতামাতাদের কাছ থেকে বেরিয়ে আসছে, এবং দীর্ঘমেয়াদী কিছু কিনবে না।
সম্ভব যখন কর্মচারী উত্সাহ এবং পুরস্কার বিকল্প অফার। প্রজন্মের প্রেরণা মধ্যে পার্থক্য দেওয়া, কর্মক্ষমতা পুরষ্কারের জন্য প্রস্তাবের বিকল্প বিবেচনা। তাদের একটি নতুন আইফোন (জেনারেশন ওয়াই) মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ, চয়ন করা যাক; এক বছরের জন্য বাড়ির দিনে অতিরিক্ত কাজ (জেনারেশন এক্স); বেতন ছুটির তিন অতিরিক্ত দিন (Boomers); বা বর্ধিত দায়িত্ব (পরিপক্ক প্রজন্ম) সঙ্গে বেতন বৃদ্ধি।
এটি সব সাধারণীকরণ, তাই আপনি একটি জেনারেশন ওয়াই কর্মচারী ব্যক্তিগত কারণে বাড়ানো দায়িত্ব সঙ্গে বর্ধিত বেতন চয়ন করতে পারে। পছন্দ তাই সহায়ক।
একাধিক উপায়ে প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন। কেউ প্রতি ছয় মাসে এক বছর (পরিপক্ব এবং বুমার প্রজন্মের) একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সহ একটি আনুষ্ঠানিক প্রতিক্রিয়া অধিবেশন গ্রহণ করতে পছন্দ করবে। অন্যরা স্পোরাডিক এবং স্বতঃস্ফূর্ত মুখোমুখি প্রতিক্রিয়া এবং অনুমোদন (জেনারেশন এক্স) পছন্দ করবে। কিছু সামাজিক মিডিয়া বা ইমেইল (জেনারেশন Y) মাধ্যমে ক্রমাগত এবং অবিলম্বে ইলেকট্রনিক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন হবে।
কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল বৃদ্ধি, আপনার প্রচেষ্টার বৈচিত্র্য।
পূর্বনির্ধারিত কর্মচারী পুরষ্কার সঙ্গে কংক্রিট পরিষ্কার উদ্দেশ্য প্রদান করুন। এটি সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। প্রতিটি কর্মী জানতে চায় যে কী প্রত্যাশা করা হয়, কখন এটি অর্জন করা যায় এবং কীভাবে তারা সফল হয় বা কীভাবে প্রত্যাশা অতিক্রম করে তা জানতে হয়। এই বিষয়ে একটি চমত্কার বই ই-মিত বইটি একটি অবস্থান চুক্তির স্পষ্ট বর্ণনা সহ একটি চমত্কার পঠন করে।
সর্বাধিক ডেমোটিভেটিং পরিবেশটি এমন কর্মস্থল যা উত্পাদনশীল কর্মচারীদের উচ্চতর উত্পাদনশীলতার জন্য কোন ক্ষতিপূরণ ছাড়াই বেশি উত্পাদন করে। কাজ সম্পন্ন করা হয়, যে স্বীকৃত করা উচিত। আপনি যদি তাদের কাজ এবং উত্পাদন চালিয়ে যেতে চান, হয় বাড়াতে বাড়াতে, প্রচারের প্রস্তাব দিতে, একটি বোনাস দিতে, অবকাশ বৃদ্ধি করতে, আরও নমনীয়তার অনুমতি দিতে, বা কংক্রিট বাস্তব কর্মচারী পুরস্কার প্রদান করতে চান। অন্যথায়, লোকেরা আপনাকে চেনা এবং ধীরে ধীরে কাজ করবে কারণ তারা যদি উত্পাদনশীল হয় তবে তাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে।
পরামর্শ
-
বার্ষিক ভিত্তিতে ঘটছে আপনার কর্মচারী পুরস্কার এবং উদ্দীপক সার্ভে রাখা নিশ্চিত করুন।
সতর্কতা
এক প্রজন্মের জীবন দেখার উপায় অন্যের চেয়ে ভাল বা খারাপ হিসাবে বিচার করবেন না। আপনি যদি করেন, আপনি আপনার কর্মচারী প্রেরণা একটি বড় অংশ হারাবেন এবং টেবিলের উপর মিথ্যা টাকা ছেড়ে।
