অর্থ প্রায়ই কর্মচারীদের প্রেরণা একটি সাধারণ হাতিয়ার। যদি কর্মচারীদের প্রেরণা দেওয়ার জন্য আপনার প্রাথমিক কৌশলগুলি তাদের অর্থ বা বোনাসগুলির মতো আর্থিক পুরস্কার প্রদান করা হয়, তাহলে আপনার কর্মীদের প্রেরণা দেওয়ার জন্য কী পরিমাণ দ্রুত সংশোধন করা যেতে পারে সেগুলির অনিশ্চিত পরিণতি হতে পারে। অর্থের সাথে কর্মচারী প্রেরণ করার সময় তার সুবিধাগুলি রয়েছে, এটি এমন একমাত্র উপায় নয় যে কর্মচারীরা সত্যিই প্রেরিত হতে পারে।
ইউনিভার্সাল পুরস্কার
একটি প্রেরণামূলক হাতিয়ার হিসাবে অর্থ ব্যবহার করার সুবিধার মধ্যে এটি একটি সর্বজনীন পুরস্কার। অর্থ এমন কিছু যা সমস্ত কর্মচারীদের দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং অনেক কর্মচারীর জন্য অর্থটি কোম্পানির পরিষেবার জন্য একটি প্রশংসিত পুরস্কার। আপনার কর্মচারীদের সমস্ত রকমের পুরষ্কারের মাধ্যমে এই ধরনের এক আকারের ফিটগুলি সরবরাহ করে এটি মালিকানার মালিকানা বা ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাগুলি অর্জন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যা তাদের পর্যাপ্ত অর্থ না থাকা পর্যন্ত বন্ধ করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু লোকের জন্য অর্থ অর্থ একটি নতুন গাড়ী কেনার অর্থ, ছুটির দিনে পরিবারকে গ্রহণ করা বা আরামদায়কভাবে তাদের মাসিক বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে সক্ষম হওয়া। অতএব, যখন সমস্ত কর্মচারীদের জন্য আর্থিক পুরস্কার বা বেতন বৃদ্ধি একই হতে পারে, তখন এটির শেষ ব্যবহার এখনো উপযোগী হতে পারে।
সহজ পুরস্কার সিস্টেম
একটি প্রেরণকারী হাতিয়ার হিসাবে অর্থ ব্যবহার করার আরেকটি কারণ এটি সহজ। আপনি যখন একজন কর্মচারীকে আর্থিক বোনাস দেন তখন আপনি ঠিক জানেন যে বোনাসটি কী মূল্যবান। অথবা, যখন আপনি দৃঢ় কর্মক্ষমতা জন্য একটি পুরস্কার হিসাবে একটি কর্মচারী বেতন বৃদ্ধি, এটি গণনা করা সহজ যে কিছু। আর্থিক পুরস্কার বা মজুরি বৃদ্ধি প্রদান করাও করের দায়ের ক্ষেত্রে সহজ, পুরস্কারের ধরনের উপর নির্ভর করে - কর্মচারীর বেতন বৃদ্ধি বা উদাহরণস্বরূপ কর্মক্ষমতার জন্য এক-বার বোনাস বা স্পট পুরস্কার। অন্যদিকে, যদি আপনি কর্মচারীদের কিছু ধরণের বাস্তব সম্পত্তি দেন তবে ট্যাক্স প্রভাবগুলি হতে পারে যার জন্য আপনার ব্যবসাটি হ্রাস দাবি করতে পারে এমন একটি উপযুক্ত বাজার মূল্য প্রতিষ্ঠার প্রয়োজন হতে পারে এবং সম্ভবত এটিতেও কর প্রদান করতে হবে।
সেরা সময়ে স্বল্পমেয়াদী
কর্মচারীদের প্রেরণা জন্য অর্থ ব্যবহার করার একটি অসুবিধা যে প্রেরণা শেষ হয় না। বুদ্ধিমান পদক্ষেপের অবদানকারী চিত্র রেড্ডি বলেছেন যে আর্থিক পুরস্কার "উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার পরিবর্তে সম্মতি উত্সাহিত করে।" এর অর্থ হল কর্মচারীরা পুরস্কারের জন্য তাদের কৃতজ্ঞতা প্রদর্শনের জন্য কিছুটা ভালভাবে সম্পাদন করতে পারে তবে অর্থ প্রকৃতপক্ষে আরও অন্তর্নিহিত চাকরির সন্তুষ্টিকে অনুপ্রাণিত করে না যা কর্মচারীরা সংস্থাটিকে উপকৃত করে এমন নতুন প্রক্রিয়াগুলি প্রবর্তন করে প্রদর্শন করে। সহজভাবে বলা, প্রেরণা এই ধরনের টেকসই হয় না। কিছু সময়ে, আর্থিক পুরস্কারের জন্য কৃতজ্ঞতা হ্রাস পায় এবং কর্মচারীর একবার শক্তিশালী কর্মক্ষমতাও হ্রাস পেতে পারে। স্থিতি এবং স্বীকৃতি সাধারণত টেকসই, দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী প্রেরণা জন্য আরো কার্যকর। আপনার কর্মীদের কাছ থেকে উত্পাদনের স্বল্প বিকাশের প্রয়োজন হলে, একটি বোনাস প্রস্তাব খুব ভাল কাজ করতে পারে। আপনি দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল চান, একটি বোনাস উত্তর হতে পারে না। হার্জবার্গ এর প্রেরণা-স্বাস্থ্যবিধি তত্ত্ব পুরোপুরি স্বীকৃতি দেয় কেন স্বীকৃতি পুরস্কারের চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর।
ব্যয়বহুল বিকল্প
কর্মচারীদের প্রেরণা অর্থ ব্যবহার করে আরেকটি ত্রুটি এটি ব্যয়বহুল। প্রতিবার যখন আপনি কর্মক্ষমতা বিনিময়ে বোনাস বা কর্মীদের বাড়াতে প্রস্তাব করেন, তখন আপনাকে কিছু মুনাফা ছেড়ে দিতে হবে। উপরন্তু, কর্মচারীরা তাদের অতিক্রম বা এমনকি তাদের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণ প্রতিটি সময় একটি আর্থিক পুরস্কার আশা করতে পারে। অনেক কার্যকর কর্মচারী-প্রেরণা কৌশল অর্থ জড়িত না। উদাহরণস্বরূপ, অন্যের সামনে কর্মচারী স্বীকৃতি দেওয়া বা অতিরিক্ত সময় দেওয়া বা নমনীয় কাজের সময়সূচী দেওয়ার পাশাপাশি ঠিক কাজ করতে পারে। একটি মর্যাদাপূর্ণ শিরোনাম প্রদান এছাড়াও আপনি টাকা খরচ ছাড়া কর্মীদের প্রেরণা সাহায্য করতে পারে।
