যে কোনো কর্পোরেশনের সাংগঠনিক কাঠামোটি কতো মূল্যবান মানব সম্পদ স্থাপন করা হবে এবং সেগুলি ব্যবহার করা এবং ব্যবহার করা হবে তা পরিষ্কারভাবে ম্যাপড-আউট পরিকল্পনা প্রয়োজন। এটি ব্যবসার কৌশল একটি সমালোচনামূলক উপাদান। একটি বিস্তারিত কাঠামো, ব্যবস্থাপনা স্তরের বর্ণনা, দায়িত্ব রিপোর্টিং এবং কাজের চাপ বিভাগ কোম্পানির নেতৃত্ব কার্যকরভাবে কোম্পানির পরিচালনা করতে সাহায্য করে।
সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা
কে দায়িত্বপ্রাপ্ত হয় তা নির্ধারণ করে - এবং কার কাছে রিপোর্ট করবে - এটি একটি প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা ফাংশন। দৃঢ় সাংগঠনিক কাঠামো ছাড়া, কোনও সংস্থা দ্রুত তার দৃষ্টিভঙ্গিটি হারাতে পারে, তার লক্ষ্যে নজর রাখতে পারে, বা কী কর্মীদের হারাতে পারে কারণ সেগুলির সঠিকভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে না।কোম্পানীর বৃহত্তর, কাজটি আরও জটিল হয়ে যায়, লোকেরা বিভাগ এবং বিভাগের দ্বারা পৃথক হয়। কর্তৃপক্ষের একটি অনুক্রম তৈরি করা আবশ্যক যাতে এই বিশেষ কাজগুলি নিরীক্ষণ এবং সঠিকভাবে পরিচালিত হয়।
সাংগঠনিক কাঠামোর সাধারণ প্রকার
কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো সংস্থাগুলির মধ্যে তাদের বিশেষত্ব এবং ক্ষমতা দ্বারা কর্মীদের সংগঠিত করে, বিশেষ করে এমন বিশেষ বিশেষজ্ঞের প্রতি প্রতিবেদনের সাথে, যারা কর্পোরেশন নেতৃত্বের কাছে রিপোর্ট করে। বিভাগীয় কাঠামো কর্মচারী তাদের বিশেষত্ব এবং ক্ষমতার দ্বারা সংগঠিত হয় এবং বিভিন্নভাবে কাজ করে। বিভাগের। ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার ম্যানেজারদের তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি প্রকল্পের নির্দিষ্ট ভিত্তিতে সংগঠন জুড়ে কর্মীদের টানা। অনুভূমিকভাবে লিঙ্কযুক্ত কাঠামোটি তৈরি, তৈরি এবং বিক্রি করার জন্য উত্পাদন শৃঙ্খলা প্রক্রিয়ার সাথে গোষ্ঠীযুক্ত কর্মীদের সাথে সহজ সরল-এগিয়ে গঠন।
সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করা
একটি সাংগঠনিক কাঠামো হিসাবে একটি কর্পোরেশন হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ, এটি স্ট্যাটিক থাকতে পারে না। বাজার বাহিনী, পণ্য উদ্ভাবন, বৃদ্ধি প্রতিযোগিতায় পরিবর্তন, বা কী কর্মীদের মধ্যে পরিবর্তনগুলি এমন একটি পরিবর্তন করতে পারে যাতে এটি তার কার্যকারিতা এবং জবাবদিহিতা বিতরণ করে। যদি কোন সংস্থা কোনও বিভাগকে বাদ দেয়, অন্য কোন সংস্থা অর্জন করে বা অন্য কোন উপায়ে এটির ফোকাস এবং / বা লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করে তবে একটি নতুন সাংগঠনিক কাঠামো অবশ্যই তা প্রতিফলিত করতে হবে।
একটি বিবর্তন প্রক্রিয়া হিসাবে সংগঠিত কাঠামো
প্রতিটি সাংগঠনিক কাঠামো, যখন কঠোরভাবে পরিচালিত হচ্ছে এবং এটি জায়গায় থাকা সত্বেও, নমনীয় থাকা আবশ্যক। কোম্পানির নেতৃত্বের ভূমিকা একটি অংশ বর্তমান পরিস্থিতিতে দেওয়া, যখন পরিবর্তন প্রয়োজনীয় এবং উপযুক্ত নির্ধারণ করা হয়। সাংগঠনিক কাঠামোটি কোম্পানীটিকে কার্যকর এবং কার্যকরী করার জন্য বিদ্যমান, এবং এই পরিস্থিতিতে পরিবর্তন ও পরিবর্তন করতে হবে। অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠনের প্রতিক্রিয়া দ্বারা বাহ্যিক বাজার বাহিনীকে দ্রুত সাড়া দেওয়ার একটি সংস্থা সফল হওয়ার একটি ভাল সুযোগ রয়েছে।
