একটি সংস্থা ব্যবহৃত সাংগঠনিক কাঠামো উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, নির্দেশ প্রদান এবং কর্মচারীদের প্রেরণা উদ্দেশ্যে করা হয়। বিভিন্ন ধরনের কাঠামো সংগঠিত হয় যেমন কার্যকরী, ম্যাট্রিক্স বা মাল্টিডভাইসিয়াল। একটি সংগঠন দ্বন্দ্ব, গ্রাহক সেবা এবং কর্মচারী ধারণার পরিচালনা করে এমনভাবে প্রতিটি গঠন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বহুমুখী সাংগঠনিক কাঠামো সাধারণত বিভিন্ন বিভাগের অনুমোদনের একটি ব্যাপক অনুক্রম ছাড়া দ্রুত পরিবর্তন করতে জন্য ব্যবহৃত হয়।
সংজ্ঞা
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট গাইডের মতে, একটি বহু-বিভাজন সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে স্বনির্ধারিত ইউনিটগুলি রয়েছে যা তাদের নিজস্ব পৃথক সত্তা হিসাবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, Procter এবং Gamble একাধিক জাতীয় ব্র্যান্ড নাম মালিকানাধীন এবং প্রতিটি পণ্যের জন্য একটি স্বনির্ভর ব্যবসায়িক মডেল এবং সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করে। প্রতিটি ব্র্যান্ড তার নিজস্ব কর্পোরেট পরিচয়, নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক নকশা দেওয়া হয়।
সমন্বয় সুবিধা
Lamar বিশ্ববিদ্যালয় অনুযায়ী, multidivisional সাংগঠনিক কাঠামো সমন্বয় সুবিধা প্রদান করে। পণ্য এবং পরিষেবাদি তাদের মান বজায় রাখার জন্য ফোকাস দেওয়া হয়। সুবিধাগুলির মধ্যে যোগাযোগ আরো কার্যকরী, সমস্যা সমাধানটি পরিচালনাযোগ্য এবং এই কাঠামোর মাধ্যমে টিমওয়ার্ককে উত্সাহিত করা হয়। যেহেতু প্রতিটি বিভাগ নিজস্ব ব্যবসা হিসাবে কাজ করে, তাই মানুষকে উপেক্ষা করা হয় না এবং প্রসেসগুলি মূল্যায়ন করা যায় এবং বৃহত্তর কার্যকরতার জন্য পরিবর্তিত হতে পারে।
প্রেরণা উপকারিতা
একটি বহুমুখী সাংগঠনিক কাঠামো কর্মক্ষমতা / পুরস্কার সংযোগের কারণে দলের সদস্যদের মধ্যে প্রেরণা প্রচার করে। এই কাঠামো প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের পক্ষে আগ্রহজনক নজরদারি বজায় রাখতে এবং যারা ভাল কাজ করে তাদের পুরস্কৃত করা সহজ করে তোলে। গ্রাহকদের সরবরাহ করা পরিষেবাগুলি তাদের চাহিদাগুলি যথাযথভাবে পূরণ করে কারণ নেতৃত্ব ও কর্মচারীরা গ্রাহকদের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে। এই কাঠামোতে স্পষ্ট পরিচয় এবং উদ্দেশ্যও রয়েছে যা দলের সদস্য আনুগত্য, উত্সর্জন এবং সন্তুষ্টি বাড়ায়।
অসুবিধেও
একটি multidivisional সাংগঠনিক কাঠামো কিছু অসুবিধা আছে। অসুবিধা বহিরাগত সম্পর্ক সরাসরি মোকাবেলা। যদিও বিভাগ নিজেই খুব ঘনিষ্ঠ এবং একটি সংজ্ঞাযুক্ত পরিচয় এবং উদ্দেশ্য আছে, তবে বিভাগের মধ্যে যোগাযোগ কঠিন হতে পারে। প্রতিযোগিতা এবং মান, সিস্টেম এবং প্রত্যাশা মধ্যে পার্থক্য কারণে বিভাগের মধ্যে দ্বন্দ্ব সাধারণ। এই গঠনটি পরিচালনা এবং পরিচালনার জন্য আরও বেশি খরচ করে কারণ প্রতিটি বিভাগকে তার নিজস্ব সত্তা বলে মনে করা হয়।
বিবেচনা
একটি মাল্টিডভাইসিয়ান সাংগঠনিক কাঠামো আপনার ব্যবসায়ের জন্য সবচেয়ে কার্যকর কাঠামো কিনা তা নির্ধারণের জন্য একটি মূল্যায়ন সম্পাদন করতে একটি বহিরাগত পরামর্শদাতা ভাড়া। একটি চাহিদা মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা উপর একটি উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিভঙ্গি লাগে, দুর্বলতা ক্ষেত্র নির্দেশ করে এবং ইতিবাচক পরিবর্তন বাস্তবায়ন কিভাবে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে।
