ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামোগুলি, যা প্রায়শই ডাউন-ডাউন, অত্যন্ত পদ্ধতিগত যান্ত্রিক সংগঠনের সাথে যুক্ত, তাড়াতাড়ি এবং মধ্য-২0 শতকের মাঝামাঝি সময়ে ব্যবসায়িক আড়াআড়ি অনেকগুলি ঘটে। যদিও ঐতিহ্যগত কাঠামোগুলি এমন শিল্পগুলিতে এক্সেল হয় যেখানে প্রক্রিয়াগত অভিন্নতা গুণমানের সাথে সমান হয় তবে 21 শতকের ব্যবসায়ের বিভিন্ন চাহিদাগুলি পূরণে তাদের কিছু ত্রুটি রয়েছে।
কম সৃজনশীলতা
ব্যবসায়ের ওয়েবসাইটের রেফারেন্সের জন্য রেফারেন্স ওয়েবসাইটের রেফারেন্স অনুসারে প্রচলিত কাঠামোর সবচেয়ে প্রচলিত কাঠামোগুলি, কঠোরভাবে নথিভুক্ত পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলি এবং এই সংস্থার পরিচালকরা কর্মচারীদের বিচ্যুতি ছাড়াই অনুমোদিত প্রক্রিয়াগুলি অনুসরণ করার প্রত্যাশা করে। ২0 শতকের বেশিরভাগ সময় শিল্প কাঠামোর জন্য এই কাঠামোটি ভালভাবে কাজ করে, তবে এটি 2000-এর ব্যবসায় পরিবেশের ক্ষেত্রে সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগ করতে কর্মচারীদের হতাশ করে। উপরন্তু, প্রথাগত সাংগঠনিক কাঠামো কর্মচারী ধারনাগুলি অনুসন্ধানের জন্য সামান্য রুম রেখেছে, গুগল এবং সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইন্সের মতো অত্যন্ত সফল আধুনিক ব্যবসার ট্রেডমার্ক।
যোগাযোগ সমস্যা
একটি ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে, কর্মচারী ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন স্তর অধীন কাজ। এই সংস্থার মধ্যে যোগাযোগ শীর্ষে উত্থাপিত হয়, সাধারণত প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র নেতাদের সাথে, এবং কোম্পানির বিভিন্ন স্তরের মাধ্যমে প্রবাহিত হয়। সাংগঠনিক কাঠামো প্রায় যোগাযোগের অনুভূমিক প্রবাহকে নিষিদ্ধ করে কারণ কমান্ডের এক শৃঙ্খলার নীচে বা কাছাকাছি কর্মচারীরা সাধারণত অন্যান্য কাজের গোষ্ঠীগুলিতে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে অসুবিধা বোধ করে। একইভাবে, এই ধরনের সংস্থার কর্মচারীদের প্রায়শই উর্ধ্বগামী যোগাযোগ করার ক্ষমতা অভাব রয়েছে এবং এই নিষেধাজ্ঞা কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তির বাধা দেয়। অধিকতর আধুনিক সাংগঠনিক কাঠামোতে, বিপরীতে, কাজের দলগুলি সাধারণত সারা কোম্পানির সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে, এবং অনেক সংগঠন কর্মীদের সিনিয়র পরিচালনার সাথে ধারণা বা উদ্বেগ প্রকাশ করতে উত্সাহ দেয়।
উচ্চ মূল্য
ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামোগুলি সাধারণত ব্যবস্থাপনায়ের বিভিন্ন স্তরগুলি সমন্বিত করে এবং ব্যবস্থাপকরা প্রায়ই লাইন-স্তরের কর্মীদের চেয়ে বেশি বেতন দেয়। এ ছাড়া, পারিবারিক ব্যবসায় বিশেষজ্ঞগণের ব্যবসায় লেখক উল্লেখ করেছেন যে প্রথাগত সংগঠনগুলি ব্যবস্থাপনা স্তরের সংখ্যাগুলি বাড়ানোর সাথে সাথে প্রসারিত করার প্রবণতা বাড়ায় এবং সম্প্রসারণ সংস্থাটির খরচগুলি বাড়িয়ে তুলতে পারে। খরচ নিয়ন্ত্রণের জন্য, আধুনিক প্রতিষ্ঠানগুলি চিত্তাকর্ষক, আরো অনুভূমিক সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে যা ব্যবস্থাপকের সংখ্যা হ্রাস করে এবং মাথার গণনা বাজেটগুলি সরানোর জন্য লাইন-স্তরের কর্মীদের সংখ্যা বাড়ায়।
কম সুখ
প্রথাগত কাঠামো, এবং বিশেষ করে অত্যন্ত যান্ত্রিক প্রতিষ্ঠানগুলি, কর্মীদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে, প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং সাধারণত তাদের নিজস্ব পরিবেশ পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ করার সুযোগ কমায়। কলেজ পাঠ্যপুস্তক "সাংগঠনিক আচরণ" কর্মী ফ্রেড লুথ্যানসের মতে, তাদের কর্মক্ষম পরিবেশ নিয়ন্ত্রণের স্বার্থে এবং স্বায়ত্তশাসনের নিম্ন স্তরের কর্মীদের অভাব রয়েছে এমন কর্মীদের প্রায়শই তাদের ক্ষমতাপ্রাপ্ত প্রতিপক্ষের তুলনায় কর্মক্ষেত্রে কম সুখের অভিজ্ঞতা হয়। লুথ্যান্স এছাড়াও এই পরিবেশে কর্মীদের আরো চাপ অনুভব করতে থাকে, কর্মজীবনের নিম্ন মানের এবং আরও আধুনিক এবং কম বিধিনিষেধযুক্ত ব্যবসাগুলিতে কর্মীদের চেয়ে দ্রুততর বার্নে পৌঁছে যায়।
