কোম্পানি বিভিন্ন উপায়ে তাদের ব্যবসা অপারেশন সংগঠিত। কেউ কেউ একটি অনুভূমিক সাংগঠনিক কাঠামো পছন্দ করে যেখানে একজন পরিচালক অনেক কর্মচারী তত্ত্বাবধান করেন। অন্যরা একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করে যেখানে প্রতিটি পরিচালক শুধুমাত্র কয়েকটি কর্মচারী তত্ত্বাবধান করে, ব্যবস্থাপনায়ের বিভিন্ন স্তরগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
উদ্দেশ্য
একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো ম্যানেজার দ্বারা গৃহীত বিভিন্ন কর্মের জন্য অনুমোদনের বিভিন্ন স্তরের প্রস্তাব। এই কাঠামোটি অনুমান করে যে নিম্ন স্তরের কর্মীদের কোম্পানির জন্য ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান নেই। কাঠামোটি অনুমোদনের মাত্রায় তৈরি করে, কম স্তরের কর্মীদের কোম্পানির জন্য নেতিবাচক ফলাফলগুলি নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাবনাকে বাদ দেয়। একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো নিম্ন স্তরের কর্মীদের নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি না দিয়ে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি স্তরের অন্তর্ভুক্ত করে।
যাজকতন্ত্র
একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন স্তর গঠিত। সর্বনিম্ন স্তর কোন ম্যানেজার কর্তৃপক্ষ সহ কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত। এই কর্মীরা পরবর্তী স্তর, বা ব্যবস্থাপনা প্রথম স্তর রিপোর্ট। ম্যানেজারের প্রতিটি স্তর ম্যানেজারের পরবর্তী স্তরে রিপোর্ট করে যা কোম্পানির প্রেসিডেন্টের সাথে শেষ হয়। কর্তৃপক্ষের সঙ্গে চূড়ান্ত কর্তৃত্বের সাথে প্রতিটি স্তরের কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের স্তর বৃদ্ধি পায়।
সুবিধাদি
একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানি বিভিন্ন সুবিধার প্রস্তাব। ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন স্তরের সঙ্গে, কোম্পানি ব্যবস্থাপনা কর্মীদের আরো কর্মীদের প্রচার করতে সক্ষম। সম্ভাব্য বৃদ্ধির সুযোগগুলি দেখতে আসা কর্মচারীরা উচ্চতর স্তরের অবস্থানের জন্য সংগ্রাম করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অবস্থানের মধ্যে ভবিষ্যতে প্যাচসমূহ জন্য কর্মীদের বরখাস্ত করতে পারবেন। কর্মচারী কর্পোরেট সিঁড়ি অগ্রগতি হিসাবে, তারা কোম্পানির জন্য বড় সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা অর্জন। অবশেষে, কোম্পানি প্রতিটি স্তরে পরিচালকদের দ্বারা অনুষ্ঠিত নিয়ন্ত্রণের সময় সীমিত করে। নিম্ন ব্যবস্থাপনা স্তরগুলি সর্বনিম্ন স্তরের নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে এবং নিম্ন ব্যবস্থাপনা মাত্রাগুলি অনেক কম উপভোগ করে।
অসুবিধেও
সামগ্রিক সাংগঠনিক কাঠামো অন্যান্য কাঠামোর তুলনায় অসুবিধা প্রদান করে। অনেক স্তরের সঙ্গে, লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো কর্মচারীদের সম্ভাব্য সমস্যা বা সুযোগ দেখে কাজ করার ক্ষমতা বাধায়। পরিবর্তে, কর্মচারীকে পদক্ষেপ নেওয়ার আগে বিষয়টি সম্পর্কে তার পরিচালককে অবশ্যই যোগাযোগ করতে হবে। যদি তার ম্যানেজার কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অনুমোদিত না হয়, তবে অনুমোদন প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত ম্যানেজারকে অবশ্যই আদেশের চেইনটি আপলোড করতে হবে। এই মুহুর্তে সুযোগটি পাস হতে পারে, বা সমস্যাটি বাড়তে পারে। ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের মাঝের স্তরের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হতে পারে। কর্মচারীদের কাছ থেকে বিভিন্ন স্তর দূরে যারা ম্যানেজার তাদের মধ্যে অসুবিধা খুঁজে পেতে।
