সাংগঠনিক সংস্কৃতি ও নেতৃত্ব এমন একটি সংস্থার উপাদান যা সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে একে অপরের সাথে কাজ করে। সংস্কৃতি ও নেতৃত্ব উভয়ই কীভাবে কাজ করবে এবং কী অর্জন করবে তা প্রভাবিত করে। সংস্কৃতি নির্ধারণ করবে কিভাবে নেতৃত্ব কাজ করে, বা নেতৃত্ব সাংগঠনিক সংস্কৃতি রূপান্তরিত করবে যাতে সংস্কৃতি সাংগঠনিক মূল্যগুলিকে সমর্থন করে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি
সংগঠন সংস্কৃতি আচরণ, মান এবং বিশ্বাস গঠিত হয়। কর্মচারীদের আচরণ পর্যবেক্ষণ মাধ্যমে স্পষ্ট। কর্মক্ষেত্রের মতো ফ্যাক্টর, কর্মচারী তাদের কাজের ফাংশন এবং কর্মীদের এবং কর্মীদের নিয়োগের জন্য সুপারভাইজারদের বরাদ্দ করা দায়িত্বগুলি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মচারীদের আচরণকে প্রভাবিত করে। এইসব কারণগুলি অনেকগুলি ছোট ব্যবসার মধ্যে আরও সহজেই পালন করা হয়, যেখানে কাজ টিমগুলি ছোট হতে থাকে এবং সুপারভাইজারগুলি তাদের কর্মচারীদের অধীনে কম কর্মচারী থাকে। নেতারা কর্মচারী আচরণ পালন করে যাতে তারা তাদের কর্মীদের প্রদর্শিত সাধারণ মনোভাব, মান এবং বিশ্বাসগুলি বুঝতে পারে এবং কর্মচারীর আচরণকে প্রভাবিত করে।
উপ-সংস্কৃতি
সাংগঠনিক উপকুলগুলি বিদ্যমান যখন বড় ধারনাগুলির সাথে ছোট গোষ্ঠী বৃহত্তর সাংগঠনিক সংস্কৃতির ভিতরে গঠন করে। এমনকি ছোট ব্যবসাগুলিতে উপকৃত্তিকা রয়েছে, যার মধ্যে "অভ্যন্তরীণ বৃত্ত," নতুন কর্মচারী বা সিনিয়র কর্মচারী যারা তার প্রতিষ্ঠার পর থেকেই কোম্পানির সাথে রয়েছেন তার বাইরে কর্মচারী থাকতে পারে। সাবস্কুলারগুলি এমন ব্যক্তিদের মধ্যে বিকাশ করে যা একে অপরের সাথে শনাক্ত করে - তাদের একই কাস্টমস থাকতে পারে, কর্মস্থলে একই ধরনের ফাংশন সরবরাহ করতে পারে বা একই ভাষা বলতে পারে। এই উপকুলগুলি প্রাথমিক সাংগঠনিক সংস্কৃতির সহায়ক হতে পারে, অথবা তারা এটির বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে। এই উপ-কালচার ফাংশনটি কীভাবে সাবক্লুচারের নেতাদের এবং কোম্পানির দিকে তাদের মনোভাবের উপর নির্ভরশীল।
সংগঠনের নেতারা
একটি সংগঠনের নেতারাও প্রভাব বিস্তার করে এবং ভবিষ্যতে কীভাবে সংগঠনটি পরিচালনা করে সেগুলিও প্রভাবিত করে। নেতারা ম্যানেজার, সুপারভাইজার, নিযুক্ত নেতারা বা সত্যিকারের নেতা হতে পারেন। প্রতিষ্ঠানের তাদের অফিসিয়াল বা অননুমোদিত ক্ষমতা সত্ত্বেও, তারা তাদের ইচ্ছা অনুযায়ী কাজ করার জন্য অন্যদের উত্সাহিত করার জন্য সাংগঠনিক সংস্কৃতি বুঝতে হবে। অনেক ছোট ব্যবসার মধ্যে, বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিদ্যমান অনুক্রম উপস্থিত হয় না বা সর্বদা দৃশ্যমান নয়। তিনি বলেন, ছোট ব্যবসার এমন নেতারা আছে যাদের কাছে অফিসিয়াল শিরোনাম নেই, কিন্তু যারা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে শ্রদ্ধা জ্ঞাপন করেছেন।
নিয়োগপ্রাপ্ত বনাম প্রাকৃতিক নেতাদের
প্রতিটি প্রতিষ্ঠান নেতাদের হিসাবে নিযুক্ত ব্যক্তি আছে। এমনও ব্যক্তিরা রয়েছে যারা প্রাকৃতিক নেতাদের মধ্যে রয়েছে, যারা নির্দেশিকা ও সহায়তার জন্য শ্রমিকদের সন্ধান করে। এই প্রাকৃতিক নেতাদের - কখনও কখনও de facto নেতাদের হিসাবে উল্লেখ করা হয় কারণ তাদের কোনও অফিসিয়াল শিরোনাম নেই - প্রতিষ্ঠানের সমস্ত স্তরেই বিদ্যমান থাকতে পারে। উপরন্তু, তারা অন্যান্য কর্মচারীদের মনোভাব এবং মান উপর মহান প্রভাব হতে পারে। নিয়োগপ্রাপ্ত নেতারা বা ব্যবস্থাপক সংস্থাটির প্রাকৃতিক নেতাদের চিহ্নিত করতে এবং সমর্থন অর্জনের জন্য তাদের সাথে কাজ করতে সক্ষম হবেন যাতে সাংগঠনিক পরিকল্পনা ও কার্যকারিতা সফল হয়।
দৃষ্টি, মূল্য এবং উদ্দেশ্য
Clemmer গ্রুপ প্রস্তাব করে যে নেতারা কর্ম গ্রহণ করে সংস্কৃতি প্রভাবিত। নেতৃবৃন্দের কাছ থেকে কর্মের ফলাফলগুলি সংস্থাগুলির মধ্যে সময়ের সাথে কী ঘটতে চায় তা নির্ধারণ করে, বা নীতিগুলি এবং মান তারা শ্রমিকদের ভাগ করতে চায় তা নির্ধারণ করে। অনেক ব্যবসায়ের মধ্যে, কর্মীরা তাদের নিজস্ব কর্মসূচী সংস্থাটির উদ্দেশ্য দ্বারা প্রদর্শন করতে চায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি অলাভজনক গ্রুপ যা শিশু কল্যাণে মনোনিবেশ করে, তার কর্মীরা তরুণদের জন্য সমবেদনা ও উদ্বেগ প্রকাশ করতে চায়। নেতারা অবশ্যই এই লক্ষ্যগুলি পুনরায় রিলেই করতে হবে - তারা সংগঠনের মধ্যে কী ঘটতে চায় - শ্রমিকদের স্বেচ্ছায় সংগঠনের বিশ্বাসগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করে।
