প্রতিটি সংগঠন নিজস্ব সংস্কৃতি বিকাশ করে - আনুষ্ঠানিক নিয়ম যা প্রায়শই সরকারী নিয়মগুলির চেয়ে বেশি গণনা করে। সাংস্কৃতিক কোডগুলি কর্মচারী কীভাবে পোশাক পরে, কিভাবে তারা উচ্চপদস্থ ও আন্ডারলাইনের সাথে আচরণ করে এবং কীভাবে তারা চুক্তিগুলি পরিচালনা করে তা প্রভাবিত করতে পারে। সংগঠিত সংস্কৃতি একসঙ্গে কর্মচারীদের বাঁধন সাহায্য করতে পারেন। এটি যদি খারাপ বা অনাবশ্যক আচরণকে সহ্য করে বা উৎসাহ দেয় তবে এটি সংস্থার পক্ষে এটির চেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে।
অনৈতিক আচরণ
নতুন কর্মচারীরা তাদের ঊর্ধ্বতন এবং তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে সংস্কৃতির নৈতিকতা নীতি গ্রহণ করে। কর্মচারী মনে করেন যে তাদের বসের "জয়লাভের যেকোনো কিছু" মনোভাব রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, বীমা দাবির উপর অতিরিক্ত প্রভাব ফেলতে পারে। কোম্পানি যে বৈষম্য সহ্য করে বা উত্সাহিত করে তা দেখতে পারে তাদের নিজস্ব পক্ষপাতগুলিতে মুক্ত হতে পারে। সংস্কৃতি খারাপ আচরণ পুরস্কার যদি নেতিবাচক প্রভাব এমনকি শক্তিশালী। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি কোম্পানি যা সফল কর্মীদের কাছে বোনাসেস পরিচালনা করে, যারা অনৈতিক কৌশল নিয়ে সফল হয়, অন্যদের কীভাবে এগিয়ে যেতে পারে তার একটি বার্তা পাঠায়।
সৃজনশীলতা repressing
কিছু ব্যবসা খোলাখুলিভাবে তারা সৃজনশীল কর্মচারী বা নতুন ধারনা চান না বলে। একটি নেতিবাচক সাংগঠনিক সংস্কৃতি যাইহোক, যে বার্তা পাঠাতে পারেন। কর্মকর্তারা যদি টুকরা টুকরা প্রতিটি নতুন ধারণা ছিনতাই, যে কর্মচারীদের আরো ধারনা সঙ্গে আসার থেকে নিরুৎসাহিত। যদি বস দেখায় যে তিনি কম ঝুঁকি, সমস্যা সমাধানের সমাধান এবং বৃদ্ধির বা তার থেকে আসা কোনও প্রস্তাবটি বর্জন না করার কারণে তার কর্মীদের কোনও সৃজনশীল চেষ্টা করার কোনো কারণ নেই।
খারাপ মনোভাব
ভাল কর্মীরা কাজ করার জন্য প্রস্তুত, এবং তারা তাদের ভুলের দায়িত্ব নেয়। একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি যে এটি দেখায় যে মনোভাব খারাপ কর্মচারী মনোভাব পুনর্বহাল প্রশংসা করে না। অতিরিক্ত মাইল যাওয়ার জন্য কোন পুরস্কার বা উপলব্ধি নেই, কর্মচারীরা বিরক্ত নাও হতে পারে। সততা যদি সম্মানিত না হয় তবে অন্য কারো উপর তাদের ভুল দোষ করা সহজ হয়ে যায়। যদি তারা জানতে পারে যে প্রকল্প পরিচালক তাদের কৃতিত্বের জন্য ক্রেডিট হগ করবে, তবে তাদের কিছু অর্জন করার কম কারণ রয়েছে।
সংস্কৃতি পরিবর্তন
নেতিবাচক সংস্কৃতি প্রায়ই তাদের পরিবর্তন করার প্রচেষ্টা প্রতিরোধ। কর্মীদের পরিবর্তন পরিবর্তনযোগ্য, ফলপ্রসূ এবং প্রতিষ্ঠানের বাকি দ্বারা গৃহীত মনে হয় না সংস্কৃতি পরিবর্তন হবে না। উদাহরণস্বরূপ, যদি এমন সংস্থা বলে যে এটি নৈতিক কর্মচারী চায় অনৈতিক আচরণ সহ্য করে তবে কর্মচারীরা মনে করতে পারে যে ভিন্নভাবে কাজ করার জন্য কোন পুরস্কার বা কারণ নেই। কিছু প্রতিষ্ঠান কেবল তাদের পছন্দ অনুসারে একটি তালিকা সম্প্রচার করে, তবে নেতিবাচক সংস্কৃতি তৈরির নির্দিষ্ট সমস্যা আচরণ সনাক্ত করে না।
