কোম্পানি কর্পোরেট সংস্কৃতির সঙ্গে নেতৃত্ব শৈলী প্রায়ই বিভ্রান্ত। যদিও কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রায়শই তার নেতৃত্বের দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে (কোম্পানীটি যতটা ছোট, ততই এটি সত্য বলে মনে হয়), সংস্কৃতি অনুসরণ করে কীভাবে জিনিসগুলি সম্পন্ন হয়। কোম্পানী দ্বারা প্রযোজ্য মূল্য, কাস্টমস, ঐতিহ্য এবং অর্থ, তার প্রসেস এবং সিস্টেমের সাথে মিলিত, একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন করে। এই কাঠামোর মধ্যে, পৃথক নেতৃত্ব শৈলী ব্যক্তি এবং বিভাগের প্রেরণা প্রভাবিত করে।
যৌথ আচরণ এবং ভাগ করা মান
একটি কর্পোরেট সংস্কৃতির বাস্তব উপাদানগুলি একটি কোম্পানির রুটিন, গল্প এবং প্রতীক অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; তার বাহ্যিক সাংগঠনিক কাঠামো এবং তার লুকানো শক্তি কাঠামো সম্মুখীন। সংস্কৃতিটি বাহ্যিকভাবে যা বলে তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, কিন্তু এটি যখন এটি বলে তখন কোম্পানির প্রকৃত অর্থ কী তাও অন্তর্ভুক্ত।
কোম্পানির কর্মচারীদের সাথে তাদের দৃষ্টি এবং মিশন ভাগ করার জন্য এটি সাধারণ অভ্যাস হলেও, এর অর্থ এই নয় যে তারা কী বোঝায় তার সমান কাজ করে। কিছু কর্পোরেট সংস্কৃতি বাহ্যিক চেহারা এবং খোলা হতে পারে, তারা কীভাবে তাদের লক্ষ্যে পৌছানোর পরিকল্পনা করে সে সম্পর্কে আরও বেশি কিছু ভাগ করে নিতে পারে। অন্যেরা বেশি গোপন এবং প্রয়োজন-ভিত্তিক ভিত্তিতে কাজ করে।
আনুষ্ঠানিক বা ইনফরমাল সংস্কৃতি
কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রতিটি কোম্পানির অনন্য। একই শিল্পে দুটি কোম্পানি খুব ভিন্ন সংস্কৃতি থাকতে পারে।
আইবিএম এবং সান মাইক্রোসিসম উভয় কম্পিউটার এবং সফ্টওয়্যার উত্পাদন। এক বিগ নীল নামে পরিচিত, একটি সাদা শার্ট-এবং-টাই ইমেজ সঙ্গে সম্পন্ন। অন্য ক্যালিফোর্নিয়া নৈমিত্তিক হয়। ঐতিহাসিকভাবে নিয়ন্ত্রিত সংস্থা এবং নিছক স্কেল কাজটি সম্পন্ন করে, অন্যের উদ্যোক্তা, উদ্ভাবনী সমাধানগুলি নিয়মিত গ্রাহকদের বিস্মিত করে। উভয়ই অত্যন্ত সফল হয়েছে কারণ প্রতিটি কোম্পানি এবং এর কর্মচারী সম্পর্কিত মান এবং সাধারণ ব্যবসায়িক আচরণগুলির একটি শক্তি ভাগ করে।
একটি বাধা হিসাবে কর্পোরেট সংস্কৃতি
এমন একটি সংস্থা যা বলে যে এটি তার জনগণকে মূল্যবান বলে মনে করে, তারপরে তাদেরকে এবং তাদের এবং তাদের জিনিসপত্রগুলি গার্ডদের দ্বারা প্রাঙ্গণে আটকে রেখেছে, এটি তার কর্মীদের অনুভূতির কাছে প্রায় সংবেদনশীল নয়, কারণ এটি মানুষকে বিশ্বাস করবে।
একটি নতুন কোম্পানির সংস্কৃতি নির্ধারণ করা এবং সেই সংস্কৃতিতে কীভাবে মাপসই করা যায় তা চিহ্নিত করা নির্বাহীটির পক্ষে সবচেয়ে কঠিন বিষয়গুলির মধ্যে একটি। কখনও কখনও যে কারণে কোম্পানিটি প্রকাশ্যে বলে যে এটি এক ধরনের কোম্পানি, কিন্তু অভ্যন্তরীণভাবে এমনভাবে কাজ করে যা তার শব্দগুলিকে মিথ্যা বলে।
একটি নতুন ম্যানেজারকে বলা যেতে পারে যে কোম্পানি দৃঢ়ভাবে উন্নতি প্রক্রিয়া করার জন্য একটি দলের পদ্ধতির সমর্থন করে। যাইহোক, তিনি দ্রুত আবিষ্কার করেন যে কোনও পরামর্শ উপেক্ষা করা হয় না। অথবা কোম্পানী বলতে পারে যে এটি ভিতর থেকে প্রচার করে, কিন্তু যে কোনও সময় সিনিয়র পজিশন খোলে, চাকরিটি বাইরে নিয়োগের জন্য যায়।
কর্পোরেট সংস্কৃতি সঙ্গে নেতৃত্বের শৈলী meshing
দৃঢ় নেতৃত্বের একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশল সঙ্গে একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি সারিবদ্ধ করার প্রয়োজন হয়, বিশেষ করে যদি কৌশল যে কাজ করা হয়েছে উপায় থেকে একটি উল্লেখযোগ্য স্থানান্তর। ঝুঁকি-বিপরীত কোম্পানিগুলি উদ্ভাবনী এবং চটচটে হয়ে যাওয়ার লক্ষ্য নির্ধারণ করে একটি উদ্যোক্তা সংস্কৃতি শেখা উচিত।
একটি কমান্ড-এন্ড কন্ট্রোল কোম্পানির উদ্যোক্তা
আমাদের সমাজের প্রাথমিক নেতৃত্বের শৈলীটি হচ্ছে "কমান্ড-কন্ট্রোল"। এটি কার্যকর কারণ এটি কার্যকর। শ্রমিকরা দক্ষতা শিখতে একবার, তারা সাধারণত তাদের পুনরাবৃত্তি করে এবং সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তন প্রতিরোধ করতে পারে। এই শৈলী বড় কোম্পানীর মধ্যে প্রচলিত হয়।
বিপরীত শৈলী, "শ্রমিক দায়িত্ব দ্বারা নেতৃত্ব," মানুষ চ্যালেঞ্জ এবং পরিবর্তন এড়াতে প্রেরণা দেয়। এই অবিকল পরিবেশ আপ শুরু এবং উদ্যোক্তা পরিবেশে চাষ করা হয়।
একটি রেজিমেন্টেড পরিবেশের মধ্যে একটি উদ্যোক্তা, মাঝারি স্তরের নেতা হওয়া সম্ভব হলেও এটি সহজ নয়। বেঁচে থাকার জন্য, নেতা দ্বৈত শৈলী গ্রহণ করেন: একটি লাইন-দক্ষতা ব্যবস্থাপক হিসাবে পরিচালনা করা এবং প্রেরণামূলক চ্যালেঞ্জার হিসাবে পরিচালনা করা, ঝুঁকি গ্রহণ এবং নতুন দক্ষতা অর্জনকে উৎসাহিত করা।
প্রেরণা দ্বারা নেতৃস্থানীয়
একটি ভাল নেতা পৃথক পরিস্থিতিতে উপর নির্ভর করে, একাধিক নেতৃত্ব শৈলী ব্যবহার করে। স্টাফ সেরা প্রতিটি কর্মীদের প্রেরণা দেয় কি সনাক্ত করার জন্য স্টাফ মূল্যায়ন প্রয়োজন। একজন কর্মচারী সম্পূর্ণ স্ব-প্রণোদিত এবং স্বাধীন হতে পারে এবং সর্বনিম্ন তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন হতে পারে। তিনি সৃষ্টিশীল হতে সুযোগ দ্বারা অনুপ্রাণিত এবং অত্যন্ত উত্পাদনশীল হতে পারে। আরেকজন কর্মচারী সমাধান খুঁজে বের করতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে চায়, দল-প্রেরিত এবং গণতান্ত্রিক আলোচনা, পরিবর্তন এবং দায়িত্বের উপর জোরদার হয়।
তবুও অন্যেরা লক্ষ্য এবং সুযোগ, পুরস্কার এবং উপাদান অনুরোধ, বা স্বীকৃতি এবং সামাজিক অবস্থা দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে।এই কর্মীদের পরিচালনার জন্য কর্মক্ষেত্র তৈরির দক্ষতা প্রয়োজন যা কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির দিকে তাকাতে যথেষ্ট প্রেরণামূলক "মধু" সরবরাহ করে।
