একটি নতুন মালিককে ক্ষমতা হস্তান্তরের আর্থিক দিক থেকে বাদে মার্জ এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে মানব সম্পদ ভূমিকা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। অধিগ্রহণ অর্থ এবং সরবরাহ জড়িত, কিন্তু একটি অধিগ্রহণ কর্মচারীদের যার কোম্পানি অর্জিত হচ্ছে উপর গভীর মানসিক প্রভাব আছে। একটি মানব সম্পদ যথাযথ অধ্যবসায় প্রক্রিয়াতে, কোম্পানি এবং তার নতুন মালিক একসঙ্গে অধিগ্রহণ চেকলিস্টের সমস্ত আইটেমগুলি মোকাবেলা করতে একসাথে কাজ করলে এটি আদর্শ।
অভিজ্ঞতা
অধিগ্রহণ কারণে যথাযথ অধ্যবসায় জড়িত মানব সম্পদ অনুশীলনকারীদের এই প্রক্রিয়ার সময় উপলব্ধ মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞের ধরনের মূল্যায়ন করা উচিত। দক্ষতার স্তরটি কতটা সহজে সংক্রমণ পরিচালনা করা যায় তা নির্ধারণ করবে। নতুন মালিককে সম্পূর্ণরূপে সম্পৃক্ত মানব সম্পদ বিভাগে নিয়ে আসা, এটি যথাযথ অধ্যবসায় পূরণে নেতৃত্ব দিতে পারে। অর্জনকারীর জন্য উপলব্ধ দক্ষতার স্তর নির্ধারণ করে নতুন মালিক কতগুলি পরিমাণ কর্মচারীকে ধরে রাখতে পারে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
সংগঠন
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানব সম্পদ নেতৃত্বের ভূমিকা পরীক্ষা একটি যথাযথ অধ্যবসায় অন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ। যখন একজন অধিদপ্তর নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে মানব সম্পদ নেতৃত্ব অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করেন, তখন বিদ্যমান নেতৃত্ব থেকে ধাক্কা-ফেরত আসতে পারে। এটি একটি দার্শনিক স্থানান্তর অর্জিত সংস্থা আলিঙ্গন করা উচিত। নির্বাহী বোর্ডের মানব সম্পদ সহ সাফল্য অর্জনকারীর দৃঢ় রেকর্ড থাকলে, সম্ভাবনাটি নতুন মালিকানার মাধ্যমে স্থানান্তরিত হবে। অতএব, সম্পদের সম্পন্ন হওয়ার পরে মানব সম্পদগুলির ভূমিকা মূল্যায়ন, কোম্পানির মানুষের মূলধন এবং নির্বাহী সিদ্ধান্তে মানব সম্পদ অন্তর্ভুক্ত করার জন্য একটি রূপান্তর করার পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজন।
কৌশল
অর্জনকারীর হিউম্যান রিসোর্স স্ট্রাটেজিটি কোম্পানির অর্জন থেকে ভিন্ন হতে পারে। কোম্পানির উৎপাদন ক্ষমতা অর্জনকারীর কাছে অসাধারণ মূল্যবোধ থাকলে হিউম্যান রিসোর্স কৌশল এমনকি একটি অধিগ্রহণের জন্য ভিত্তি তৈরি করতে পারে। দুই কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্যগুলির তুলনা করুন এবং কোনটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কোনও চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করতে পারে তা নির্ধারণ করুন। দিনের শেষে, তবে অর্জনকারীর মানব সম্পদ কৌশল অতিক্রম করা উচিত কিন্তু দুইটির মধ্যে কিছু ইন্টিগ্রেশন থাকতে পারে।
কর্মস্থল জলবায়ু
কর্মচারী মতামত সার্ভে অ্যাক্সেস কর্মক্ষেত্র জলবায়ু উপর আলো ছড়িয়ে হবে। কর্মচারীরা অনুভূত এবং অনুপযুক্ত অনুভব করলে, অধিগ্রহণের সময় বাধা হতে পারে যা অবিলম্বে ঠিক করা দরকার। একটি অধিগ্রহণ কর্মীদের তাদের কর্মজীবনকে যারা তাদের কর্মজীবন জুড়ে সফল থাকবে বলে বিশ্বাস করে তাদের জন্য একটি মানসিক ইভেন্ট হতে পারে। সুযোগটি প্রদত্ত, একজন অধিগ্রহণকারী কর্মচারী মতামত জরিপ অর্জনকারীকে নির্দিষ্ট বাধাগুলি চিহ্নিত করতে প্রয়োজনীয় হতে পারে। অন-সাইট ভিজিট এবং কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে উপস্থিতি বিকাশের ফলে অন্য নিয়োগকর্তার দ্বারা অর্জিত হওয়ার ঝলমলও নরম হতে পারে।
নিয়োগকর্তা দায়বদ্ধতা
কর্মচারী সম্পর্ক ফাইল পর্যালোচনা করা অপরিহার্য। ফাইলগুলি সমস্ত কর্মচারীর অভিযোগ, আনুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সম্পর্কিত নথি থাকা উচিত। সরকারীভাবে ব্যবসায়িত কোম্পানিতে, বার্ষিক প্রতিবেদনে কর্মসংস্থান, বিক্রেতাদের, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের দ্বারা অন্যায্য দাবির জন্য মামলাগুলি এবং অন্য কোন দাবির কারণে মামলাগুলির সম্ভাব্য দায় সম্পর্কে তথ্য থাকবে। কর্মচারী সম্পর্কের সমস্যাগুলির দায়বদ্ধতা সাবধানে পর্যালোচনা করা উচিত যাতে কোম্পানীগুলি ক্ষতিগ্রস্থ সম্ভাব্য ক্ষতিগুলির প্রকার এবং পরিমাণগুলি অনুমান করতে পারে।
উল্লেখযোগ্য এইচআর ইনপুট
যখন মানব পুঁজির মূল্য একটি অধিগ্রহণ সমর্থন করে, তখন মানুষের সম্পদ নেতাদের শুরু থেকে জড়িত হতে হবে। কনসাল্টিং দৈত্য ডেলয়েটের মতে, এইচআর ভূমিকা একটি বিলি বা অধিগ্রহণের সময় অপরিহার্য। কোম্পানিটি বলে যে "আনুষ্ঠানিকভাবে যথাযথ পরিশ্রমের ক্ষেত্রে অবদানকারী হিসাবে, এইচআর প্রকল্প বিশ্লেষণে ইতিমধ্যে প্রাথমিকভাবে সমস্ত প্রাথমিক কাজকে বৈধ করে দেয়, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করে, দায়বদ্ধতা চিহ্নিত করে, এইচআর অবকাঠামোর জন্য একটি ইন্টিগ্রেশন ফ্রেমওয়ার্ককে আনুষ্ঠানিক করে, যোগাযোগ প্রচেষ্টাগুলিকে কাজে লাগায়, এবং কোম্পানির জন্য সাংগঠনিক স্থায়িত্ব প্রদান করে।"
