জটিল সাফল্যের কারণগুলি (সিএসএফগুলি) একটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির মূল উপাদান যা এটি দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের পক্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত হয়। কৌশলগত উন্নয়ন এবং কর্পোরেট পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, সংস্থাগুলি প্রায়ই তাদের মিশন বিবৃতি এবং প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সিএসএফগুলির একটি তালিকা বিকাশ করে।
সিএসএফ বুনিয়াদি
জুলাই 2004 এর কার্নেগী মেলন সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং ইনস্টিটিউটের নিবন্ধে "দ্য ক্রাইটিকাল সফল ফ্যাক্টর পদ্ধতি: এন্টারপ্রাইজ সিকিউরিটি ম্যানেজমেন্টের জন্য একটি ফাউন্ডেশন প্রতিষ্ঠা করা", রিচার্ড এ। ক্যারালি একটি বিস্তৃত কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি তৈরির ক্ষেত্রে সিএসএফগুলির গুরুত্বকে ব্যাখ্যা করেছিলেন যার মধ্যে ব্যবসায়িক কৌশল, লক্ষ্য এবং একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম। একটি কোম্পানির একটি মিশন আছে একবার, এটি উদ্দেশ্য সেট করে, এবং তারপর এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ সনাক্ত করতে হবে যা তার মিশন এবং লক্ষ্য সফলতা বা ব্যর্থতা অবদান রাখতে হবে।
লক্ষ্য মিশন
একটি মিশন বিবৃতি একটি কোম্পানির উদ্দেশ্য উদ্দেশ্য। সাধারণত অর্থ উপার্জন অতিক্রম করা, একটি কোম্পানির মিশন ব্যবসা পরিচালনার জন্য তার প্রাথমিক প্রেরণা দেয়। একটি উদ্দেশ্য সঙ্গে, কোম্পানি সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য স্থাপন। সাধারণ লক্ষ্য বাজারের বৃদ্ধি বৃদ্ধি, গ্রাহক সন্তুষ্টি উন্নতি বা উত্পাদন দক্ষতা উন্নতি। প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য, একটি কোম্পানি সাধারণত অর্জনের জন্য সংখ্যাসূচক মান নির্ধারণ করে, উদাহরণস্বরূপ, 12 মাসের মধ্যে 5 শতাংশের বাজারের বৃদ্ধি বৃদ্ধি পায়।
সিএসএফ লিখুন
একবার প্রতিটি কোর ব্যবসা এলাকায় লক্ষ্য স্থাপন করা হয়, কৌশলগত উন্নয়ন এবং পরিকল্পনা পরবর্তী ধাপে সিএসএফগুলি প্রতিটি লক্ষ্যের সাথে সমন্বয় করা হয়। স্থানীয় বাজার শেয়ার বাড়ানোর লক্ষ্য বিবেচনা করে, মাইন্ড টুলস ওয়েবসাইট প্রস্তাব করে "নতুন গ্রাহকদের আকর্ষণ করার জন্য অন্যান্য স্থানীয় দোকানে বনাম প্রতিযোগিতামূলকতাকে বাড়িয়ে তুলুন" সম্ভাব্য সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণ হিসাবে। বিদেশি বাজারে মুনাফার উন্নতির লক্ষ্যে স্থানীয় সরবরাহকারীদের সাথে আরও কৌশলগত জোট স্থাপন করার CSF থাকতে পারে।
সিএসএফের ধরন
আপনার কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য সেরা সিএসএফগুলিকে সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করার জন্য, আপনাকে জন রকবার্টের উল্লেখযোগ্য চারটি সাফল্যের কারণ অনুসন্ধান করতে হবে, যা 1980 এর দশকের প্রথম দিকে সিএসএফের ধারণাকে কাজে লাগাতে ব্যাপকভাবে সহায়তা করেছিল। শিল্প, পরিবেশগত, কৌশলগত এবং সাময়িক চার সাফল্য ফ্যাক্টর এলাকায়। শিল্প কারণ আপনার শিল্পের মধ্যে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য সম্পর্কিত। পরিবেশগত কারণগুলি অর্থনীতি, প্রতিযোগিতা এবং প্রযুক্তি হিসাবে বহিরাগত কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত। কৌশলগত কারণ সরাসরি আপনার কর্পোরেট কৌশল বাঁধা হয়। সাময়িক কারণ অভ্যন্তরীণ কারণগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত, যেমন সাফল্যের বাধা, কোম্পানি চ্যালেঞ্জ এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক প্রভাব।
