সমালোচনামূলক সাফল্য কারণগুলি একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অপরিহার্য ভেরিয়েবল বা শর্ত। এই বিষয়গুলি চিহ্নিত করার সময় বিবেচনা করা বিশদগুলি শিল্প বা পণ্য, ব্যবসায়িক মডেল বা কোম্পানির কৌশল এবং পরিবেশ বা অর্থনৈতিক জলবায়ুর মতো বাইরের প্রভাবগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। ব্যবসায়গুলি পর্যায়ক্রমে ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করতে পারে এমন সনাক্তকারীর পরিবর্তনের জন্য অ্যাকাউন্টের জন্য প্রয়োজনীয় হিসাবে মূল্যায়ন এবং সমন্বয় করা উচিত। জটিল সাফল্য কারণ সংস্থা দ্বারা পরিবর্তিত হয়, কিন্তু মৌলিক সাধারণতা আবির্ভূত হয়।
নেতৃত্ব
কোন ব্যবসা কার্যকর নেতৃত্ব ছাড়া সফল হতে আশা করতে পারেন। একটি ভাল নেতা একটি সাধারণ লক্ষ্য দিকে তাদের নির্দেশ যখন মানুষ একটি গ্রুপ অনুপ্রাণিত, গাইড এবং প্রেরণা। কাউকে নজর রাখতে এবং গ্রুপকে ফোকাস রাখতে না পারলে, বেশিরভাগ গোষ্ঠী হঠাৎ করে সাফল্য অর্জন করতে ব্যর্থ হবে।
গোল
সফল ব্যবসা অবশ্যই পরিষ্কারভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য থাকতে হবে। কোম্পানী কোথায় যাচ্ছে এবং সবখানে কীভাবে যাচ্ছে তা সব কর্মচারীকে জানা উচিত। লক্ষ্য নির্দিষ্ট, অর্জনযোগ্য এবং একটি সময়সীমা সংযুক্ত করা উচিত। ব্যবসায়ের পরিবেশ এমন হওয়া উচিত যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা সবসময় ফোকাস। বাহ্যিক কারণগুলি এমনভাবে পরিবর্তিত হলে লক্ষ্যগুলির পুনরাবৃত্তি এবং পুনর্বিবেচনা করুন যা লক্ষ্যগুলির প্রত্যাশিত ফলাফল বা লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
ভূমিকা এবং Responsiblities
একবার নেতৃত্ব ও লক্ষ্যগুলি স্থানান্তরিত হওয়ার পরে, লক্ষ্য অর্জনে প্রয়োজনীয় ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য দিকে কাজ করার জন্য দায়ী যারা সব প্রয়োজনীয় সম্পদ উপলব্ধ নিশ্চিত করুন। ভূমিকা নিবারণ করার আগে, নেতৃত্বকে নিশ্চিত করা উচিত যে নির্দিষ্ট দায়িত্বগুলির সাথে কাজ করা ব্যক্তিরা প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ এবং সংস্থানগুলি কার্যকরভাবে কার্যকরীভাবে কাজ করতে এবং তাদের মনোনীত লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
তথ্য এবং দলবদ্ধতা শেয়ারিং
সফল ব্যবসা সহযোগিতা এবং teamwork উত্সাহিত। যেহেতু সমস্ত কর্মচারী একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করছে, তথ্য ও সহযোগিতার অংশীদারিত্বের অংশগুলি উত্সাহিত করা উচিত। তথ্য ভাগ করে নেওয়ার এবং দলবদ্ধকরণ সম্ভব কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য প্রযুক্তি ও অবকাঠামো স্থাপন করা উচিত এবং তথ্য প্রচারের সাথে হস্তক্ষেপ করতে পারে এমন সমস্ত বাধা সরানো উচিত।
সাফল্যের পরিমাপ
ব্যবসা পরিমাপযোগ্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি নিযুক্ত করা আবশ্যক। সফলতার ঘোষণা ঘোষণা করা কঠিন, যদি এমন কিছু না থাকে যা সাফল্যের প্রমাণ প্রদর্শন করতে পারে। সমালোচনামূলক সাফল্য কারণগুলি কী কর্মক্ষমতা সূচকগুলির সাথে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়। জটিল সাফল্য কারণ কৌশলগতভাবে পরিমাপ করা হয়, যখন মূল কর্মক্ষমতা সূচক পরিমাণগত পরিমাপ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য ফ্যাক্টর একটি নতুন বিক্রয় কৌশল বাস্তবায়ন হতে পারে, এবং মূল কার্যকারিতা সূচক বিক্রয় সংখ্যা বৃদ্ধি ফলে বৃদ্ধি হবে।
