হিউম্যান রিসোর্স পরিকল্পনাটি বর্তমান কর্মশালার রচনা এবং সামগ্রীর মূল্যায়ন এবং ভবিষ্যতের প্রয়োজনীয়তা পূর্বাভাসের প্রক্রিয়া। এতে সংগঠনের মানব সম্পদকে প্রভাবিত করে অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক কারণ বিশ্লেষণ করা হয়। এটি বিষয়গুলির প্রতিক্রিয়া এবং তার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলির মধ্যে ফাঁক বন্ধ করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণের প্রয়োজন।
কর্মসংস্থান প্রয়োজন
তার স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং সংশ্লিষ্ট কাজের ক্রিয়াকলাপ সনাক্ত করে, কোম্পানি তার ভবিষ্যত মানব সম্পদ প্রয়োজনীয়তা প্রজেক্ট করতে পারে। এর মধ্যে তার লক্ষ্যগুলি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, ক্ষমতা এবং জ্ঞান সনাক্ত করা রয়েছে। যদি কোন সনাক্তকৃত ফাঁক থাকে, তবে সংস্থার প্রতিভা নিয়োগ এবং বজায় রাখার জন্য কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে। কোম্পানি নিয়োগ, প্রশিক্ষণ বা প্রশিক্ষণ, সাংগঠনিক পুনর্গঠন, আউটসোর্সিং বা উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মতো কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে।
কর্মীদের সমস্যা প্রতিক্রিয়া
কার্যকরী এইচআর পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানটিকে আইন, আইন পরিবর্তন, জনসংখ্যা, বিশ্ব অর্থনীতি এবং প্রযুক্তি হিসাবে পরিবেশগত বিষয়গুলির প্রতি সাড়া দেওয়ার অনুমতি দেয়। পরিবেশ স্ক্যানিংয়ের মাধ্যমে, কোম্পানি তার কার্যপ্রণালীকে প্রভাবিত করবে এবং সেই অনুযায়ী পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তন করতে পারে এমন প্রত্যাশা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বৃদ্ধ বয়সের জনসংখ্যা এবং বৃদ্ধ কর্মসংস্থানের দক্ষতা হ্রাস হতে পারে এবং স্বাস্থ্যসেবা সুবিধা এবং কাজের / জীবন ব্যালেন্সের জন্য আরও বেশি চাহিদা হতে পারে। এই চ্যালেঞ্জগুলির জন্য প্রস্তুত হওয়ার ব্যর্থতা ব্যবসা ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করতে পারে।
ক্রমাগত মূল্যায়ন
মানব সম্পদ পরিকল্পনাটির পরিমাপযোগ্য এবং মূল্যায়নযোগ্য ফলাফল রয়েছে যা অগ্রগতির উপর নজর রাখতে পারে। এটি সাধারণত বিভিন্ন পর্যায়ে সাফল্য গেজ করার জন্য মাইলস্টোন বা benchmarks অন্তর্ভুক্ত। ম্যাট্রিক্স মূল্যায়ন একটি ফর্ম হিসাবে অপরিহার্য। ভবিষ্যতে যদি ভবিষ্যতের চেয়ে ভিন্ন হতে থাকে, তবে কোম্পানির পরিবর্তন পরিচালনার জন্য প্ল্যানটি যথেষ্ট স্থিতিস্থাপক হতে হবে। চলমান এবং নিয়মিত মূল্যায়ন সংস্থাটি তাত্ক্ষণিক এবং দীর্ঘমেয়াদী সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য সমন্বয় করতে দেয়।
বিবেচ্য বিষয়
মানব সম্পদ পরিকল্পনা কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য এইচআর ব্যবস্থাপনা লিঙ্ক করে। এটি কেবল নিয়োগের জন্যই নয় বরং অন্যান্য মানব সম্পদ ফাংশন যেমন প্রশিক্ষণ, নেতৃত্ব উন্নয়ন, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্টের ভিত্তি হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। ধারণার একটি প্রধান বিষয় যা সংস্থার তার ক্ষতিপূরণ, সুবিধা, অবসর, কাজ / জীবন ব্যালেন্স এবং সুস্থতা প্রোগ্রাম পর্যালোচনা করে ঠিকানা দিতে হবে। কোম্পানির পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের সাথে তার এইচআর ম্যানেজমেন্ট অনুশীলন অবশ্যই দেখা উচিত।
