কর্মচারী একটি ভ্যাকুয়াম সঞ্চালন না। বিভিন্ন কার্যকারিতা, ব্যক্তিগত, কোম্পানি ভিত্তিক এবং বাহ্যিক যা তাদের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। এই কারণ সনাক্তকরণ নিয়োগ, ধারণ এবং সাংগঠনিক ফলাফল উন্নত করতে সাহায্য করতে পারেন।
কাজের ফিট
কর্মীদের প্রত্যাশা পূরণ করার জন্য একটি কাজ সম্পাদন করার যোগ্য হতে হবে। কাজের জন্য সর্বোত্তম উপযুক্ত দক্ষতা, জ্ঞান এবং কাজ প্রতি মনোভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যদি কোন কর্মচারী এই কারণে কোনও কারণে ভুল কাজ করে তবে ফলাফলগুলি ক্ষতিগ্রস্ত হবে।
কারিগরি প্রশিক্ষণ
কর্মীরা একটি অবস্থানে দক্ষতা আনতে পারে তবে অভ্যন্তরীণ, কোম্পানী- বা শিল্প-নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রয়োজন হবে বলে মনে হয়। একটি প্রক্রিয়া একটি নতুন সফ্টওয়্যার প্যাকেজ প্রয়োজন হলে এটি কর্মীদের এটি ঠিক করতে আশা করা অবাস্তব; তারা পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা উচিত।
লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা পরিষ্কার করুন
যখন প্রত্যেকে লক্ষ্যমাত্রা এবং প্রত্যাশিত ফলাফল বুঝতে পারে, তখন সেখানে পৌঁছাতে এবং পথের সাথে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা সহজ। পরিষ্কার লক্ষ্য ছাড়াই সংগঠনগুলি এমন ফলাফলগুলিতে সময় ব্যয় করতে পারে যা ফলাফলগুলিতে প্রভাব ফেলবে না।
যন্ত্রপাতি আর উপকরণ
ঠিক যেমন ড্রাইভারকে অপারেটিং অবস্থায় গাড়ীর প্রয়োজন, কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের নির্দিষ্ট কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম থাকতে হবে। এই শারীরিক সরঞ্জাম, সরবরাহ, সফ্টওয়্যার এবং তথ্য রয়েছে। পুরানো সরঞ্জাম, বা সব কিছুই, নীচে লাইন একটি ক্ষতিকর প্রভাব আছে।
Morale এবং কোম্পানী সংস্কৃতি
Morale এবং কোম্পানী সংস্কৃতি উভয় সংজ্ঞায়িত কঠিন হয় কিন্তু তারা দরিদ্র বা ইতিবাচক যখন কর্মচারী রিপোর্ট করতে সক্ষম হবে। গুরুত্বপূর্ণ মনোযোগ, অভিযোগ এবং মানুষ শুধু কাজ করতে চান না যখন দরিদ্র মনোবল বিদ্যমান। ইতিবাচক শেষে, কার্যক্ষেত্রটি উদ্দেশ্য এবং দলগুলির একটি অর্থে শক্তিযুক্ত করে যা প্রকৃতপক্ষে একসাথে কাজ করতে চায়।
