কিছু নিয়োগকর্তা শীর্ষ মজুরি দিতে সংগ্রাম। অর্থনৈতিক অবস্থার, সাংগঠনিক পরিবর্তন এবং ব্যবসায়িক পরিষেবা এবং পণ্যগুলির চাহিদাগুলি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক মজুরিতে কর্মীদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার একটি নিয়োগকর্তার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। কম মজুরি ক্রোধ এবং হতাশা, চাপ, কম মনোবল এবং বেকারত্বের ক্ষেত্রে কর্মচারীদের উপর বিধ্বংসী প্রভাব ফেলতে পারে।
রাগ
কর্মচারীরা বিশ্বাস করে যে তারা আরো অর্থ উপার্জন করা উচিত, তারা সামগ্রিক অসন্তুষ্টি লক্ষণ প্রদর্শন। ফলস্বরূপ, তাদের কর্মক্ষেত্রে সম্পর্কগুলি ভোগ করে, বিশেষ করে পেশাদার তত্ত্বাবধানে এবং তত্ত্বাবধানকারীদের সাথে তাদের সম্পর্ক। কর্মচারী যারা তাদের সুপারভাইজার এবং ম্যানেজারদের বেশি অর্থ উপার্জন সম্পর্কে খুব বেশি সময় কাটায় তারা বিচলিত ক্রোধের দোষী হতে পারে। ক্ষতিপূরণের প্রতি তাদের রাগ নির্দেশ করার পরিবর্তে এবং ক্ষতিপূরণ পুনর্গঠন না করার জন্য নির্বাহী নেতৃত্বের বেতন কাঠামো নির্ধারণকারী বিশেষজ্ঞরা, তারা উচ্চ মজুরি উপার্জনকারী পরিচালকদের তুলনায় অপর্যাপ্ত বোধ করতে পারে।
জোর
কর্মচারীরা যারা আর্থিক উদ্বেগ সংক্রান্ত চাপ উপভোগ করতে পারে না যতটা উপার্জন করে না। এমন কাজ যা কাজ শেষ করতে যথেষ্ট অর্থ প্রদান করে না সেগুলি মাসিক বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে অক্ষমতার কারণে চাপ বাড়িয়ে তুলতে পারে। যে চাপ পরিবারের প্রভাবিত করে এবং কম মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা fostering, কর্মক্ষেত্রে উপর ছড়িয়ে দিতে পারেন। যদি কর্মচারীরা নিজেদের এবং তাদের পরিবারের সমর্থনে পর্যাপ্ত উপার্জন না করে তবে বিরক্তিকরতা এবং হতাশা স্ব-সম্মান এবং সামগ্রিক সুস্থতার উপর প্রভাব ফেলতে পারে। "পরিবারগত কল্যাণে নিম্ন-মজুরি কর্মসংস্থানের প্রভাব", ওহিও স্টেট প্রফেসর টবি এল পার্সেল 1984-এর একটি পিতামাতা-সন্তানের সম্পর্কের গবেষণায় উল্লেখ করেছেন যা নিম্ন মজুরি এবং রাজ্যের ফলে ক্ষতিগ্রস্ত হয়: "নিম্ন মজুরিগুলি মজাদার সম্পদগুলি সীমাবদ্ধ করে পিতামাতা তাদের সন্তানদের প্রদান করতে পারে এবং কম মজুরি পিতামাতা-সন্তানের মিথস্ক্রিয়াকে প্রভাবিত করে এমন দুর্দশার অনুভূতি তৈরি করতে পারে।"
ক্ষীন মনোবল
কম মনোবল প্রায়ই কর্মচারী অসন্তুষ্টি সংযুক্ত করা হয়। কর্মচারী যারা কাজের শর্তগুলির সাথে অসন্তুষ্ট - ক্ষতিপূরণ সহ - তাদের কাজের কর্তব্যগুলির প্রতি উদাসীনতা প্রদর্শন করতে পারে এবং একই নিয়োগকর্তার সাথে থাকার কারণে প্রশ্ন করতে শুরু করে। নিম্ন মনোবল হতাশা এবং নিরর্থকতার অনুভূতিতে পরিণত হতে পারে, যা কর্মক্ষেত্রে ক্ষতিকর এবং এমনকি বিপজ্জনক হতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে, চরম হতাশায় এবং মূল্যহীনতাকে অভ্যন্তরীণ করে এমন কর্মী নিজেদেরকে অন্যান্য কর্মচারীদের চেয়ে প্রায়শই কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্বগুলিতে জড়িত বলে মনে করতে পারে।
বেকারি
কর্মচারী ক্ষতিপূরণ পাওয়ার সময় না পাওয়ার কারণে প্রেরণা মাত্রা হ্রাস পায়। তারা বিশ্বাস করতে পারে যে তাদের বেতনগুলি প্রতিযোগীতার মজুরির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম হলে একটি ভাল কাজ করার প্রচেষ্টা চালাতে কোনও ব্যবহার নেই। প্রেরণা নিম্ন স্তরের কর্মক্ষমতা একটি প্রভাব আছে, এবং দরিদ্র কর্মক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের নিচের লাইন প্রভাবিত করে। দরিদ্র কর্মক্ষমতা পণ্য এবং পরিষেবার মান প্রভাবিত করতে পারে। পরিবর্তে, গ্রাহকরা অবশেষে প্রতিদ্বন্দ্বী থেকে তাদের প্রাপ্য গুণমান এবং পরিমাণ অনুসন্ধান করবে। প্রতিযোগীদের কাছে ব্যবসা হারানো শেষ পর্যন্ত আপনার সংস্থার লাভগুলি নিরপেক্ষতা এবং সম্ভবত, বেকারত্বের অবনতি এবং শেষ করে তুলবে।
