একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে, আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি হল আপনার ব্যবসায়টি উন্নততর পরিষেবা এবং গ্রাহকদের জন্য সহায়তা প্রদানের জন্য উন্নত। কারণ কর্মচারীরা ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, আপনি তাদের সাথে শুরু অবিরত ক্রমাগত সিস্টেম তৈরি করতে পারেন; একটি যোগ সুবিধা হিসাবে, আপনি প্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করতে সাহায্য করতে পারেন।
ক্রস প্রশিক্ষণ
ক্রস প্রশিক্ষণ আপনার কর্মীদের চ্যালেঞ্জ করার জন্য এবং তাদের স্থগিত হয়ে ওঠার এবং একই সাথে, আপনার কোম্পানির জ্ঞান ভিত্তিক দক্ষতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করতে বাধা দেওয়ার জন্য একটি উপায় সরবরাহ করে। কর্মীদের তাদের আগ্রহের জন্য ক্রস প্রশিক্ষণ এলাকাগুলি নির্বাচন করার অনুমতি দিয়ে, আপনি নিশ্চিত করতে পারেন যে তারা তাদের বর্তমান ক্ষমতার বাইরে বাড়তে উত্সাহিত হবেন। উপরন্তু, পরিপূরক এলাকার সম্পর্কে জানতে সুযোগ সহ কর্মীদের সরবরাহ করে, আপনি তাদের একটি ভিন্ন কোণ থেকে তাদের কাজ দেখতে উপায় দিতে পারেন। আপনি কর্মচারীদের উন্নতি করতে সহায়তা করার জন্য পরামর্শদান বা অর্থ প্রদানের বিষয়েও বিবেচনা করতে পারেন। আরো ভাল গোলাকার কর্মীদের সাথে, আপনার ব্যবসায় ক্লায়েন্টদের জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদান করতে আরও ভাল।
প্রতিক্রিয়া
আপনি আপনার কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত অবিরত করতে সাহায্য করতে পারেন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায় এক নিয়মিত প্রতিক্রিয়া একটি সিস্টেম স্থাপন করা হয়। প্রতিটি চতুর্থাংশ সময়, আপনার কর্মীদের পালন এবং নোট গ্রহণ; প্রতিটি সময়ের শেষে, তাদের উন্নত করার ক্ষেত্রগুলিকে সনাক্ত করতে সহায়তা করার জন্য একটি বিস্তারিত কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রদান করুন। ব্যবসার ক্ষেত্রে সহায়তা করে এমন ইতিবাচক আচরণ জোরদার করতে প্রতিটি পর্যালোচনাতে প্রশংসা অন্তর্ভুক্ত করুন। প্রতিক্রিয়া উভয় উপায় যায় নিশ্চিত করুন। আপনার কর্মীদের পরামর্শগুলি গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে আপনি তাদের জানাতে পারেন যে তারা কোম্পানির মূল্যবান অংশ।
পুরস্কার
কর্মীদের যদি প্রেরণা না থাকে তবে কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এটি কঠিন হতে পারে। তাদের নিযুক্ত থাকতে সাহায্য, মহান কর্মক্ষমতা পুরস্কার। আপনি কোম্পানির উন্নতিতে একটি বাস্তব অংশ দিতে মুনাফা ভাগাভাগি বা পারফরম্যান্স ভিত্তিক বোনাস প্রদান করতে পারে। আপনি আর্থিক পুরস্কারগুলি সামর্থ্য না দিতে পারলে, ফ্লেক্স সময় বা অর্থ প্রদানের সময় অফার করুন যাতে কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে তাদের সাথে পূর্ব-অধিভুক্ত হওয়ার পরিবর্তে ব্যক্তিগত বিষয়গুলির যত্ন নিতে পারে। ব্যক্তিগত স্বীকৃতির শক্তিটিকে কম মূল্যায়ন করবেন না, হয়: একটি সহজ, ব্যক্তিগত একজন নির্বাহী থেকে আপনাকে ধন্যবাদ একটি বোনাস চেয়ে আরও অর্থপূর্ণ এবং প্রেরণামূলক হতে পারে।
অগ্রগতি
অনেক কর্মচারীর জন্য, এমন একটি পয়েন্ট আসে যেখানে একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে বৃদ্ধি করার জন্য আর কোন জায়গা নেই। কর্মচারীদের বিরক্ত হয়ে ওঠা বা অলস হয়ে যাওয়া এড়ানোর জন্য, তাদের কোম্পানির মধ্যে অগ্রিম হওয়ার উপায়গুলি তৈরি করুন। আপনি নতুন বিভাগের নতুন দায়িত্ব, নতুন চাকরির শিরোনাম বা স্থানান্তর অফার করতে পারেন। যখন কর্মচারীরা জানে যে দুর্দান্ত পারফরম্যান্স আরও অর্থ বা একটি ভাল অবস্থানের দিকে পরিচালিত করে, তখন সেগুলি অনুসারে তাদের কাজ উন্নত করার সম্ভাবনা বেশি।
