প্রতিটি ব্যবসা ক্রমাগত উন্নতি অর্জন করতে চায়, তবে এটি একটি বাস্তবতা তৈরি করা চ্যালেঞ্জিং। একটি প্রতিষ্ঠানের সাথে জড়িত প্রত্যেককে তাদের কাজের মালিকানা এবং সবার সাফল্যের দিকে উদ্যোগ নিতে নিয়ে চ্যালেঞ্জ রয়েছে। আপনি মানুষকে ফাঁদে আনতে এবং কোম্পানির সাফল্যের ক্ষেত্রে তাদের ব্যক্তিগত অংশীদারিত্ব তৈরি করতে একটি কৌশল প্রয়োজন। সৌভাগ্যক্রমে, আপনি চাকা উদ্ভাবন বা reinvent করতে হবে না। অগ্রগামী পরিচালকদের কয়েক দশক ধরে ক্রমাগত উন্নতির কাজ করার উপায়গুলি নিয়ে কাজ করছে। আপনি শুধু তাদের প্রতিষ্ঠান এবং ধারণা তাদের কৌশল প্রয়োগ করা যেতে পারে কিভাবে খুঁজে বের করতে হবে।
আরো দায়িত্ব নিতে আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন এবং আরো ইনপুট আছে। ক্ষমতায়ন পরিচালনার দর্শনে বলা হয়েছে যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার অধিকারী এবং ঝুঁকি নিতে কারিগরিরা বেশি সন্তুষ্ট এবং তাদের কাজে আরও বেশি মালিকানা নেয়। পরিপ্রেক্ষিতে, কর্মচারীদের অধিকতর স্বায়ত্তশাসন এবং তাদের স্বাধীন চিন্তাকে উত্সাহিত করে, একটি কোম্পানি তাদের শক্তিশালী অংশীদারদের অন্তর্ভুক্ত করে তাদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি পেতে পারে।
উন্নতির জন্য প্রণোদনা তৈরি করুন। কিছু কোম্পানি কমিশন এবং বোনাস দিয়ে এটি করে এবং অন্যরা পক্ষগুলি দেয় বা অবকাশ এবং পুরস্কার প্রদান করে। উন্নতিগুলি করার জন্য বৃহত্তর পুরষ্কারের সাথে, কর্মচারীরা সব সময় দেখাতে সফল হওয়ার জন্য আরও উদ্যোগ নিতে শুরু করে।
মানুষের সাফল্য উদযাপন। প্রাপ্তি একটি প্রধান প্রেরণা এবং পুরষ্কার অনুভব করা মানুষকে আরো অর্জন করতে চায় এবং এটি আরও ভাল করে তোলে। ক্রেডিট ক্রেডিট কারণে যেখানে ক্রেডিট দিতে সময় নিতে হবে। এটি একটি অভিনন্দনমূলক ফোন কল বা নোট, কারো ডেস্কের ফুল, একটি উপহার, বল খেলার টিকিট, একটি প্লেক অথবা একটি কোম্পানির সভাতে উল্লেখ করতে পারে।
কোম্পানী বা বিভাগের লক্ষ্য সম্পর্কে স্পষ্ট নির্দেশ দিন। কর্মীদের বড় চিত্রের মধ্যে ফিট করে এবং সমগ্র সাফল্যের অবদান রাখতে তারা কী করতে পারে সে সম্পর্কে পরিষ্কার ছবি থাকা প্রয়োজন। সভায় মেমোরেন্ডামের মাধ্যমে এবং এক আলোচনায় একত্রিত হন। নিয়মিত বার্তা এবং দৃষ্টি ভাগ করুন।
শিখতে সুযোগ মধ্যে ব্যর্থতা করুন। উন্নত করার জন্য, আপনাকে বুঝতে হবে যে কোনও ভুল ঘটেছে এবং কোনও নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কী করা যেতে পারে। আপনার লোকদেরকে পোস্ট মর্টেম বিশ্লেষণ করতে চ্যালেঞ্জ করুন যা আরও ভাল হয়ে যেতে পারে তা নির্ধারণ করতে।
যা সঠিক হয়েছে তা দেখার জন্য আপনার লোকদের চ্যালেঞ্জ করুন এবং এটি আরও ভাল করে তুলতে পারে। ক্রমাগত উন্নতি প্রক্রিয়া ধ্রুবক কোচিং প্রয়োজন। মত বিবৃতি, "আমি আপনার মত উপায় পছন্দ … আপনি পরবর্তী স্তরে এটা নিতে হবে কি মনে করেন?" অথবা "আমরা এই পণ্যের সাথে একটি দুর্দান্ত কাজ করেছি। আমরা কিভাবে আমাদের গ্রাহকদের পাশে যেতে যাচ্ছি?"
কর্মীদের জিজ্ঞাসা এবং আসন্ন চতুর্থাংশ এবং বছর জন্য benchmarks এবং লক্ষ্য সেট করতে সাহায্য করুন।কীভাবে আরও ভাল হতে পারে সে বিষয়ে ইনপুটকে সলিসি করা কেবল ক্রমাগত উন্নতির চিন্তাভাবনাকে জোরদার করে না, তবে এটি কর্মচারীদের তাদের ভূমিকা এবং কোম্পানির সাফল্যের জন্য নিজেদেরকে বিনিয়োগের জন্য আরেকটি প্রক্রিয়া তৈরি করে।
