মানব সম্পদ পরিকল্পনা, কাঠামো এবং সংগঠন মানব পুঁজি পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ - অথবা, মানব সম্পদ - একটি সংস্থার সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। এইচআর এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সংহত করা, প্রতিভা পরিচালনা, কর্মচারী প্রবৃদ্ধি উন্নত করা এবং নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে একত্রে কাজ করা, এইচআর পরিচালনার জন্য অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
ব্যবসা এবং এইচআর সংমিশ্রণ
মানবসম্পদ পরিচালনার সাথে ব্যবসা দর্শনের সাথে মানানসই করা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনাগুলির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ দিক। একটি প্রতিষ্ঠানের দর্শনের, মিশন এবং মূল্যগুলি সমগ্র কোম্পানিকে ছড়িয়ে দেয় - না শুধুমাত্র যারা বোর্ডরুমে সভাগুলোতে যোগ দেয়। ফলস্বরূপ, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ন্যায্য কর্মসংস্থান অনুশীলন গ্রহণ, কঠোর পরিশ্রম এবং প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি, উচ্চ কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত এবং কর্মীদের দক্ষতা ও প্রতিভা বিকাশকারী যারা প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে এবং দক্ষতা প্রদর্শন করে। মানবসম্পদ নেতৃবৃন্দ কর্মচারী সফল হয় এবং এইভাবে, একটি সংস্থার পছন্দসই নিয়োগকর্তা হয়ে উঠার ক্ষমতা রাখে।
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা হল নিয়োগ, নির্বাচন, ধারণ এবং কর্মচারীদের প্রচারের যৌথভাবে বর্ণনা করার একটি উপায়। হিউম্যান ক্যাপিটালটি কোনও ব্যবসার এবং তার মানব সম্পদ বিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক। হিউম্যান ক্যাপিটাল এমন পণ্যগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে যা উত্পাদনশীলতা, গুণমান এবং পণ্য ও পরিষেবাগুলির বিভিন্ন ধরণের, কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা এবং সর্বাধিক লাভজনক ব্যবসার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য একটি সংস্থার কাছে উপলব্ধ রয়েছে। মানবসম্পদ কর্মীরা যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের নিয়োগ দেয়, নির্ধারণ করে যে কোন প্রার্থীরা নির্দিষ্ট ভূমিকাগুলির জন্য যথোপযুক্ত উপযুক্ত, পেশাদারী উন্নয়ন সুযোগ সরবরাহ করে এবং কর্মচারীদের মূল্যায়ন করে।
কর্মচারী প্রবৃত্তি
কিছুের জন্য, "কর্মচারী প্রবৃত্তি" শব্দটি কেবল মানব সম্পদ ক্ষেত্রের অন্য একটি উদ্দীপক শব্দ। যাইহোক, কর্মচারী engagement কর্মসংস্থান একটি quantifiable দৃষ্টিভঙ্গি হতে পারে। কর্মচারী প্রবৃত্তি মানে খুব তরল - এটি সামনে লাইন কর্মীদের, সুপারভাইজার, পরিচালকদের এবং এমনকি নির্বাহী নেতৃত্বের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। কর্মচারী প্রবৃত্তি উত্সাহ, প্রেরণা, আস্থা এবং সন্তুষ্টি কর্মী কর্মক্ষেত্রে তাদের দক্ষতা এবং প্রতিভা অবদান অব্যাহত রাখার বিষয়ে তারা কিভাবে মনে করেন এবং স্তরের স্তরের বোঝায়। কর্মচারী জড়িত পরিমাণগত পরিমাপ কর্মচারী মতামত সার্ভে, টার্নওভার হার, retention নীতি এবং ব্যয় এবং ক্ষতিপূরণ গবেষণা বিশ্লেষণ থেকে আসে।
ভবিষ্যত এইচআর এবং ব্যবসা লক্ষ্য
একটি মানব সম্পদ কৌশল বিকাশ যা সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করে তা মানব সম্পদ পরিচালনার আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কর্মশালার প্রশাসনের শুরু থেকেই, মানব সম্পদ ক্ষেত্র নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে কৌশলগত অংশীদার হিসাবে ভূমিকা পালন করেছে। মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞদের প্রাথমিক লক্ষ্যগুলির মধ্যে, "টেবিলে আসন পেতে" অর্থ হ'ল মানব সম্পদগুলি অবশেষে ব্যবসায়িক সাফল্যের একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়। যদিও অনেক সংস্থাগুলি সি-স্তরের কর্মচারী যারা কর্পোরেট কৌশলতে অবদান রাখে, সেখানে আরও অনেক কোম্পানি রয়েছে যা তাদের সাফল্যের জন্য মানুষের মূলধন কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা শিখতে হবে।
