কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বিস্তৃতভাবে সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলির নেতারা কীভাবে লক্ষ্য তৈরি ও বাস্তবায়নের সাথে জড়িত। কৌশলগত পরিচালনার প্রক্রিয়াটিতে অর্থ, কর্মচারী এবং সময়গুলি যেমন সংস্থার পরিচালনা করে সে পরিবেশকে প্রভাবিত করে কিভাবে বিবেচনা করে তা বিবেচনা করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার চারটি মূল উপাদান রয়েছে: পরিবেশগত স্ক্যানিং, কৌশল প্রণয়ন, কৌশল বাস্তবায়ন এবং কৌশল মূল্যায়ন।
পরিবেশগত স্ক্যানিং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার ভিত্তিগত পদক্ষেপ। এই কিভাবে একটি ইচ্ছাকৃত চেহারা গ্রহণ জড়িত থাকে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত কারণ একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য প্রভাবিত। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার কর্মচারী টার্নওভার হার এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি সহ তার মানব সম্পদ ডেটা কীভাবে সংস্থার কর্মক্ষমতাতে প্রভাব ফেলতে পারে তা দেখতে পারে। একই প্রতিষ্ঠানটি প্রতিযোগিতায় এটির প্রতিদ্বন্দ্বিতার বাইরেও এটি দেখতে পারে যে এটি কোন স্তরের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। এটি একটি তৈরি করতে পারে SWOT বিশ্লেষণ, বা শক্তি-দুর্বলতা-সুযোগ-হুমকি বিশ্লেষণ। আরও কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য SWOT বোঝা একটি গুরুত্বপূর্ণ বেসলাইন।
একবার একটি সংস্থা তার পরিবেশগত স্ক্যান সম্পন্ন করেছে এবং তার শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করেছে, তারপরে এটি তার কৌশল প্রণয়ন বা খসড়া তৈরি করতে পারে। এই SWOT রূপরেখা মূল দক্ষতা উন্নতি উপর ভিত্তি করে করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিষ্ঠান একটি নতুন বাজার সুযোগ উপর পুঁজি করতে চান, বা একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত জমিতে তার পাদদেশ বৃদ্ধি করতে পারে। মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে একটি কৌশল প্রতিষ্ঠানের একটি দিতে হবে পরিচালনার জ্ঞান। ব্যবসায়ের কোচ স্টিভ রবিনস তার ওয়েবসাইটে বলেছিলেন যে এটি "কৌশলগত দিক" হিসাবে সাধারণত বলা হয় যা ভবিষ্যতে কোনও কোম্পানির জন্য ভবিষ্যতের মত দেখায় এবং এটি নিশ্চিত করে যে তার সমস্ত নেতারা পরবর্তী স্তরের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য এটির উপর নজর রাখছেন।
একবার একটি কৌশল পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়েছে, তখন এটি সেই কৌশলটিকে কার্যকর করার জন্য সংগঠনের নেতৃত্বের দিকে। এই কৌশলগত বাস্তবায়ন বলা হয় এবং এটি তৈরি সম্পর্কে সব নির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনা কিভাবে কৌশল অর্জন করা হবে জন্য। ধরুন একটি কোম্পানি একটি নতুন গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা সিস্টেম পরিচয় করিয়ে দিতে চায়। পরিচালকদের CRM সিস্টেম বাস্তবায়নের দিকে স্পষ্ট পদক্ষেপ সেট করতে হবে। এই অবশেষে একটি নতুন দিক সংগঠন গ্রহণ যোগ করা প্রতিটি শিশুর পদক্ষেপ কয়েক ডজন পরিণত হতে পারে। অবশ্যই, সঠিক কৌশলগত পরিচালনার উপাদানগুলির মধ্যে একটি নিশ্চিত যে সমস্ত সম্পদ - তারা মানব বা উপাদান - সফলভাবে একটি নতুন কৌশলগত দিকনির্দেশনা বাস্তবায়নের জন্য উপলব্ধ।
সম্ভবত এটি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পরে সংগঠনের কাজ সম্পন্ন করা হয়, তবে কৌশলটির মূল্যায়ন করার জন্য এখনও কাজ করা যেতে পারে। দীর্ঘায়ু এবং কার্যকারিতা। মূল্যায়ন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার চলমান অংশ কারণ এটি কোম্পানির নেতাদের পরিমাণগতভাবে গুণগতভাবে এবং গুণগতভাবে নতুন কৌশলটি প্রতিদিনের কাজের প্রবাহ এবং কোম্পানির বিস্তৃত কৌশলগত দিকের প্রভাবের মূল্যায়নকে মূল্যায়ন করে। কিছু ক্ষেত্রে এটি একটি সংস্থার জন্য তার কৌশল পুনঃবিবেচনা এবং আবার প্রক্রিয়াটি শুরু করার জন্য এমনকি প্রয়োজনীয় হতে পারে।
