যেকোনো সংস্থার সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এটি গঠন করে এমন কাঠামোর ধরন। সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবস্থাপনা স্তরগুলির সংখ্যা এবং বিভাগগুলি একে অপরের সাথে কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা নির্ধারণ করে। দুর্বল সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন ধরণের সমস্যা তৈরি করতে পারে যেমন বোতলযুক্ত ব্যবস্থাপনা এবং দরিদ্র যোগাযোগ।
বাজে যোগাযোগ
খারাপ সাংগঠনিক কাঠামো দুর্বল যোগাযোগ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনার অনেকগুলি স্তর সহ এমন একটি সংস্থার নির্দেশিকাটির ভুল ব্যাখ্যা করা হতে পারে যা স্তর থেকে স্তর পর্যন্ত পাস করা হয়। যোগাযোগের সময়গুলি যখন সামনে লাইনগুলিতে পৌঁছায়, তখন এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন অর্থ নিয়ে যেতে পারে।
অনেক অনেক Bosses
কিছু প্রতিষ্ঠান একটি রিপোর্টিং কাঠামো ব্যবহার করে যেখানে একজন কর্মচারীকে বিভিন্ন মনিবকে উত্তর দিতে হয়। কর্মচারী বিভিন্ন বার্তা গ্রহণ করে এবং দ্বন্দ্বমূলক নির্দেশনা প্রদান করে সহজেই বিভ্রান্ত হয়ে পড়তে পারে। কর্মীরা অন্যের বিরুদ্ধে এক মনিব খেলতে পারে, যা অবশেষে বসদের মধ্যে ঘর্ষণ হতে পারে।
দরিদ্র গ্রাহক সেবা
দরিদ্র সাংগঠনিক কাঠামোর সংস্থানগুলি কার্যকর গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন না, যা অবশেষে ব্যবসার ক্ষতি হতে পারে। এই বিভাগগুলির মধ্যে সামান্য মিথস্ক্রিয়া যেখানে বড় কোম্পানীর ঘন ঘন ঘটতে পারে। কোনও গ্রাহক যে কোন সমস্যার সাথে কল করতে পারে সেটি বিভাগ থেকে বিভাগে হস্তান্তর করা যেতে পারে কারণ কোনও ব্যক্তি সঠিক পরিস্থিতিটি পরিচালনা করতে পারে তা নিশ্চিত করে না।
উদ্ভাবনের অভাব
খারাপ সাংগঠনিক কাঠামোর সংস্থানগুলি প্রায়ই নতুন করে ধীর হয়ে যায়। নতুন ধারনাগুলির জন্য একটি পাইপলাইন বিদ্যমান নাও হতে পারে এবং এমনকি যদি এটিও ঘটে তবে দুর্বল যোগাযোগের অর্থ হতে পারে যে ধারণাটি কখনই উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের জন্য সঠিক উত্সে পৌঁছাবে না। ফলস্বরূপ, নতুন ধারনা নিয়ে আসা শ্রমিকরা তাদের নিজেদের কাছে রাখতে পারে বা তাদের নতুন নিয়োগকর্তার কাছে নিয়ে যেতে পারে।
Teamwork অভাব
খারাপ সাংগঠনিক কাঠামো teamwork ধারণা উত্সাহিত করা একটু না। বিভাগগুলি অনিচ্ছাকৃত বা একে অপরের সাথে সহযোগিতা করতে অক্ষম হতে পারে, এবং বিভাগের মধ্যে কর্মীদের camaraderie একটি ধারনা বোধ নাও হতে পারে। কর্মীরা তাদের ব্যক্তিগত কাজগুলিতে মনোযোগ দিতে পারে এবং সুপারভাইজারের দ্বারা এটি করার নির্দেশ না দেওয়া পর্যন্ত অন্যদের সহায়তা প্রদান করতে পারে না।
