বস-অধস্তন সম্পর্ক সাংগঠনিক স্বাস্থ্যের একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ দিক, এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা ও বোঝার এক হতে হবে। গবেষণায় দেখা গেছে যে ম্যানেজার এবং সুপারভাইজার কর্মচারী সন্তুষ্টি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। অসন্তুষ্ট কর্মচারী demotivated কর্মীদের হয়, এবং তাদের কাজ ফলে একটি ভুগছেন। এই অসন্তুষ্টি আরেকটি কর্মী কর্মচারী টার্নওভার হয়। সংগঠন প্রশিক্ষিত, সক্ষম কর্মীদের হারান সামর্থ্য না করতে পারেন।
কর্মচারীদের সুযোগ প্রদান করুন
বেভারলি Kaye এবং জন উইলি অ্যান্ড সন্স, ইনকর্পোরেটেড এর শেরন জর্ডান-ইভান্স উচ্চ-কর্মক্ষমতা কর্মীদের বজায় রাখতে সাহায্য করে যে কার্যাবলী বুঝতে একটি দুই বছরের গবেষণা পরিচালিত। এই গবেষণায় মতে, উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং কাজের কর্মচারী প্রেরণা জন্য একটি শীর্ষ ফ্যাক্টর হিসাবে উদ্ধৃত করা হয়। কর্মীদের তাদের কাজ সংযুক্ত মনে করতে চান। এই সংযোগটি বিকশিত হয় যদি কর্মচারীর কার্যের নির্দিষ্ট দিকগুলি যেমন প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি প্রভাবিত করার স্বাধীনতা থাকে। এ ধরনের পরিবেশের সুবিধার জন্য, বসকে কর্ম সমাপ্তির জন্য মাইক্রোম্যাঞ্জিং এড়াতে হবে। প্রস্তাবিত বা অনুমোদিত ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে কর্মচারীকে সর্বোত্তম হিসাবে দেখানোর জন্য কর্মচারীকে স্বাধীনতা দিতে হবে। বস প্রতিক্রিয়া বা পর্যালোচনা জন্য সব সময় পাওয়া উচিত।
একটি মূল্যায়ন সমালোচক হিসাবে দায়িত্ব
মধ্য পরিচালকদের প্রায়ই তাদের রিপোর্ট রিপোর্ট কর্মচারীদের মূল্যায়ন করতে হবে। মধ্য পরিচালকের নিজস্ব মালিকের মূল্যায়ন সমীক্ষাকারীর যোগদানের দায়িত্ব রয়েছে। এই দায়িত্ব মূল্যায়ন সঠিকতা এবং ন্যায্যতা নিশ্চিত করা হয়। মূল্যায়ন সমালোচক মূল্যায়ন সময়মত সমাপ্তির জন্য মান নির্ধারণ করতে হবে, এবং ইন্টার রাটার নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করা আছে। মধ্যম পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত কর্মক্ষমতা মান যুক্তিসঙ্গত, না খুব কঠোর বা খুব লক্ষণীয় নয় তা নিশ্চিত করার আরেকটি দায়িত্ব। ম্যানেজার যদি প্রথমবারের মতো কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা করে তবে তার বস তাকে মূল্যায়ন থেকে সর্বোত্তম ফলাফল পেতে ব্যবহৃত কৌশলগুলিতে প্রশিক্ষিত করতে পারে।
প্রতিনিধি
প্রতিনিধি নিয়োগকারীদের একটি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব, এবং উভয় বস এবং তার কর্মীদের জন্য কর্মজীবন বৃদ্ধির পথ। ম্যানেজার তাদের অধীনস্থদের দায়িত্বগুলি প্রতিনিধিত্ব করে, তাদের নিয়োগকর্তাদের জন্য বেশি মূল্যের দায়িত্ব পালন করার জন্য তাদের আরো সময় থাকে।
প্রতিনিধি নিয়োগ বাস্তবায়নের বিস্তারিত বিবেচনা করার পরিবর্তে নীতি ও নির্দেশিকা প্রণয়ন করার জন্য আরো সময় ব্যয় করে তা নিশ্চিত করে। বসের প্রতিনিধি দল তার কর্মচারীকে আরো দায়িত্ব নিতে দেয়। এই কর্মীদের জন্য চ্যালেঞ্জিং কাজ করে তোলে এবং তাদের প্রেরণা বাড়ায়।
কর্মচারী উন্নয়নের দায়িত্ব
প্রশিক্ষণ কর্মীদের তাদের কাজের দক্ষতা আপগ্রেড করতে বা শিল্পের সাম্প্রতিক বিকাশের সাথে তাদের পরিচিত করতে সংস্থাগুলিতে চলমান প্রক্রিয়া। কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ব্যক্তিগত পর্যায়ে প্রসারিত করতে এবং ব্যক্তি হিসাবে তাদের বিকাশকে সক্ষম করার জন্য বসের দায়িত্ব। পরিচালকগণ তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত আগ্রহ, বিকাশ এবং পরিপূরক সম্পর্কে জানতে চাইলে শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা প্রদান করতে হবে। ব্যক্তিগত বিকাশ কর্মীদের কর্মক্ষমতা আরো পরিপক্কতার সাথে দেখায় এবং তাদের আরও ভাল করতে সক্ষম করে।
