মানব সম্পদ পরিকল্পনাগুলির মূলনীতিগুলি মৌলিক ধারণাগুলির দিকে মনোযোগ দেয় যেমন এইচআর গুরুত্ব, মানব সম্পদ এবং কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি, দক্ষতা এবং কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণের একীকরণ। ক্সসন প্রশাসন 1 দশকের দশকের প্রথম দিকে প্রক্রিয়াজাত ভিত্তিক ফাংশন থেকে মানবিক মূলধনের মানকে উত্সাহিত করে এমন একটি সাংগঠনিক উপাদান হিসাবে গড়ে ওঠে। এইচআর গাইডিং নীতির উপর ভিত্তি করে মানব সম্পদ পরিকল্পনা একটি সুসংগঠিত উপাদান নিশ্চিত করে যা সাংগঠনিক দর্শন ও মানব সম্পদ কৌশল সমন্বয় করে।
চাপ এইচআর গুরুত্ব
এইচআর পরিকল্পনা শুরু সূত্র এক মানুষের সম্পদ গুরুত্ব জোর। একটি কার্যকরী মানব সম্পদ বিভাগের প্রভাব বোঝে এমন নেতৃত্বকে আকর্ষন করা এই নীতির প্রতিপালনের সর্বোত্তম উপায়। দ্য এনসাইক্লোপিডিয়া ফর বিজনেস, দ্বিতীয় সংস্করণে বলা হয়েছে: "ব্যবসায় পরামর্শদাতারা মনে করেন যে আধুনিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনাটি বেশিরভাগ বর্ধিত নীতির দ্বারা পরিচালিত হয়। সম্ভবত সর্বাধিক নীতিটি একটি সাধারণ স্বীকৃতি যা মানব সম্পদ একটি সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ; একটি ব্যবসা হতে পারে না কার্যকরভাবে এই সম্পদ পরিচালনা ছাড়া সফল। " এইচআর গুরুত্ব উপলব্ধি করার একটি উপায় হল কোনও প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নশীল কর্মশালায় না এবং মানব সম্পদ পরিকল্পনা ও পরিচালনার যে কোন ধরণের সহায়তা প্রদান করা।
মানব সম্পদ ইন্টিগ্রেটেটিং
মানব সম্পদ প্রতিষ্ঠানের চাহিদাগুলি, উপরে থেকে নীচে, তার কর্মশালার প্রতিটি সদস্য সহ সহায়তা করে। অতএব, সামগ্রিক সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাথে মানব সম্পদ ফাংশনগুলির একীকরণ একটি এইচআর নীতি যা উপেক্ষা করা যায় না। এইচআর এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সংহত করার গুরুত্বটি পূর্বে উল্লিখিত নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে: মানব সম্পদগুলির গুরুত্ব জোরদার করা। হিউম্যান রিসোর্স ক্রিয়াকলাপগুলি কেবলমাত্র পরিচালনার সম্প্রসারণের দিক থেকে দুর্বল পরিকল্পনার লক্ষণ এবং ভবিষ্যতের চিন্তাভাবনাকে আলিঙ্গন করার ব্যর্থতা যা কোম্পানির মুনাফা উন্নত করে। "ব্যবসায়ের সাথে মানবসম্পদ ফাংশনটি সমন্বিত করা" একটি "উদ্যোক্তা" ম্যাগাজিনের নিবন্ধটি যথোপযুক্তভাবে শিরোনাম দেয়, "এই সংস্থার সাথে মানবসম্পদ ফাংশনটি সমন্বিত করা" এই প্রস্তাবকে আরও শক্তিশালী করে: "মানব সম্পদ সংস্থার পরিচালনার জন্য এটি প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার পক্ষে যথেষ্ট নয়," গ্রাহক-ভিত্তিক "বা এমনকি ব্যবস্থাপনা সঙ্গে অংশীদার হিসাবে সংযুক্ত। " যেহেতু, মানব সম্পদ পরিকল্পনার একীকরণ নীতির সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি নিশ্চিত করে যে মানব সম্পদগুলি সম্পূর্ণরূপে অঙ্গীকারবদ্ধ হবে এবং সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির একটি অংশ।
প্রক্রিয়াকরণ এইচআর
মানব সম্পদ তথ্য প্রযুক্তি (এইচআরআইটি) মানব সম্পদ কার্যক্রমের কার্যকারিতা এবং নির্ভুলতার ক্ষেত্রে ব্যাপকভাবে অবদান রাখে। অনেক সংগঠন কর্মসংস্থান ডেটা প্রক্রিয়াকরণের ক্ষেত্রে মানব ত্রুটি সংশোধন করে এমন ক্ষুদ্র মানব সম্পদ তথ্য সিস্টেম (এইচআরআইএস) ক্রয় করে, এমনকি তা সরিয়ে দেয়। ক্ষুদ্র সংস্থা কখনও কখনও নিয়োগ, বেতন এবং ক্ষতিপূরণ হিসাবে প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য তাদের এইচআরআইএস আউটসোর্স আউটসোর্সিং উপর নির্ভর করে। প্রযুক্তি মানব সম্পদ পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি সমর্থন করে - মানব সম্পদ ডেটা প্রসেসিং সর্বাধিক কার্যকর এবং সঠিক ভাবে সম্ভব।
HR ফাংশন centralizing
মানব সম্পদ পরিকল্পনা নীতির একসঙ্গে tying এইচআর ফাংশন কেন্দ্রীকরণ প্রয়োজন। পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া এবং প্রতিষ্ঠান এইচআর একটি উপাদান যোগ করে যে কর্মচারীদের প্রশংসা করবে। নিয়োগকর্তা ও কর্মচারীদের চাহিদা পূরণের জন্য এক-স্টপ দোকান মানব সম্পদ কার্যক্রমকে একত্রিত করে এবং বিভাগ কার্যকারিতাকে মূল্য যোগ করে। কেন্দ্রীয়করণে সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কর্মসংস্থান এবং এইচআর ফাংশন সংগঠিত জড়িত থাকে; যাইহোক, এটি একটি আবেদনকারী প্রক্রিয়াকরণ এলাকা, ব্যক্তিগত সম্মেলন এবং সাক্ষাত্কার স্থান, এবং কর্মসংস্থান এবং চিকিৎসা সংক্রান্ত ফাইলগুলির জন্য সঞ্চয়স্থান হিসাবে শারীরিক সংস্থার প্রয়োজনেরও উল্লেখ করে।
