"ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল" রিপোর্ট করে যে প্রায় এক-তৃতীয়াংশ নতুন মানব সম্পদ অধিদপ্তর মাঠের বাইরে থেকে আসে, "এমন ধারণা যে কিছু প্রথাগত এইচআর পেশাজীবী ব্যবসা ও আর্থিক বিষয়গুলির গভীর বোঝার অভাব বোধ করে যা সিইওগুলি ক্রমশ বাড়তে চায়।" প্রচলিত এইচআর ভূমিকা কারিগরি জ্ঞান মূল্য এবং কার্যকরী অপারেশন উপর ফোকাস সঙ্গে,. এই ভূমিকা অনেক পরিবর্তন সাধিত হয়েছে, এবং এইচআর পরিচালকদের এখন অবস্থানের ঐতিহ্যগত প্রত্যাশার তুলনায় তাত্পর্যপূর্ণ, কৌশলগত, সক্রিয় ব্যবস্থাপনা অংশীদার হতে প্রত্যাশিত হয়।
সংক্ষিপ্ত বিবরণ: প্রথাগত এইচআর ভূমিকা পরিবর্তন
প্রচলিত এইচআর পেশাদার ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা উপায়ে গভীর জ্ঞান সঙ্গে, একটি প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ হতে প্রত্যাশিত ছিল। এইচআর ঐতিহ্যগতভাবে "নিয়ম" নির্ধারণ করে এবং নীতিমালা ও পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে পরিচালকদেরকে কী এবং অনুমতি দেওয়া হয় তা জানানো হয়। এইচআরের নতুন প্রত্যাশা বিভাগের জন্য আরও অংশগ্রহণমূলক, প্রযুক্তিগত ও আইনি দক্ষতার উপর ভিত্তি করে সুপারিশ সরবরাহ করা এবং কোম্পানির কৌশলগত মিশনকে সক্রিয়ভাবে পরিচালনা করা। এইচআর-র ঐতিহ্যবাহী ভূমিকা স্থায়িত্ব এবং সামঞ্জস্য নিশ্চিত করার জন্য, নতুন এইচআর পেশাদারকে ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির জন্য এবং পরিবর্তনের জন্য সংস্থার অবস্থানের প্রয়োজন হয়।
কর্মচারী অ্যাডভোকেট বনাম কৌশলগত ম্যানেজমেন্ট প্রতিনিধি
প্রথাগত এইচআর পেশাদার একটি কর্মচারী অ্যাডভোকেট হিসাবে কাজ, আইন এবং প্রবিধান হিসাবে প্রযুক্তিগত বিষয় সম্পর্কে কর্মচারী উদ্বেগ একটি প্যাসিভ অর্থে সাড়া। পরিচালনার সাথে এইচআর এর ঐতিহ্যগত মিথস্ক্রিয়াগুলি নিয়মিত নিয়ম প্রয়োগের সময় কর্মচারীদের অভিযোগগুলির সাথে মোকাবিলা করার জন্য "পুলিশিং" পরিচালকদের "ব্যাখ্যা" করে এবং ম্যানেজারদের নীতি এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করার পদ্ধতি সম্পর্কে বলার সাথে জড়িত থাকে। ঐতিহ্যগত ভূমিকা বড় ছবি, সংগঠনের কৌশলগত অপারেশন সঙ্গে নির্বাহী-স্তরের জড়িত না। বিপরীতে, আধুনিক এইচআর পেশাদারকে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের মধ্যে বসার পরিবর্তে কৌশলগত পরিচালনার অংশীদার হিসাবে কাজ করার প্রয়োজন হয়। যদিও এইচআর এখনও প্রযুক্তিগত জ্ঞান বজায় রাখতে হবে, এই জ্ঞান সাংগঠনিক উন্নয়ন কৌশল আকৃতি এবং কোম্পানির জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিকাশ ব্যবহার করা উচিত।
প্রতিক্রিয়াশীল বনাম proactive
প্রথাগত এইচআর পেশাদার পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া দেখায়, নতুন এইচআর মডেলটি শুরু থেকেই পরিবর্তন চালাতে হবে। প্রথাগত এইচআর পদ্ধতির একটি নির্দিষ্ট অবস্থান নিয়োগের জন্য প্রতিটি পৃথক অনুরোধ, ম্যানেজার অনুরোধ এবং প্রক্রিয়াকরণ অ্যাপ্লিকেশন অনুযায়ী বিজ্ঞাপন স্থাপন করা হবে। নতুন পদ্ধতিতে কর্মশালার নকশা এবং আকার করা উচিত, প্রতিযোগিতামূলক চাহিদাগুলি এবং সম্প্রসারণের প্রচেষ্টাকে চিহ্নিত করা যা প্রতিভা প্রয়োজন হবে, ব্যাপক নিয়োগ এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনাগুলি বিকাশ এবং কৌশলগত উদ্যোগের সেরা প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য কোম্পানির সামগ্রিক শ্রেণিবদ্ধ প্রোফাইল উন্নয়ন করা উচিত।
"নরম" দক্ষতা বনাম বিনিয়োগের উপর নির্ভরযোগ্য আয়
প্রথাগত এইচআর পেশাদার সাধারণত প্রতিষ্ঠানের নিচের লাইন বিভাগের প্রভাব প্রদর্শন করা এবং সাধারণত কর্মচারীদের চেয়ে সম্পদ হিসাবে ব্যয় হিসাবে দেখা প্রয়োজন ছিল না। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এইচআর বিনিয়োগের উপর ফেরত এবং নির্দিষ্ট এইচআর অনুশীলন প্রতিষ্ঠানের মান যোগ করার উপায় প্রদর্শন করার প্রয়োজন হয়েছে। প্রথাগত এইচআর পেশাদার কর্মচারী মনোবৈজ্ঞানিকদের প্রশ্নের গুণগত মানসিক প্রতিক্রিয়া পরিমাপ করেছেন, অথচ আধুনিক এইচআর পদ্ধতির জন্য মনোবলের পরিমাপযোগ্য পরিমাপের পরিমাপ করা উচিত, যেমন কমিয়ে ট্রেডিং এবং কম শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ অভিযোগ, উদাহরণস্বরূপ।
