একটি সমন্বিত চুক্তি এমন একটি বিষয় যা উভয় পক্ষকে বোঝায় যে তারা ছেড়ে দেওয়ার চেয়ে বেশি পেয়েছে। অন্যথায় "জয়-জয়" দৃশ্যকল্প হিসাবে পরিচিত, এটি আপোসের চেয়ে ভিন্ন কারণ উভয় পক্ষই মনে করে যে তারা কোনও আলোচনায় আপত্তি দিচ্ছে না, অথবা তারা যা অর্জন করছে তা তারা যা স্বীকার করে তার চাইতে বেশি মূল্যবান। এটি একাধিক সামঞ্জস্যপূর্ণ উপাদানের নামে পরিচিত, এবং তারা সকলের জন্য প্রচুর উপকারের সাথে দৃঢ় এবং স্থিতিশীল চুক্তিতে পরিনত হয়। সমাজবিজ্ঞানী ডিন প্রুত্তি তার 1981 সালের বই "নেগোশিয়েশন বিহারে" পাঁচটি সমন্বিত সংহত চুক্তিকে চিহ্নিত করেছেন।
পাই প্রসারিত
যখন সংঘাতগুলি সম্পদগুলির অভাবের কারণে সংঘটিত হয়, তখন সমাধানটি "পাই সম্প্রসারিত করা" বা উপলব্ধ সংস্থানগুলি সম্প্রসারিত করে ঘটতে পারে। একটি বিখ্যাত উদাহরণ হল নিম্নলিখিত: দুই দুধ কোম্পানি একটি creamery প্ল্যাটফর্ম তাদের পণ্য বিতরিত প্রথম হতে চেয়েছিলেন। প্ল্যাটফর্ম উভয় কোম্পানির ট্রাক মিটমাট করার জন্য প্রসারিত করা হয় যখন তাদের দ্বন্দ্ব সমাধান করা হয়েছিল।
অস্পষ্ট ক্ষতিপূরণ
অনির্দিষ্ট ক্ষতিপূরণে, এক পক্ষটি অন্য পার্টিকে দ্বন্দ্বের মূল উত্সের সাথে সম্পর্কিত কিছু না দিয়ে এটি কী চায় তা পায়। পার্টিটি কেবল অন্য পক্ষের ছাড়গুলি "বন্ধ করে দেয়" এবং অন্য পক্ষটি এটি চায় বা প্রয়োজনীয় কিছু বিক্রি করে বিক্রি করে তা অর্জন করতে চায়। এই ধরনের সংহত চুক্তির একটি উদাহরণ উপরের উল্লিখিত দুধ কোম্পানিগুলির মধ্যে অন্যতম হল প্ল্যাটফর্মটি ব্যবহার করার বিশেষাধিকারের জন্য অন্যটি প্রদান করা।
লগরোলিং
লগ্রোলিংয়ের ক্ষেত্রে, এক পক্ষ কম অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচিত বিষয়গুলিতে সম্মত হয়, যা অন্য পক্ষের উচ্চতর অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচিত হয়। প্রতিটি পক্ষের অন্তত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বা সবচেয়ে মূল্যবান বিবেচনা তার চাহিদা অন্তত অংশ পায়। দুধ কোম্পানির উদাহরণে, লগ্নিোলিংকে একটি অস্পষ্ট ক্ষতিপূরণ হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছে, যে কোম্পানিটি প্রথমে বিতরণ করার অধিকার ছেড়ে দেয় কারণ এটি অতিরিক্ত অর্থকে প্রথম হওয়ার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে।
খরচ কাটিয়া
খরচ কাটাতে, এক পার্টি যা চায় তা পায় তবে অন্য কোন পক্ষ যখন এটির অনুমোদন দেয় তখন কোন অতিরিক্ত খরচ না হয়। এর ফলে উচ্চ যৌথ সুবিধা পাওয়া যায় না, কারণ একটি দল তার অবস্থান পরিবর্তিত করেছে, কিন্তু অন্য পক্ষের দাবি অনুসারে স্বল্প ব্যয়ের কারণ হয়। খরচ কাটিয়া একটি উদাহরণ যখন একটি দুধ কোম্পানি সিদ্ধান্ত নেয় যে প্রথম হচ্ছে এটি বিক্রি কত দুধ কোন পার্থক্য করে তোলে।
ব্রিজিং
ব্রিজিংয়ে, কোনও দল তার আসল দাবিগুলি পায় না, তবে তারা তাদের দাবিগুলির মূল কারণগুলিকে সন্তুষ্ট করে এমন নতুন সমাধানগুলি নিয়ে আসতে সক্ষম হয়। প্রতিটি দলের লক্ষ্য সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়ে উঠেছে, এবং এই পদ্ধতি ব্যবহার করার পদ্ধতিতে, প্রতিটি দলের অন্তর্নিহিত স্বার্থ এবং অবস্থানগুলি আবিষ্কৃত হয়। ব্রিজিং একটি উদাহরণ নিম্নলিখিত হতে পারে। দুধ কোম্পানিগুলি আবিষ্কার করে যে তাদের দুধ সরবরাহকারী ধারণার প্রথমটি তাদের পক্ষে একটি সুবিধা ছিল, তবে তাদের পরিস্থিতির জন্য, একটি ভিন্ন প্রসবের সময় তাদের একই সুবিধা প্রদান করবে।
