একটি অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনা কিভাবে তৈরি করবেন। বেশিরভাগ ব্যবসার একটি বহিরাগত ব্যবসা পরিকল্পনা রয়েছে, যা ব্যবসার দ্বারা বাজারে বিশদ লক্ষ্য এবং ক্রিয়াকলাপ। বহির্বিশ্বে এই ফোকাসটি নিজেই কোম্পানির অভ্যন্তরে অসংগতি হতে পারে, কারণ পরিকল্পনাটির ফোকাস বাহ্যিক। যে কোনও কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির জন্য এটি একটি খুব ভাল ধারণা। এটি ব্যবসার দিকে মনোনিবেশ ফোকাস পাল্টে।
অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনা বিস্তারিত সিদ্ধান্ত। একটি অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনাটি কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্য এবং সংস্থার মিশনে বৃহত্তর হিসাবে ফোকাস করা প্রতিটি প্রকল্পে বা বিস্তৃত হিসাবে প্রতিটি প্রকল্পের জন্য একটি পরিকল্পনা ডিজাইন হিসাবে নির্দিষ্ট হতে পারে। প্ল্যান বৃহত্তর ফোকাস একটি বহিরাগত ব্যবসা পরিকল্পনা অনুরূপ।
অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনা উদ্দেশ্যে শ্রোতা নির্ধারণ। এই প্ল্যানটি কি কোম্পানির সার্বভৌমত্বপূর্ণ হবে যা পাঠকদের কাছে কোম্পানির সিঁড়ি থেকে মাঠের নিচে রাখবে, নাকি পাঠক হিসাবে শুধুমাত্র বিভাগের প্রধানের সাথে এটি নির্বাহী পরিকল্পিত পরিকল্পনা হবে? বিচ্ছিন্নতা গভীরতা অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনা ভাষা এবং অভিপ্রায় পরিবর্তন হবে।
অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনা জন্য একটি মিশন বিবৃতি তৈরি করুন। আপনার ব্যবসায়ের একটি বহিরাগত ব্যবসা পরিকল্পনা আছে, সেই পরিকল্পনা মিশন বিবৃতি অভ্যন্তরীণ বিবৃতি অনুরূপ হবে। যাইহোক, অভ্যন্তরীণ মিশন বিবৃতি তার ফোকাস মধ্যে সংকীর্ণ, এবং ব্যবসার বাস্তব ফাংশন উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে।
বর্তমান এবং ভবিষ্যতের সুযোগ সনাক্ত করুন। সুযোগ পরিমাণ এবং ডিগ্রী অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিকল্পনা ফোকাস উপর নির্ভর করে। আপনি প্রতিটি বিভাগ বা প্রকল্পের জন্য একটি পরিকল্পনা গঠন করা হয়, পরিকল্পনা মধ্যে রয়েছে শুধুমাত্র সুযোগ থাকবে। বিপরীতভাবে, যদি ফোকাস সমগ্র ব্যবসা হয়, তাহলে আপনাকে প্রকৃতিতে বিস্তৃত হওয়ার সুযোগের প্রয়োজন হবে।
ব্যবসা জন্য বর্তমান এবং ভবিষ্যতে চ্যালেঞ্জ স্বীকৃতি। এই চ্যালেঞ্জ বহিরাগত বা অভ্যন্তরীণ হতে পারে, তবে তারা কেবলমাত্র কোম্পানী নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এমন চ্যালেঞ্জগুলির সাথে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত।
সুযোগ সুবিধা গ্রহণ এবং চ্যালেঞ্জ সীমাবদ্ধ করার জন্য কর্ম তালিকা একটি তালিকা। এই কর্ম সঠিক নির্দিষ্টতা আছে তা নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি "ভাল পণ্য তৈরি করুন" হিসাবে একটি পদক্ষেপ তালিকাবদ্ধ করতে চান না। এই কর্মটি খুব বেশি বিস্তৃত। এটি "10% দ্বারা গড় পণ্য লঞ্চ সময় কমানো" মত কিছু হতে হবে। এটি একটি পরিমাপযোগ্য এবং নির্দিষ্ট পদক্ষেপ, যা কর্মীদের দিকে এবং কাজ করতে পারেন।
একটি বাস্তবায়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন। পরিকল্পনায় সম্ভাব্য সুযোগ, চ্যালেঞ্জ এবং কর্মসূচী তৈরি করার পরে, আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে তাদের বাস্তবায়ন করার কৌশল থাকতে হবে।
