একটি ফ্রি ব্যবসা পরিকল্পনা কিভাবে তৈরি করবেন

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি ঐতিহ্যগতভাবে নতুন বা প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ীরা বিনিয়োগকারীদের বা ঋণদান সংস্থার অর্থায়ন সুরক্ষিত করার চেষ্টা করে। পরিকল্পনা ভবিষ্যতে বৃদ্ধি এবং কোম্পানির উন্নয়ন পরিকল্পনা আউট করে। এটি কোনও ব্যবসার অগ্রগতি এবং বৃদ্ধির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম। একটি মৌলিক পরিকল্পনা অন্তত সাত বিভাগ রয়েছে। এই নির্বাহী সারাংশ, কোম্পানির সারসংক্ষেপ, পণ্য বা পরিষেবা, বাজার বিশ্লেষণ, কৌশল, নির্বাহী দল এবং আর্থিক বিশ্লেষণ।

তথ্য সংগ্রহ করুন

আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা প্রতিটি বিভাগের জন্য তথ্য সংগ্রহ করুন। সাতটি বিভাগ নির্বাহী সারসংক্ষেপ, কোম্পানি সারাংশ, পণ্য বা পরিষেবা, বাজার বিশ্লেষণ, কৌশল, নির্বাহী দল এবং আর্থিক বিশ্লেষণ। এক্সিকিউটিভ সারাংশ আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা প্রথম বিভাগ। এটি আপনার পরিকল্পনা সবকিছু একটি সংক্ষিপ্তসার। আপনি শেষ রচনা করতে হবে। আপনার জন্য কাজ করে যে কোন আদেশ অবশিষ্ট বিভাগে সম্পূর্ণ করুন।

একটি কোম্পানির সারাংশ খসড়া। এটি আপনার কোম্পানির মৌলিক বিবরণ। তার পণ্য বা পরিষেবা, তার ইতিহাস, আইনি নাম এবং ব্যবসার সময় দৈর্ঘ্য বর্ণনা করুন। আপনার ব্যবসা একটি স্টার্ট আপ হয় ভবিষ্যতে পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা হয়। অফিস অবস্থান এবং / অথবা উত্পাদন উদ্ভিদ অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন।

আপনার পণ্য এবং পরিষেবা বিভাগ রচনা করুন। আপনার পণ্য গ্রাহক সুবিধা উপর ফোকাস। কেন আপনার পণ্য অনন্য এবং যোগাযোগ করবে কেন তা যোগাযোগ করুন। গ্রাহকদের জন্য এটি সমাধান হবে যে কোন সমস্যা বর্ণনা করুন। প্রতিযোগিতার চেয়ে এটি আরও ভাল করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, হালকা বাল্ব মোমবাতি উপরে একটি বড় উন্নতি। এছাড়াও আপনি কিভাবে আপনার পণ্য উত্পাদন এবং বিতরণ বর্ণনা।

পরিকল্পনা বাজার বিশ্লেষণ অংশ একসঙ্গে রাখুন। আপনার গ্রাহকদের বর্ণনা করুন এবং কিভাবে আপনি তাদের কাছে পৌঁছানোর পরিকল্পনা করেন। আপনার বিজ্ঞাপন, প্রচার এবং পণ্য বিতরণের পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনি এবং আপনার প্রতিযোগিতার মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করুন এবং আপনার পণ্য কেন ভাল তা ব্যাখ্যা করুন।

আপনার কৌশল বিভাগ করুন। নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে আপনার ব্যবসায়ের জন্য বিক্রয় এবং বিতরণ সময়সীমা তৈরি করুন। আপনি এই লক্ষ্য অর্জন এবং ট্র্যাক কিভাবে ব্যাখ্যা করুন। তালিকা পরিচালনা বিভিন্ন লক্ষ্যের জন্য দায়ী।

পরিকল্পনা আর্থিক অংশ নকল। তালিকা সম্পদ, নগদ প্রবাহ তথ্য এবং উপার্জন অনুমান। একটি প্রফিট লাভ এবং ক্ষতি টেবিল অন্তর্ভুক্ত করুন।

আপনার পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা দলের অংশ না। পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা এবং আপনার নির্বাহী দলের সদস্যদের সাফল্যের বর্ণনা দিন। আপনি যদি একমাত্র নির্বাহী হন তবেও এই বিভাগটি অন্তর্ভুক্ত করুন।

এক্সিকিউটিভ সারাংশ এবং চূড়ান্ত পণ্য

আপনার নির্বাহী সারসংক্ষেপ রচনা করুন। সংক্ষিপ্তভাবে প্রতিটি পূর্ববর্তী অংশ সংক্ষিপ্ত বিবরণ। শুধুমাত্র প্রধান পয়েন্ট জোর এবং সংক্ষিপ্ত হতে। পল আল্টো সফটওয়্যারের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রতিষ্ঠাতা টম বেরি এবং শিল্পপতি BPlans.com নির্বাহী সারসংক্ষেপগুলি শুধুমাত্র একটি পৃষ্ঠা হতে সুপারিশ করে। আপনার নির্বাহী সারাংশ আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা কেউ পড়তে প্রথম জিনিস। তাদের আরো পড়তে চান।

সমস্ত পূর্ববর্তী বিভাগ একসাথে এক নথিতে রাখুন। নির্বাহী সারাংশ প্রথম। অন্যান্য বিভাগের আদেশ আপনার উপর।

আপনার পরিকল্পনা প্রমাণিত। আপনি সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য অন্তর্ভুক্ত করেছেন তা নিশ্চিত করুন। যদি আপনি করতে পারেন, একটি বন্ধু বা সহকর্মী পাশাপাশি এটি proofread আছে। উপযুক্ত পরিবর্তন করুন।

পরামর্শ

• Bplans.com বা SBA.com এ অনেক অনলাইন ব্যবসায়িক প্ল্যান টেম্পলেট ব্যবহার করুন।

  প্রতি নতুন ব্যবসা প্রতিযোগিতার কিছু সাজানোর আছে। আপনি পণ্য এবং বিপণন বিভাগে এই ঠিকানা নিশ্চিত করুন।

সতর্কতা

আপনার সমস্ত তথ্য সঠিক নিশ্চিত করুন; অনুমান বা পরিসংখ্যান অতিরঞ্জিত করবেন না।

আপনি প্রতিযোগিতা আছে বলছে বিনিয়োগকারীদের একটি লাল পতাকা। এটি সংকেত দেয় যে আপনি আপনার হোমওয়ার্ক করেননি বা আপনি আপনার পণ্য বিভাগকে খুব ভালভাবে জানেন না।