পারফরমেন্স মূল্যায়ন নথি বা ওয়ার্কশীটগুলি প্রায়শই সার্বিক কাজের কর্মক্ষমতা বা নির্দিষ্ট কাজগুলি রেট করার জন্য একটি স্কেল ব্যবহার করে। প্রায়শই, মূল্যায়নকারী ব্যক্তি চাকরির প্রত্যাশা ও উদ্দেশ্য সম্পর্কিত বিভিন্ন বিকল্পগুলি চয়ন করতে পারেন, সহকর্মী "পূরণ" বা "অতিক্রম করে" প্রত্যাশাগুলি সহ।
সংজ্ঞা
ওরেগন ইউনিভার্সিটি সিস্টেমের অফিসিয়াল পারফরম্যান্স মূল্যায়ন অনুসারে, যে কর্মচারী মান পূরণ করে, সেটি সর্বদা সকল কাজের প্রত্যাশা পূরণ করে এবং মাঝে মাঝে প্রত্যাশা অতিক্রম করতে পারে। একটি "অতিক্রম" রেটিং নির্দেশ করে যে কর্মচারী ক্রমাগত কাজের মান এবং উদ্দেশ্য অতিক্রম করে।
সনাক্ত
মূল্যায়ন কার্যপত্র স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করতে পারে যে কর্মচারী তার অবস্থানের প্রত্যাশা বা মানগুলি "পূরণ করে" বা "অতিক্রম করে"। এই বিকল্পগুলি যথাক্রমে পাঁচ-পয়েন্ট স্কেলে "3" এবং "4" এর রেটিংগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে। "5" এর রেটিং কর্মচারীর কাছ থেকে একটি ব্যতিক্রমী কর্মক্ষমতা নির্দেশ করবে।
তাত্পর্য
প্রায়শই, একজন কর্মচারী তার সুপারভাইজার বা সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত রেটিংটি দেখায় যে সে বেতন বৃদ্ধি পাবে কিনা এবং কখনও কখনও, বৃদ্ধি কত হবে।
উপকারিতা
একটি অভিন্ন স্কেল সহকর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ যা একটি মান সঙ্গে যারা মানদন্ড প্রদান করে। এটি কর্মীদের একটি বেতন বাড়াতে হবে যা প্রক্রিয়া streamline সাহায্য করে।
ভ্রান্ত ধারনা
"পূরণ" এবং "অতিক্রম করে" এর আদর্শ বিকল্পগুলি ব্যবহার করে এমন মূল্যায়ন স্কেল সুপারভাইজারগুলিকে একই স্তরের বিরুদ্ধে কর্মচারীদের তুলনা করার অনুমতি দেয়, তবে এটি সম্পূর্ণরূপে অন্তর্নিহিততা নির্মূল করে না। মূল্যায়ন সম্পাদনকারী ব্যক্তি এখনও কর্মক্ষমতা সংক্রান্ত চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত করে তোলে।
