কেউ একমত বলে মনে হচ্ছে যে সে ভুল করছে। যাইহোক, এটি প্রায়ই কার্যকরী মূল্যায়ন সময় আসে যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা। নির্দিষ্ট বাক্যাংশ ব্যবহার করে, একজন পরিচালক নেতিবাচক পারফরম্যান্সের সমস্যাগুলির সমাধান করার উদ্বেগকে কমাতে পারে এবং তার পরিবর্তে কর্মী বৃদ্ধির সুযোগটি অভিজ্ঞতার দিকে ঘুরিয়ে দিতে পারে।
ঘটনা
কিছু বাক্যাংশ একটি মূল্যায়ন গ্রহনযোগ্যতা বৃদ্ধি এবং উন্নত আচরণ উত্সাহিত করার জন্য একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময় ব্যবহার করা যেতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে: "এক্স সম্পন্ন করার জন্য আমরা কী করতে পারি?" এবং "আমাদের পরবর্তী মিটিংয়ের জন্য আমাদের লক্ষ্য হল …" এবং "রেকর্ডগুলি দেখান …" যখনই সম্ভব, কর্মচারীদের কাজের বিষয়ে বিবৃতি সুনির্দিষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত। একজন কর্মী তার প্রকল্পের উপর বাজেটের উপর ক্রমাগতভাবে বলার পরিবর্তে, আপনি পরবর্তী বছরে বাজেটে থাকার লক্ষ্যে এটি পরিবর্তন করে একটি ইতিবাচক স্পিন রাখুন। প্রতিষ্ঠিত সমস্ত লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করতে সাহায্য করার জন্য কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপক দ্বারা outlined পদ্ধতি থাকা উচিত।
ক্রিয়া
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লক্ষ্য কর্মক্ষেত্রে সমস্যা মোকাবেলা এবং কর্মচারী বৃদ্ধি উত্সাহিত করা হয়। এই বাক্যাংশগুলি সমস্যার অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত কারণগুলির স্ব-আবিষ্কারকে উত্সাহিত করে এবং কর্মচারীদের তাদের পরাস্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা প্রদান করে। লিখিত মূল্যায়নগুলির জন্য, সক্রিয় ক্রিয়াগুলির ব্যবহার ভবিষ্যতে উন্নতির জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি জানানোর জন্য ব্যবহার করা হবে।
তাত্পর্য
এই বাক্যাংশগুলি একজন কর্মীকে আচরণ পরিবর্তন করতে বা সংস্থার মধ্যে প্রচারের সুযোগগুলির জন্য সংগ্রাম করার জন্য অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে পারে। ঘটনাগুলি দোষারোপ করে না, তবে তারা এমন ঘটনার সমস্যাগুলি ঘটায় যা ঘটছে। একটি নীতি ম্যানুয়াল থেকে সততা এবং স্পষ্টভাবে বিবৃত কোম্পানির প্রত্যাশাগুলির সাথে মিলিত, একজন নিয়োগকর্তা নির্ধারণ করতে পারেন যে কোন কর্মচারী বিনিয়োগের যোগ্য কিনা, অথবা যদি সম্পর্কটি বন্ধ করার সময় হয়।
বৈশিষ্ট্য
যদিও এই নির্দিষ্ট বাক্যাংশ কোনও কর্মক্ষম মূল্যায়ন দ্বারা সংযত সমস্ত সমস্যাগুলির জন্য আরো প্রযোজ্য নয়, তবে আপনি এই নীতিগুলি অনুসরণ করে সমানভাবে কার্যকর বাক্যাংশগুলি ব্যবহার করতে পারেন: যদি আপনি ইতিবাচক আলোকে সমস্যাটির সমাধান না করতে পারেন তবে ইতিবাচক ফলাফলের উপর ফোকাস করার চেষ্টা করুন। প্রতিকারমূলক প্রশিক্ষণ বিরোধিতা হিসাবে এটি কর্ম পরিকল্পনা এবং কর্মচারী বৃদ্ধি বিবেচনা অগ্রাধিকারমূলক। দোষারোপ করবেন না, কোম্পানির মানদণ্ডগুলি পূরণ করতে ব্যর্থতার বিধিনিষেধগুলি সম্পর্কে অযাচিত উপদেশ বা গ্লাস দিন।
বিবেচ্য বিষয়
আপনি একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এই বাক্যাংশ ব্যবহার করতে পারেন, যদিও কর্মচারী গ্রহণযোগ্য হতে পারে না। এটি অতীতের অভিজ্ঞতার কারণে বা পূর্বনির্ধারিত ফলাফলের কারণে কর্মচারী অতিক্রম করতে অনিচ্ছুক। উপরন্তু, হয়রানি বা চুরি হিসাবে কিছু সমস্যা তারা প্রতিক্রিয়া হয় কিভাবে কোন প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া উত্সাহিত হতে পারে।
