বেতন নির্দিষ্ট বা পরিবর্তনশীল খরচ হয়?

ব্যবসায় পরিকল্পনা স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ নিচে ভাঙ্গা খরচ প্রয়োজন। নির্দিষ্ট খরচ কোনো নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ। পরিবর্তনশীল খরচ উৎপাদিত আউটপুট পরিমাণ অনুযায়ী আপত্তিকর। আপনি যদি একজন কর্মীকে বেতন প্রদান করেন যা ঘন্টার কাজের উপর নির্ভর করে না তবে এটি একটি নির্দিষ্ট খরচ। ক্ষতিপূরণ অন্যান্য ধরনের, যেমন টুকরা বা কমিশন পরিবর্তনশীল।

পরামর্শ

• বার্ষিক বেতনগুলি নির্ধারিত খরচ তবে কমিশন বা ওভারটাইম হিসাবে অন্যান্য ধরনের ক্ষতিপূরণ, পরিবর্তনশীল খরচ।

স্থায়ী ভার্সন পরিবর্তনশীল

নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচগুলির মধ্যে পার্থক্য আপনার ব্যবসার ভবিষ্যতের জন্য জানতে অপরিহার্য। পরিবর্তনশীল খরচ আপনার ব্যবসার উত্পাদনশীলতা মধ্যে বাঁধা হয়। আপনি কাঁচা মাল এবং জায় পরিমাণ কিনতে এবং গ্রেপ্তার এবং প্রসবের খরচ সব পরিবর্তনশীল। আপনার পণ্য চাহিদা আরো, খরচ বেশি আপ। স্থায়ী খরচ ভাড়া, ইউটিলিটি, ঋণ, অবচয় এবং বিজ্ঞাপন পেমেন্ট অন্তর্ভুক্ত। আপনি একটি নির্দিষ্ট খরচ পরিবর্তন করতে পারেন - কম ভাড়া দিয়ে কোথাও যেতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ - তবে খরচ অন্যথায় উর্ধ্বমুখী হয় না। এমনকি অর্থনীতির craters এবং আপনার বিক্রয় শূন্যে ড্রপ এমনকি যদি, নির্দিষ্ট খরচ অদৃশ্য না।

স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল Payroll

একটি নির্দিষ্ট খরচ হিসাবে বেতন গণনা যারা কাজ করে কোন কর্মচারী। আপনার ব্যবসায় কীভাবে কাজ করছে তা নির্বিশেষে তারা একই পরিমাণ উপার্জন করে। কর্মীরা যারা প্রতি ঘন্টা কাজ করে, এবং যার ঘন্টার ব্যবসায়িক প্রয়োজন অনুযায়ী পরিবর্তন, একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় হয়। পেসওয়ার্ক শ্রম, যেখানে তৈরি আইটেম সংখ্যা উপর ভিত্তি করে, পরিবর্তনশীল হয় - তাই বিক্রয় কমিশন হয়। বিক্রয় অফিস বা উত্পাদন লাইন চলমান রাখতে আপনার কমপক্ষে সংখ্যক কর্মচারী থাকতে হবে, তবে তাদের বেতন একটি নির্দিষ্ট ব্যয় হতে পারে। যদি আপনি কাউকে নির্দিষ্ট বেতন প্লাস কমিশনের মিশ্রণ দেন তবে তারা স্থির এবং পরিবর্তনশীল উভয় খরচ প্রতিনিধিত্ব করে।

জ্ঞান ব্যবহার করে

আপনি আপনার ব্যবসা প্রসারিত তাকান যখন, আপনি পরিবর্তনশীল খরচ তাকান আছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি ডিনারের স্থানান্তরের জন্য আপনার দুপুরের খাবারের খাদ্যাভ্যাস বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন, তবে আপনাকে রাতে রেস্টুরেন্টের কর্মীদের আরও অর্থ ব্যয় করতে হবে। আপনি যদি আপনার উত্পাদন লাইন প্রসারিত করেন, তবে এটি কারখানার শ্রমিকদের যোগ করার প্রয়োজন হতে পারে। যখন আপনি স্টাফ লেভেলগুলি সেট করেন তখন আপনি হিসাব করতে কত ঘন্টা-ঘন্টা সময় দিতে হবে তা গণনা করুন, তারপরেও আপনি ভাঙ্গতেও কতটা উপার্জন করতে হবে তা নির্ধারণ করুন। ধরুন আপনি মনে করেন না যে আপনি যথেষ্ট স্টাফ, রান্না এবং bussers জন্য অর্থ প্রদান করতে যথেষ্ট ডিনার গ্রাহকদের পাবেন। আপনি কর্মীদের উপর skimp করতে পারেন, বিজ্ঞাপন আনতে বা সন্ধ্যায় খাবারের দাম বাড়াতে বিজ্ঞাপন।

স্থায়ী খরচ পরিকল্পনা একটি সমস্যা কম। আপনি যখন ব্যস্ত থাকেন তখন আপনার ব্যবসার খোলা থাকে তখন আপনি ইউটিলিটিগুলির জন্য একই পরিমাণ অর্থ প্রদান করেন। একইভাবে, যদি আপনার ফ্যাক্টরি ম্যানেজার বেতন পায়, তাহলে আপনি যদি তার উৎপাদন প্রসারিত করেন তবেও তাকে নিয়োগের খরচ একই থাকে।