নেতারা, যারা মানুষকে অনুসরণ করার ক্ষমতা পায়, অন্যদের সংগঠিত করার জন্য উৎসাহিত করে। একটি দৃষ্টিশক্তি প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে, উদাহরণস্বরূপ এবং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনকারী পুরস্কৃতকারী কর্মচারী দ্বারা আপনি আপনার নির্দেশিকাগুলি শুনতে আপনার অধস্তনগুলি পেতে পারেন। সাধারণত, নেতারা অন্যদেরকে এমন পদক্ষেপ এবং কর্মের দ্বারা অনুপ্রাণিত করে যা তাদের পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে। যখন সমস্যা দেখা দেয়, নেতারা সমস্যার সমাধান, প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার উপায় খুঁজে বের করে।
আপনার প্রতিষ্ঠানের অপারেশন বিশ্লেষণ। অবিলম্বে মনোযোগ প্রয়োজন যে সমস্যা আলাদা। সাক্ষাত্কার, ফোকাস গ্রুপ বা অনলাইন প্রশ্নাবলী পরিচালনা করে আপনার অধীনস্থদের কাছ থেকে প্রচুর পরিমাণে ইনপুট। উন্নতির সম্ভাব্য এলাকায় সম্পর্কে জানতে গ্রাহকদের এবং বিক্রেতাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পরীক্ষা করুন। আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য প্রভাবিত করে ত্রুটি বা ত্রুটি চিহ্নিত করুন।
আপনার subordinates সঙ্গে নিয়মিত যোগাযোগ দ্বারা বিশ্বাস স্থাপন। সম্মান সৃষ্টি এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য মিটিং, ইমেল এবং অন্যান্য যোগাযোগ প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন। Subordinates আপনার সততা বিশ্বাস করতে হবে তাই আপনাকে একটি বাস্তব পদ্ধতিতে কাজ করতে হবে। আপনি যদি লোকেদের নীতি ও পদ্ধতি অনুসরণ করতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই তা করতে হবে।
কর্মীদের আপনি চান কর্ম নিতে উত্সাহিত মিটিং এবং কর্মশালা চালানো। আপনি অংশগ্রহণকারীদের প্রতি যথাযথভাবে যোগাযোগ নিশ্চিত করতে শেখার লক্ষ্যগুলি সেট আপ করুন যা আপনি চান তাদের চলমান ভিত্তিতে সম্পাদন করতে সক্ষম। একবার আপনি অংশগ্রহণকারীদের কর্মগুলি সম্পন্ন করার দক্ষতা এবং জ্ঞান আছে তা নিশ্চিত করার পরে, আপনি প্রত্যাশিত উত্পাদনশীলতা নিরীক্ষণ করতে ইচ্ছুক প্রত্যাশাগুলি সেট করুন। সম্পূর্ণরূপে আপনার কর্মীদের প্রস্তুত ছাড়া কর্মক্ষমতা পরিমাপ প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন এড়াতে।
ভাল উদাহরণ স্থাপন কর. উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কর্মীদের সময়মত পদ্ধতিতে ব্যয় প্রতিবেদনগুলি সম্পূর্ণ করতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের সময়গুলি সম্পূর্ণ করতে হবে। যদি লোকেরা আপনাকে নিম্নলিখিত নীতিগুলি এবং পদ্ধতি অনুসরণ করে তবে তারা নিজেদের মেনে চলার সম্ভাবনা বেশি থাকে। কর্মী মনোবল উন্নত এবং তারা নিয়ম করতে কারণ অধীন নিয়ম এবং প্রবিধান subordinates, তারা তাই করতে হবে না। আপনি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বিশ্বাস করেন যে আপনার কর্মীদের দেখান।
পরিস্থিতি মাপসই একটি নেতৃত্ব শৈলী চয়ন করুন। কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট লেনদেন সম্পাদন করার জন্য সুস্পষ্ট দিকনির্দেশের প্রয়োজন হলে একটি কর্তৃত্বপূর্ণ শৈলী কাজ করে, যা তাদের উপার্জন, সাধারণত তাদের বেতন উপার্জন করে। অন্য ক্ষেত্রে, নেতারা জোর দেন যে কাজের সীমাবদ্ধতা যেমন সময় এবং অর্থ, পুরস্কার গ্রহণের জন্য উৎসর্গের দাবি করে। একটি ইতিবাচক ফলাফল সম্ভবত যদি ঝুঁকি নিতে। Subordinates কোনো সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত মনে করতে চান। কর্মীদের ক্ষমতায়ন বা সিদ্ধান্ত গ্রহণ আপনার কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করার জন্য একটি ভোট গ্রহণ।
