অধস্তন এবং কর্মচারীদের বিশ্বাস এবং শ্রদ্ধা, স্বয়ংক্রিয়ভাবে একজন পরিচালক এর কাজের শিরোনামের সাথে আসে না। চাকরির অন্য সব দিকের মতোই এটি অর্জন করতে হবে। আপনি আপনার পরিচালকদের দেখতে কিভাবে ফিরে চিন্তা করুন। কিভাবে তারা উপার্জন, বা উপার্জন করতে ব্যর্থ, আপনার নিজের বিশ্বাস এবং সম্মান? সর্বনিম্ন পরিমাণে কাজগুলির একটি মহাকাব্য সংখ্যা সম্পন্ন করার জন্য আমাদের হেডল্যান্স রোশে, কর্মচারীরাও খুব ভুলে যাওয়া সহজ। এই সহজ পয়েন্টারগুলির পরে আপনি আপনার কর্মীদের সম্মান এবং বিশ্বাস অর্জন করতে সহায়তা করবেন।
আপনার কর্মীদের সাথে সময় ব্যয় করুন। আপনার কাজের লোডটি আপনার টেবিলে অনেক সময় ব্যয় করার দাবিতে পারে তবে মনে রাখবেন যে আপনি একবার একজন নিয়মিত কর্মচারী ছিলেন যিনি আপনার বসকে কিছুক্ষণের মধ্যে একবার দেখার আশা করেছিলেন। যদিও আপনার অফিসের কাজ গুরুত্বপূর্ণ, এবং আপনার কর্মীদের এটিতে আপনার কাজ করার প্রয়োজন আছে, আপনার নিয়োগগুলি সম্পন্ন করা এবং আপনার লোকেদের সাথে যোগাযোগ রাখার মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে পেতে কাজ করুন।
শুনতে সময় নিন। যখন একজন কর্মচারী আপনাকে কোন উদ্বেগ নিয়ে আসে, তখন নিশ্চিতভাবে সাবধানে ও মনোযোগ দিয়ে তার কথা শুনুন, যাতে সে তার উদ্বেগ প্রকাশ করতে পারে। কর্মচারী যদি রাগ করে তোলেন তবে তাকে আপনার অফিসে যেতে বা কমপক্ষে অন্য কারো শোনাতে আমন্ত্রণ জানান। কর্মচারী মনে করে না যে সে শুনবে, তার সম্ভাব্য মনোবল ধ্বংসের উপর নিয়ন্ত্রণ অর্জন করবে যার ফলে তার উদ্বেগ সৃষ্টি হতে পারে, এবং আপনি অন্যান্য কর্মীদের দেখান যে আপনি তাদের উদ্বেগগুলি গুরুত্ব সহকারে নিতে ইচ্ছুক।
অন্য কর্মচারীদের সামনে একটি ত্রুটি জন্য একটি কর্মচারী reprimand না মনে রাখবেন। পরিস্থিতির বিষয়ে আলোচনা করার জন্য কর্মচারীকে আপনার অফিসে ফোন করে মুখ বাঁচাতে কর্মচারীকে সহায়তা করুন। ভাল খবর দিয়ে খারাপ সংবাদ প্রচারের চেষ্টা করুন ("আপনি এবিসিতে ভাল কাজ করেছেন। আপনি যখন XYZ পেয়েছিলেন, তবে এটি ঘটেছে"), এবং সঠিক বিবৃতি দেওয়ার জন্য তাকে জোর করার চেষ্টা করবেন না। কী ঘটেছে এবং কী ব্যাঘাত ঘটেছে তা ব্যাখ্যা করুন এবং সমস্যাটির কারনে তার ইনপুট পান। তারপরে কর্মচারীটির সাথে আবার কাজ করবেন না তা নিশ্চিত করার জন্য কাজ করুন।
কর্মচারীদের মধ্যে সমানভাবে ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য প্রশংসা এবং ভাল কার্যভার প্রদানের সময় সতর্ক হোন। আপনি নিঃসন্দেহে আপনার কর্মীদের উপর যাদের আপনি অন্যদের চেয়ে বেশি পছন্দ করেন এবং যাদের আপনি কম পছন্দ করেন। অবশ্যই, অলস বা অলস কর্মক্ষমতা পুরস্কৃত করবেন না। নিশ্চিত করুন যে আপনার পুরষ্কার যাচাইযোগ্য কর্মক্ষমতা মান এবং অন্য কিছুই উপর ভিত্তি করে হয়।
পৃথকভাবে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আচরণ। উদাহরণস্বরূপ, একটি ডজন কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লেখার কাজটির মুখোমুখি হলে উদাহরণস্বরূপ, কিছু পরিচালক কুকি-কর্তনকারীর দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করবেন এবং সময় বাঁচাতে তাদের একই রকম করে তুলবেন। পরিবর্তে, কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং তার সম্পর্কে আপনার ব্যক্তিগত অনুভূতি না। আপনার আবেগ কর্মচারী ন্যায্য হতে উপায় পেতে না।
পরামর্শ
-
কর্মীদের বিশ্বাস এবং সম্মান এবং পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারদের সম্মান যারা তাদের শুনতে এবং ব্যক্তি হিসাবে তাদের আচরণ। মোটামুটি প্রতিটি ব্যক্তির আচরণ এবং আপনি ঠিক সূক্ষ্ম হবে।
সতর্কতা
আপনার কর্মীদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ বন্ধুত্ব বিকাশ এড়ানোর জন্য সতর্ক থাকুন। তাদের বন্ধুদের হিসাবে সব দেখুন, কিন্তু বন্ধুত্ব অফিসের বাইরে জন্য মনে রাখবেন। কাজ কাজ। আপনার সেরা বন্ধুর বন্ধ না করে একজন কর্মচারীকে বন্ধ করা যথেষ্ট কঠিন।
