ব্যবসা অতীতে তুলনায় আরো সাধারণভাবে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ব্যবহার। এই পরিকল্পনা নেতাদের সনাক্ত করতে এবং সংগঠনে তাদের সফল হতে পারে যারা কোচ করতে পারবেন। একবার চিহ্নিত হলে, নির্বাচিত ব্যক্তিরা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন পাবে যা তাদেরকে নতুন ভূমিকা রাখতে সহায়তা করবে। ভালভাবে সম্পন্ন হলে, এটি একটি নেতা থেকে পরবর্তীতে একটি বিরাট রূপান্তর সরবরাহ করতে পারে। যাইহোক, নেতাদের উচিত যে উত্তরাধিকার পরিকল্পনার অসুবিধা আছে।
সংকীর্ণ ফোকাস
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা সংগঠন দ্বারা নিয়োগিত সম্ভাব্য নতুন পরিচালকদের উপর মনোযোগ দেওয়ার অনুমতি দেয় তবে কোম্পানির বাইরে প্রার্থীদের অনুমতি দেয় না। অনেক ক্ষেত্রে, পরিচালক সম্ভাব্য উত্তরাধিকারী হিসাবে শুধুমাত্র তাদের সরাসরি রিপোর্ট বিবেচনা করবে। এটি প্রতিষ্ঠানের ভিতরে যারা কর্মজীবনের বিকাশের পরিপ্রেক্ষিতে ভাল, কিন্তু এটি অবশ্যই কোম্পানির সেরা স্বার্থ পূরণ করে না। কিছু ক্ষেত্রে, দলের কাছে নতুন দক্ষতা আনতে বাহ্যিক প্রার্থীর সাথে একজন পরিচালককে প্রতিস্থাপন করা ভাল। অন্য সময়ে, সংস্থার মধ্যে কেবল একটি উপযুক্ত প্রার্থী হতে পারে না।
প্রেরণা উপর নেতিবাচক প্রভাব
ভবিষ্যতে নেতৃত্বের জন্য একজন ম্যানেজারকে প্রধানমন্ত্রীর কাছে সর্বদা পরিষ্কারভাবে কাটানো উচিত নয়। কিছু ক্ষেত্রে, ভূমিকা জন্য দুই বা আরও শক্তিশালী প্রার্থী হতে পারে। যদি নেতারা উত্তরাধিকার পরিকল্পনাটি সাবধানে এবং নিরপেক্ষভাবে পরিচালনা না করেন তবে অন্যেরা দেখতে পাচ্ছেন যে নেতৃত্বের পক্ষে নেতৃত্বের জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া হচ্ছে। এই আগ্রহ হারানো প্রেরিত ব্যক্তিদের এবং কাজের জায়গায় হার্ড হিসাবে চেষ্টা করতে পারে না। কোনও অগ্রগতি সম্ভাবনার ক্ষেত্রে এটির কর্মীদের মনে করার পক্ষে এটি কার্যকর হতে পারে না। পরিচালকদের উদ্দেশ্যমূলক সমস্যা এড়াতে সাবধানে পরিকল্পনা উত্তরাধিকার পরিকল্পনা বহন করতে হবে।
পারিবারিক প্রতিদ্বন্দ্বিতা
ছোট, পরিবার পরিচালিত ব্যবসায়, উত্তরাধিকার একটি বিষয় যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিষ্ঠানের প্রধানের মৃত্যু হলে, অনেক ক্ষেত্রেই একজন শিশু সেই ব্যক্তির প্রতিস্থাপন করবে। যদি অভিভাবক অন্য সন্তানের উপর একটি সন্তানের পক্ষে থাকে এবং এটি ন্যায্য বলে বিবেচিত না হয় তবে এটি ছোট কোম্পানির উপর একটি বিপর্যয়মূলক প্রভাব ফেলতে পারে। কার্যকরভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা না হলে পারিবারিক প্রতিদ্বন্দ্বিতা একটি ব্যবসা পৃথক্ হতে পারে।
সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন
কখনও কখনও একটি সংগঠনের কাঠামো সম্পূর্ণ স্থিতিশীল হতে পারে না, যদিও উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কখনও সঞ্চালিত হয়। নেতাদের সংগঠন গড়ে তোলা এবং পরিবর্তন করতে হবে যাতে তারা নতুন ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় বেঁচে থাকতে পারে। কখনও কখনও একটি ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা জন্য উন্নত হতে পারে যা ভবিষ্যতে বিদ্যমান নাও হতে পারে। এই নির্দিষ্ট ব্যক্তির প্রেরণা উপর একটি নেতিবাচক প্রভাব থাকতে পারে। এই ছাড়া, প্রশিক্ষণ খরচ খরচ করে। কোম্পানির নেতৃত্বের পরে অবস্থার অবসান ঘটলে, এটি এমন একটি ভূমিকার জন্য উত্সাহিত সম্পদ অপচয় করবে যা আর প্রয়োজন হয় না।
