কৌশলগত পরিকল্পনা একটি রাস্তা মানচিত্র যা আপনার ব্যবসার চার্টকে যেখানে আপনি হতে চান সেখান থেকে একটি রুটকে সহায়তা করে। পরিষ্কার লক্ষ্য গন্তব্য প্রদান। কংক্রিট মাইলস্টোনগুলি আপনি সঠিক রুটে আছেন কিনা এবং আপনার যাত্রা পরিকল্পিত হিসাবে অগ্রগতি হয় কিনা তা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানান। কৌশল মূল্যায়ন আপনাকে এই রুট পাশাপাশি গন্তব্য এবং মাইলস্টোনগুলি সহ আপনার অগ্রগতিতে প্রতিফলিত করতে সহায়তা করে কারণ আপনার প্রকল্পটি অবশ্যই রূপান্তরিত হওয়ার পরিবর্তে পরিবর্তনগুলি অপরিহার্যভাবে পরিবর্তিত হয়।
পরামর্শ
-
কৌশলগত মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলি সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত অগ্রগতির কাজগুলির জন্য সরঞ্জাম।
মঞ্চ সাজানো
কৌশলগত মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের কৌশলগুলি যদি আপনি চিন্তাশীল ভিত্তি স্থাপন করেন তবে কার্যকরী হওয়ার সর্বোত্তম সম্ভাবনা রয়েছে। লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার হওয়া উচিত এবং অর্জনযোগ্য এবং আপনার ক্ষমতা প্রসারিত করার মধ্যে একটি ভারসাম্য বজায় রাখা উচিত।
সাফল্য পরিমাপ করা সহজ করতে quantifiable পদে এক্সপ্রেস লক্ষ্য। বলার অপেক্ষা রাখে না যে আপনি আগামী দুই বছরে ২0 শতাংশ বাড়িয়ে উপার্জন করছেন যা বলার অপেক্ষা রাখে না যে আপনি আপনার ব্যবসায়কে উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়ানোর জন্য যাচ্ছেন।
কর্মী সদস্যদের সক্ষম এবং লেখার আপনার প্রত্যাশা প্রকাশ করতে কাজ delegate। ফলাফল অর্জনের জন্য সময়সূচী এবং অগ্রগতি প্রতিবেদন করার জন্য একটি সময়সূচী অন্তর্ভুক্ত করুন। কমান্ডের চেইনটি স্পষ্ট এবং নিশ্চিত করুন যে সমস্ত কর্মচারী তাদের প্রয়োজনীয় কাজগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি আছে।
যখনই সম্ভব, বড়-ছবির লক্ষ্যে রেফারেন্সের আসন্ন কাজগুলিকে ফ্রেম করুন যাতে আপনার কর্মীরা দেখতে পারে যে বড় ছবি প্রতিদিনের ফলাফলের সাথে কীভাবে সম্পর্কযুক্ত।
জবাবদিহিতা এবং প্রতিক্রিয়া জন্য একটি উদাহরণ সেট করুন। আপনার কর্মীদের প্রয়োজন সমর্থন প্রদান এবং আপনার প্রত্যাশা স্ফটিক পরিষ্কার করা। ঠিকানাগুলি ক্রমশ সক্রিয়ভাবে তাই কর্মচারীরা জানে যে তারা খুব দূরে অগ্রসর হওয়ার আগে তারা ভুল রাস্তায় নেমে যাচ্ছে।
আপনি যদি শুরুতে আপনার ছোট এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি কার্যকরভাবে প্রকাশ করেছেন, তবে আপনার অগ্রগতি কমে যাওয়ার সময় আপনার কাছে উল্লেখযোগ্য রেফারেন্স পয়েন্ট থাকবে।
কৌশলগত পরিকল্পনা এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়া
কৌশলগত পরিকল্পনাটি সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি তৈরি করার প্রক্রিয়া এবং তারপরে বিভিন্ন সময় ফ্রেমগুলির জন্য উদ্দেশ্যগুলিকে সিঙ্ক করা।
- স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য আসন্ন কয়েক মাসের জন্য উদ্বেগ কাজ এবং আসা বাধা জন্য ক্লাউড স্থাপন বা একটি ভিত্তি স্থাপন ফোকাস করতে পারে। স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির জন্য কংক্রিট লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা সহজ, কারণ আপনার কাছে ইতিমধ্যে তথ্য রয়েছে এমন তথ্যগুলি খসড়াটি স্বাভাবিকভাবেই রয়েছে। আগামী কয়েক বছরের জন্য আপনি বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রাগুলি আরো সহজে আসন্ন কয়েক বছরের জন্য নির্ধারণ করতে পারেন কারণ আপনি জানেন যে বাজারটি বর্তমানে কীভাবে চলছে এবং আপনার গ্রাহকদের চাহিদাগুলি কীভাবে সম্প্রসারিত হয়েছে।
- মধ্যমেয়াদি লক্ষ্য স্পষ্ট স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য এবং আরও বিমূর্ত দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি মধ্যে চতুর ফাঁক সেতু। এই লক্ষ্য ভবিষ্যতে এক থেকে তিন বছর প্রকল্প এবং আনুমানিক প্রয়োগ। তারা আপনার স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার আপেক্ষিক তাত্ক্ষণিকতার উপর নির্মিত হওয়া উচিত তবে বৃহত্তর ছবির পরিকল্পনার দিকে নির্দেশিত। কৌশলগত মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ কৌশলগুলি আপনার ব্যবসার সংকোচনগুলি স্বল্প-মধ্যমেয়াদী সময় ফ্রেম থেকে সামঞ্জস্যবদ্ধ করা উচিত, পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু হওয়ার পরে আসা অপ্রত্যাশিত ভেরিয়েবলগুলিকে বিবেচনা করে।
- দীর্ঘমেয়াদী কৌশল মূল্যায়ন স্বল্পমেয়াদী মূল্যায়ন চেয়ে আরও কঠিন কারণ ভবিষ্যতে দূরে লক্ষ্য নির্ধারণ করা কঠিন। একই সময়ে, বড় ছবির অগ্রগতি মূল্যায়ন করা আরও সহজ কারণ আপনার কাছে সেই দিক থেকে সরাতে যথেষ্ট সময় ছিল। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করার সময়, লক্ষ্যগুলির উপরে এবং পাশাপাশি আপনার অগ্রগতির প্রতিফলন করা গুরুত্বপূর্ণ। ভবিষ্যতে বিবর্তনের জন্য আপনার ব্যবসায় প্রস্তুত করার সময় এই প্রক্রিয়াটি আপনাকে অতীত কর্মক্ষমতা দেখার অনুমতি দেয়।
SWOT কৌশলগত মূল্যায়ন
একটি SWOT বিশ্লেষণ কৌশলগতভাবে আপনার কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি মূল্যায়ন করে ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে। এটি আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা তালিকা দ্বারা আপনার অভ্যন্তরীণ আড়াআড়ি মানচিত্র এবং সুযোগ এবং হুমকি পদ আপনার বহিরাগত পরিস্থিতি চার্ট।
- শক্তি: আপনার ব্যবসাটি কী ভাল কাজ করে সে বিষয়ে কোম্পানির কৌশল তৈরি এবং মূল্যায়ন করার অর্থ উপলব্ধি করে। আপনার দক্ষতা, সংযোগ এবং খ্যাতি ব্যবহার করে পণ্য এবং প্রচার পরিকল্পনা পরিকল্পনা দ্বারা আপনার মূল দক্ষতা উপর তৈরি করুন। আপনার অভিনন্দনগুলিতে বিশ্রাম নিন না বরং আপনার শক্তিগুলি এমন প্রকল্পগুলির ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করুন যা আপনাকে আরও বিকাশে ঠেলে দেয় এবং যেখানে আপনি নতুন উপায়ে এই সম্পদগুলির সদ্ব্যবহার করতে পারেন সেগুলিতে বিস্তৃত হোন।
- দুর্বলতা: আপনার দুর্বলতাগুলি কিছু উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য আপনার ক্ষমতাকে সীমাবদ্ধ করতে পারে, তবে আপনার সীমাগুলি বুদ্ধিমান আপনাকে বিপজ্জনক অঞ্চল এড়াতেও সহায়তা করতে পারে। একটি শক্তিতে দুর্বলতা চালু করার সুযোগও থাকতে পারে, যেমন অ্যাভিস কোম্পানি তাদের ক্লাসিক বিজ্ঞাপনের প্রচারাভিযানের সাথে স্লোগানটি ব্যবহার করে স্লোগানটি ব্যবহার করে দ্বিতীয় বৃহত্তম গাড়ি ভাড়া সংস্থা হিসাবে তাদের অবস্থানের ভিত্তিতে কাজ করেছিল।
- সুযোগ: আপনার কৌশলগত মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার এছাড়াও বর্তমানে উপলব্ধ সম্ভাবনার স্টক অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। একজন প্রতিযোগী যদি ব্যবসায় থেকে বেরিয়ে যাচ্ছেন বা আপনার পণ্য বহনকারী খুচরা বিক্রেতা আপনার আশেপাশের দোকানটি সেট আপ করছে, তবে এই সম্ভাবনাটি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ হওয়া উচিত। বর্তমান ঘটনাগুলিও সুযোগ প্রদান করতে পারে যেমন খাদ্য-বহির্ভূত অসুস্থতার প্রাদুর্ভাব গরুর সাথে যুক্ত, যা তার উত্সর্গীকৃত নিরাপত্তা প্রচারের জন্য একটি নিরামিষ রেস্টুরেন্টের জন্য একটি খোলার সৃষ্টি করে।
- হুমকি: আপনার কৌশলগত বিশ্লেষণটি আপনার ভূদৃশ্যের ভেরিয়েবলের মূল্যায়ন ছাড়াই সম্পূর্ণ হবে না যা আপনার কোম্পানির সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী সুবিধাকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে। এই প্রক্রিয়াটি বিবেচনা করার সময় হ'ল আপনি যে প্রযুক্তিগুলি বাজারে বিক্রি করেন সেগুলি বহির্মুখী হয়ে উঠতে পারে না বা যদি এমন কোনও সেক্টর থেকে প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হন যা একই পণ্য সরবরাহ করে না তবে এটি অবশ্যই প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, যেমন ট্যাক্সি পরিষেবাগুলিতে হুমকি, লাইফ্ট ও উবারের মতো শেয়ারিং কোম্পানি। হুমকি অগত্যা ব্যর্থতার জন্য আপনার কোম্পানীর নষ্ট না কিন্তু বরং আপনি অভিযোজিত করার সুযোগ প্রস্তাব।
VMOST বিশ্লেষণ
VMOST বিশ্লেষণ হুল ইন্টারন্যাশনাল বিজনেস স্কুল এ গ্লোবাল স্ট্রাটেজি এর অধ্যাপক রাকেশ Sondhi দ্বারা নির্মিত একটি হাতিয়ার। এটি এমন উপাদানগুলির একটি অনুক্রমকে মানচিত্র করে যা পরিকল্পনা এবং মূল্যায়নের জন্য কার্যকর কৌশল গড়ে তোলার জন্য কাজ করে।
দৃষ্টিভঙ্গি এবং মিশন একটি কার্যকর কৌশল মূল গঠন, পরিকল্পনার আরো বাস্তব এবং বাস্তব দিকনির্দেশনা প্রদানের নির্দেশিকা নীতি সরবরাহ করে। দৃষ্টি একটি বিমূর্ত নির্দেশিকা নীতি, যেমন বিশ্বের একটি ভাল জায়গা তৈরীর বা বিশ্বব্যাপী গ্রাহক সেবা প্রদান করা হয়। মিশন এই দৃষ্টিভঙ্গির আরো দৃঢ় অভিব্যক্তি, যেমন পরিবেশগত বন্ধুত্বপূর্ণ প্রযুক্তি ডিজাইন করা এবং নির্মাণ করা বা প্রতিটি গ্রাহককে আপনার একমাত্র গ্রাহকের মত মনে করা।
উদ্দেশ্যগুলি একটি পরিকল্পনার কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য অংশ, রেফারেন্স পয়েন্ট যা আপনি সর্বাধিক স্পষ্টভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে সাফল্যের পরিমাপ করতে পারেন। কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির পরিমাপযোগ্য দিকটি কখনও কখনও মূল কর্মক্ষমতার সূচক হিসাবে উল্লেখ করা হয় কারণ তারা লক্ষ্যে অগ্রগতির মূল্যায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রকৃত তথ্য সংগ্রহের জন্য কাঠামো সরবরাহ করে। দৃঢ় কী কর্মক্ষমতা সূচকগুলি এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং নির্দিষ্ট সময়সীমাগুলির ক্ষেত্রে ইউনিটগুলির সংখ্যা বা বিক্রয় ভলিউম অর্জনের পরিমাণগতভাবে পরিমাণগতভাবে প্রকাশ করা হয়।
কৌশল কর্ম একীকরণ benchmarks এবং দৃষ্টি একটি কোর্স। যেখানে আপনি যেতে চান এবং আপনি সেখানে যেতে চান যেখানে এটি দেয়। কৌশলটি কৌশলগুলিতে ভেঙ্গে যেতে পারে, যা কার্যকর পদক্ষেপ যা আপনার ব্যবসায়কে আপনার অর্জনের লক্ষ্যে পৌঁছানোর শেষ ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। কৌশলটি প্রবর্তন করার জন্য সৃজনশীল এবং আর্থিক হিসাবে বিভিন্ন বিভাগে ছড়িয়ে পড়তে পারে এবং এটির জন্য কীভাবে অর্থ প্রদান করা যায় তাও নির্ধারণ করা যেতে পারে।
তৈরি এবং বেঞ্চমার্ক পরিমাপ
আপনি একবার আপনার কোম্পানির যে দিকটি চান তার একটি সামগ্রিক চিত্র তৈরি করার পরে, এটি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলির একটি সেট তৈরি করার সময়। এই সংক্ষিপ্ত, মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্জন নির্দিষ্ট ফলাফল হওয়া উচিত।
আপনার দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি সহ প্রতিটি পর্যায়ে লক্ষ্যগুলি সমন্বয় করুন, যেমন আপনি পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী মিশন তৈরি করেছেন কিনা তা অর্জনের জন্য আপনার ব্যবসার জন্য কার্বন হ্রাসের পরিমাণ নির্ধারণ করার জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণ নির্দিষ্টকরণ উল্লেখ করুন। যখনই সম্ভব, সংখ্যাসূচক পদগুলিতে আপনার মানচিত্রগুলি প্রকাশ করুন যাতে আপনি সহজেই দেখতে পারেন যে আপনি তাদের অর্জন করেছেন কিনা এবং যদি না হয় তবে আপনি কতক্ষণ চিহ্নটি বন্ধ করেছেন।
আপনি অর্জনের ফলাফলগুলির সাথে নিয়মিত আপনার অগ্রগতি তুলনা করে কৌশলগত মানদণ্ডের দিকে আপনার অগ্রগতি পরিমাপ করুন। এই মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি সহজতর এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সর্বাধিক সহজতর, যা বর্তমান দৃষ্টিতে আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে অপেক্ষাকৃত সহজতর ফলাফলগুলির দিকে মনোনিবেশ করা হয়। আপনি মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির দিকে এগিয়ে যাবেন, আপনি আরও ভেরিয়েবলগুলির মুখোমুখি হতে শুরু করবেন যা আপনি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু করার আগে আগে থেকেই অনুভব করতে পারতেন না। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে আপনার মূল লক্ষ্য সামঞ্জস্য যখন এই অ্যাকাউন্টে নিন।
বৈকল্পিক বিশ্লেষণ
কৌশলগত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কেবল আপনার লক্ষ্য অর্জন বা না অর্জনের ব্যাপার নয় তবে আপনি পৌঁছাতে কতদূর বা কত দূরে ছিলেন তাও নির্ধারণ করা। পার্থক্য আপনার কর্মক্ষমতা আপনি সেট মাইলফলক থেকে deviates ডিগ্রী। প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করার সময় বিবেচনা করুন যে কোন স্তরের বৈষম্য গ্রহণযোগ্য বা গ্রহণযোগ্য হবে না। স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির তুলনায় গ্রহণযোগ্য স্তর মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে উচ্চতর হবে।
ইতিবাচক বিচ্যুতি মানে আপনি আপনার লক্ষ্য অতিক্রম। ইতিবাচক বিচ্যুতিটি ইঙ্গিত দিতে পারে যে আপনার সংস্থা বিশেষত প্রত্যাশার তুলনায় ভালভাবে সঞ্চালিত হয়েছে বা আপনার প্রত্যাশাগুলি খুব কম করেছে।
একইভাবে, প্রজেক্টের ফলাফলের চেয়ে খারাপ একটি অর্থ হতে পারে যে আপনি দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য ট্র্যাক নন, নাকি আপনি আপনার দর্শনীয় স্থানগুলি খুব বেশি সেট করেছেন। বৈকল্পিক বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনার লক্ষ্যগুলির তুলনায় আপনার পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন এবং ভেরিয়েবলের তুলনায় আপনার লক্ষ্যগুলির মূল্যায়ন করা উভয়কেই অন্তর্ভুক্ত করে যা আপনি মূলত সেট করার সময় অনুমান করতে পারেন নি।
সংশোধন করা
আপনি নিজের লক্ষ্য এবং তার কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত তার লক্ষ্যগুলির তুলনায় আপনার কোম্পানির পারফরমেন্স বিশ্লেষণ করেন, আপনি এই পর্যবেক্ষণগুলি গ্রহণ করে আপডেট করা মাইলস্টোন বিকাশ করতে পারেন। আপনার সামগ্রিক কৌশল মূলত শব্দ এবং নতুন বিকাশগুলি অপ্রচলিত না হয়ে থাকলে, সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের প্রক্রিয়াটি মূলত টিঙ্কারিং এবং বিশদ বিবরণগুলিতে উপস্থিত হতে পারে যেমন নতুন পণ্য লাইন বা নতুন অ্যাকাউন্টগুলির জন্য নতুন মানচিত্র তৈরি করা।
যাইহোক, আপনি ফলাফল বিশ্লেষণ হিসাবে আপনি খুঁজে পেতে পারেন যে আপনার সামগ্রিক কৌশল আর আপনার মিশন এবং দৃষ্টি দিকে যেতে একটি উপায় হিসাবে ইন্দ্রিয় তোলে। আপনি যদি স্টোরফ্রন্ট থেকে খুচরা পণ্য বিক্রি করে থাকেন, তবে আপনার আশেপাশে পরিবর্তন হয় এবং পর্যাপ্ত পা ট্র্যাফিক থাকে না, তাহলে আপনি আপনার দোকানটি সরানো বা পাইকারি অ্যাকাউন্টগুলি সরবরাহের জন্য স্থানান্তর করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এই মুহুর্তে, সম্পূর্ণরূপে নতুন SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার এবং একটি আপডেট হওয়া দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার সুযোগ, হুমকি, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করা বিজ্ঞতার কাজ।
ফলাফলগুলি মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনীয় সংশোধন করার প্রক্রিয়াটি আপনার লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়েছে কিনা তা মূল্যায়ন করার ব্যাপার নয়। পরিবর্তে, এটি সৃজনশীল এবং সতর্কতার সাথে যখন এটি মানতে হবে এবং যখন আপনার কর্মসূচী অবশ্যই মৌলিকভাবে শব্দযুক্ত হবে তখন এটি অনুসন্ধানের একটি উপায়। ব্যর্থতা লক্ষ্যমাত্রা হ্রাস থেকে আসে না, বিশেষত যখন আপনি অতীতে তাদের সেট আপ। পরিবর্তে, ব্যর্থতা মূল্যায়ন এবং মানানসই এবং বৃদ্ধির জন্য একটি টুল হিসাবে কৌশলগত মূল্যায়ন ব্যবহার অনিচ্ছুক একটি অক্ষমতা থেকে আসে।
