একটি ম্যানেজার একটি পরিকল্পক এবং একটি কৌশলবিদ। আধুনিক বিশ্বের একটি অনিশ্চিত এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশ উপস্থাপন করে যেখানে শীর্ষস্থানে থাকার জন্য ধ্রুবক পরিকল্পনা এবং কৌশল গ্রহণ করা উচিত। ব্যবসার বিভিন্ন ধরনের কৌশলগত পরিকল্পনা কোনও শিল্পে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
পরিকল্পনা
গ্যারেথ আর। জোনস এবং জেনিফার এম। জর্জের বই "সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা" পরিকল্পনাতে তিনটি প্রধান পদক্ষেপ বর্ণনা করে - সংগঠনের মিশন নির্ধারণ, কৌশল প্রণয়ন এবং কৌশলটি বাস্তবায়ন করে। জোন্স এবং জর্জ পরিকল্পনার সংজ্ঞা দেন "যথাযথ লক্ষ্য এবং কর্মের কোর্স সনাক্তকরণ এবং নির্বাচন করা।" কৌশল হল "লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কী পদক্ষেপ নেওয়া, কোন পদক্ষেপ নেওয়া এবং কীভাবে সংস্থানগুলি ব্যবহার করা যায় সে সম্পর্কে সিদ্ধান্তগুলির একটি ক্লাস্টার।" পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের সব স্তরের মধ্যে ঘটে: কর্পোরেট, ব্যবসা এবং কার্যকরী। একটি পরিকল্পনার আরেকটি দিক "পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে নির্ধারিত সময়সীমা" নির্ধারণ করা। দৃশ্যত পরিকল্পনা বিবেচনা করে "ভবিষ্যতে অবস্থার একাধিক পূর্বাভাস অনুসরণ করে যে প্রতিটি অবস্থার কার্যকর প্রতিক্রিয়া কিভাবে একটি বিশ্লেষণ করে।" পরিকল্পনা চলাকালীন, শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপক সংস্থাটির অনুক্রমের নিম্ন স্তরের সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিকে যোগাযোগ করে।
SWOT বিশ্লেষণ
SWOT বিশ্লেষণ ব্যবসার কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতির একটি সাধারণ ধরণ। একটি SWOT বিশ্লেষণ একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ শক্তি (এস) এবং দুর্বলতা (ডাব্লু) এবং বহিরাগত পরিবেশগত সুযোগ (ও) এবং হুমকি (টি) সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়। SWOT বিশ্লেষণ একটি প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট, ব্যবসা এবং কার্যকরী স্তরের প্রয়োগ করা যেতে পারে। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, চারটি পয়েন্ট প্রতিটি অধীনে একটি তালিকা তৈরি করুন।
পাঁচ বাহিনী মডেল
জোনস এবং জর্জ বলছেন পাঁচটি বাহিনী মডেল পরিচালকদের পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক বাহিনী বা বহিরাগত পরিবেশে সম্ভাব্য হুমকিগুলিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক মাইকেল পোর্ট্টর দ্বারা তৈরি, পাঁচটি বাহিনী SWOT বিশ্লেষণের সম্প্রসারণ হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। পাঁচটি উপাদান আপনার শিল্পের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা স্তর, শিল্পে আপনার প্রবেশের জন্য ক্ষমতা, বড় সরবরাহকারীর শক্তি এবং প্রভাব, বড় গ্রাহকদের শক্তি এবং বিকল্প পরিষেবা বা পণ্যগুলির হুমকি।
ব্যবসা স্তর কৌশল
পোর্টার এছাড়াও একটি ব্যবসা-স্তরের কৌশল চয়ন করতে পারেন কিভাবে একটি তত্ত্ব উন্নত। জর্জ এবং জোন্স এইটিকে "একটি নির্দিষ্ট বাজার বা শিল্পে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের একটি পরিকল্পনা" হিসাবে বর্ণনা করে। সফল ব্যবসা-স্তরের কৌশল "প্রতিদ্বন্দ্বিতা হ্রাস করে, নতুন প্রতিযোগীদের শিল্পে প্রবেশ থেকে বাধা দেয়, সরবরাহকারী বা ক্রেতাদের শক্তি কমায় এবং বিকল্পগুলির হুমকি কমায় - এবং এটি দাম এবং লাভ বাড়ায়।" পরিচালকদের অবশ্যই চারটি ব্যবসায়িক-স্তরের কৌশলগুলির মধ্যে একটি বেছে নিতে হবে: কম খরচে, ভিন্নতা, দৃষ্টি নিবদ্ধ করা কম খরচে বা ফোকাস করা ভিন্নতা। বিভাজন পণ্য নকশা, গুণমান, বা গ্রাহক সেবা মাধ্যমে অন্যান্য প্রতিযোগীদের থেকে তার পণ্যের পার্থক্য দ্বারা বৈষম্য গ্রাহকের মান বৃদ্ধি। পণ্য তৈরিতে খরচ কমানোর মাধ্যমে, আপনি প্রতিদ্বন্দ্বীগুলির তুলনায় সামগ্রিক খরচগুলি কমিয়ে আনতে পারেন এবং এটি বাজারে আরো প্রতিযোগিতামূলক করে তুলতে পারে। নিম্ন-মূল্যের কৌশল এবং বিচ্ছেদ কৌশল একটি নির্দিষ্ট বাজারের অনেকগুলি বা সর্বাধিক অংশ পরিবেশন করার লক্ষ্য রাখে, যখন দৃষ্টি নিবদ্ধ করা আলাদা দৃষ্টিভঙ্গি এবং দৃষ্টি নিবদ্ধ করা কম খরচে সামগ্রিক বাজারের এক বা একাধিক অংশ সরবরাহ করে।
কপারেট-লেভেল কৌশল
কর্পোরেট স্তরের কৌশল প্রতিষ্ঠানের শীর্ষস্থানে থাকতে সাহায্য করতে পারে। চারটি দিক রয়েছে - একটি শিল্পের উপর ঘনত্ব, উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন, বৈচিত্র্য এবং আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ। একটি শিল্পে মনোযোগ দিয়ে, প্রতিষ্ঠানটি একটি শিল্পের মধ্যে অবস্থানকে শক্তিশালী করার জন্য একটি কোম্পানির লাভ পুনঃনির্মাণ করছে। উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন ব্যবসা পিছনে বা পিছনে ব্যবসা অপারেশন প্রসারিত করতে পারেন। পশ্চাদ্দেশের উল্লম্ব একীকরণের একটি উদাহরণ যখন একটি ব্যবসায় সরবরাহকারীর কাছ থেকে ক্রয় করার পরিবর্তে কাঁচা মাল তৈরি করার সময় নেয়। পণ্য বন্টনের জন্য একটি শৃঙ্খলা শৃঙ্খলা খোলার জন্য একটি পণ্য বিকাশকারী বিশুদ্ধরূপে উন্নয়নশীল পণ্যগুলি থেকে যায় যখন উল্লম্ব একত্রীকরণের একটি উদাহরণ। বিবিধীকরণ মানে যখন কোনও ব্যবসায় কোন শিল্পের মধ্যে নতুন ধরণের পণ্য বা পরিষেবাদি তৈরি করে তাদের নাগাল বাড়ায়। আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ মানে বিভিন্ন জাতীয় বাজারে পৌঁছানোর মাধ্যমে বিপণন পণ্য।
